您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行——抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)培訓(xùn)安排：2020年7月23-25日 上海 （3天2晚）
培訓(xùn)對(duì)象：公司最高層經(jīng)營(yíng)班子成員：公司一把手（董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理）、主要部門(mén)一把手（銷服/產(chǎn)品研發(fā)核心干部，供應(yīng)鏈/戰(zhàn)略/人力/財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人）
參訓(xùn)費(fèi)用：168000元/組，限6組（每組限8人，每個(gè)細(xì)分行業(yè)限一家企業(yè)參與）
課程介紹：
用曾經(jīng)的商業(yè)領(lǐng)袖培養(yǎng)下一批商業(yè)領(lǐng)袖
邊研討邊評(píng)審邊輸出
三天兩晚企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)集體共創(chuàng)
從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行常見(jiàn)五大困境
困境一：統(tǒng)一語(yǔ)言難
缺戰(zhàn)略規(guī)劃流程組織，無(wú)法統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語(yǔ)言、流程、方法論及工具
困境二：上下對(duì)齊難
上面看到的全是機(jī)會(huì)，下面看到的全是困難；上面要求抬頭看路，
下面只想埋頭干活
困境三：左右拉通難
區(qū)域營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、職能平臺(tái)看到的機(jī)會(huì)各不一樣，于是各自為戰(zhàn)
困境四：戰(zhàn)略解碼難
戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)牛皮吹上天，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)畫(huà)回延長(zhǎng)線
困境五：落地執(zhí)行難
槍聲一響，規(guī)劃作廢、預(yù)算不算、原來(lái)怎么干還是怎么干
訓(xùn)戰(zhàn)收益：
01、統(tǒng)一思想和語(yǔ)言：統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語(yǔ)言、方法論、工具和模板
02、共識(shí)機(jī)會(huì)及路徑：在專家輔導(dǎo)下，高管討論并共識(shí)機(jī)會(huì)是什么、機(jī)會(huì)有多大、如何做大做強(qiáng)、關(guān)鍵任務(wù)是什么
03、輸出戰(zhàn)略規(guī)劃初稿：卷入真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，高管共識(shí)并輸出公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃初稿
訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容設(shè)計(jì)范圍：
DSTE（Develop Strategy to Execute，從戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)到執(zhí)行）是一個(gè)面向企業(yè)管理者的流程，是各級(jí)管理者開(kāi)展各項(xiàng)戰(zhàn)略活動(dòng)的主要流程。它把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、組織績(jī)效、個(gè)人PBC等有效集成，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的開(kāi)展節(jié)奏、評(píng)審、決策和批準(zhǔn)程序，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理。
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）實(shí)現(xiàn)了各功能部門(mén)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上的集成與協(xié)同，DSTE流程則是管理的“IPD”流程，把各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)和各個(gè)功能部門(mén)（戰(zhàn)略規(guī)劃部/人力資源部/財(cái)務(wù)部/運(yùn)營(yíng)部）的管理實(shí)現(xiàn)了有機(jī)集成與協(xié)同。
訓(xùn)戰(zhàn)日程安排（3天2晚）：
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訓(xùn)戰(zhàn)時(shí)間 |
訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容 |
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Day 1 |
第一部分：我們需要什么樣的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力——統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想及語(yǔ)言 第二部分：我們的機(jī)會(huì)有多大——識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)與潛在風(fēng)險(xiǎn) 第三部分：我們想做多大——避免“貧窮”限制雄心壯志 |
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Day 2 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)& 計(jì)劃預(yù)算09:00-21:00 |
第四部分：我們?nèi)绾巫龃笞鰪?qiáng)——構(gòu)建持續(xù)有效增長(zhǎng)的戰(zhàn)略控制點(diǎn)
2、通過(guò)價(jià)值驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)客戶無(wú)法拒絕的價(jià)值主張 第五部分：我們的關(guān)鍵任務(wù)是什么——邁出戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃的第一步
研討4：關(guān)鍵任務(wù) 第六部分：我們的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是什么——將語(yǔ)文題翻譯成數(shù)學(xué)題
2、戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)：未來(lái)牽引現(xiàn)在，現(xiàn)在保障未來(lái) |
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Day 3 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)& 彈性資源配置09:00-17:00 |
第七部分：我們的經(jīng)營(yíng)如何進(jìn)行控制——將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變成結(jié)果
2、ST團(tuán)隊(duì)：目標(biāo)導(dǎo)向，經(jīng)營(yíng)管理的組織保障 第八部分：訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)及建議 |
訓(xùn)戰(zhàn)專家團(tuán)：
郭俠
·華為公司前戰(zhàn)略 Marketing 副總裁
·華為研發(fā)藍(lán)軍總裁
·歐洲地區(qū)部副總裁
·20年華為工作經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)歷：
1996 年加⼊華為公司，在華為公司⼯作 20 年期間，歷任集團(tuán)戰(zhàn)略 Marketing 副總裁（主管創(chuàng)新）、華為研發(fā)藍(lán)軍總裁（主管顛覆式⻛險(xiǎn)防范）、海外重大地區(qū)部總裁/副總裁。同時(shí)，還擔(dān)任過(guò)固⽹產(chǎn)品線副總裁（主管規(guī)劃）、中國(guó)區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新和新機(jī)會(huì)突破）、歐洲區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新）、西班牙電信系統(tǒng)部副總裁。郭⽼師在華為公司⼯作期間，擅長(zhǎng)開(kāi)疆拓土，擅長(zhǎng)前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)前瞻的視野牽引華為公司邁向新⾼度。曾多年向任正⾮先⽣直接匯報(bào)，對(duì)企業(yè)家思想有獨(dú)到的理解。具備突破格局的視野與建設(shè)性思維模式，多年海外經(jīng)驗(yàn)讓其具備了深厚的管理功底。
項(xiàng)目經(jīng)歷：
深度輔導(dǎo)TCL智能終端、長(zhǎng)江存儲(chǔ)、晶科能源、帆軟軟件、數(shù)夢(mèng)工廠（阿里巴巴旗下）、時(shí)代地產(chǎn)、保利地產(chǎn)集團(tuán)等行業(yè)頭部企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目。
李老師：
·華為公司前集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部總裁
·海外地區(qū)部交付副總裁
·23年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
·七級(jí)變革項(xiàng)目管理專家（最高級(jí)）
管理經(jīng)歷：
23年華為工作經(jīng)驗(yàn)，21年管理經(jīng)驗(yàn)。在業(yè)務(wù)體系，財(cái)經(jīng)體系、變革體系等有豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)歷，曾任集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部總裁、IFS（業(yè)財(cái)融合集成）公司戰(zhàn)略級(jí)變革項(xiàng)目群經(jīng)理、海外區(qū)域CFO、區(qū)域交付服務(wù)總裁、產(chǎn)品線IPMT核心成員等重要管理崗位，是公司7級(jí)變革管理專家、公司管理體系建設(shè)“諾貝爾獎(jiǎng)”獲得者。直接向公司常務(wù)董事匯報(bào)工作。
項(xiàng)目經(jīng)歷：
雅迪集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)項(xiàng)目首席專家，TCL戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)項(xiàng)目首席專家、方太戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)項(xiàng)目首席專家，深度輔導(dǎo)雅迪、TCL、方太、德邦物流等行業(yè)頭部企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)咨詢項(xiàng)目。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
