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看看古人的智慧：東家、掌柜、伙計組成了商號的基本架構(gòu)，東家為了防止掌柜變心，會給掌柜許以身股，共同分享企業(yè)賺取的剩余價值，讓其安心工作，事實證明此道非常成功！
您還在為鎖住人才，激勵人才而煩惱嗎？試試給人才一個"金手銬"——股權(quán)激勵！

【時間地點】2021年5月21-23日上海   6月04-06日成都   6月25-27日北京 

【培訓費用】15800元/人（含授課費、資料費、會務費、茶點費）

【課程介紹】
親愛的企業(yè)領(lǐng)導：
當企業(yè)在艱苦創(chuàng)業(yè)中站穩(wěn)了腳根，為了吸引和留住人才，給企業(yè)高級管理和技術(shù)人員的工資也直線上漲，但……
為什么仍有的跳槽去競爭對手，有的還帶走一部分高級人才自己創(chuàng)業(yè)，跟公司競爭？
為什么創(chuàng)業(yè)成功后，員工沒有以前積極了呢？
為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田能成為“巨無霸”，而您的企業(yè)卻總是難以做大？！
自古以來，讓耕者有其田，都是安頓人心的法寶，有恒產(chǎn)才有恒心。解決了挑水吃的問題，人們就希望給自己挖一條引水渠，當某一天挑不動的時候，仍然有水喝！所以，解決了人心，就解決了動機，解決了意愿，解決了積極性、解決了責任心，解決了源動力！
股權(quán)激勵，是你非懂不可的大學問！是企業(yè)治理中的關(guān)鍵手段！

【課程優(yōu)勢】
 系統(tǒng)全面兼具深度剖析，帶你一次搞清眾多眼花繚亂的股權(quán)激勵模式，拂去各種浮夸式的表面造作，回歸本質(zhì)。
 咨詢式培訓，現(xiàn)場演練點評，真正實現(xiàn)學到、悟到、做到。
 高實戰(zhàn)性，源于對民營企業(yè)管理的深入研究和豐富的股權(quán)激勵咨詢實踐經(jīng)驗。

【課程收益】
 真正理解、掌握設(shè)計、實施企業(yè)股權(quán)激勵的原則與技巧；
 解決股權(quán)、股權(quán)激勵中的難題；
 掌握股權(quán)激勵中的稅收籌劃方法；
 贈與附件工具，輔助落地。

【課程大綱】

模塊一：如何設(shè)計專業(yè)實用的股權(quán)激勵方案
一、理解股權(quán)激勵的本質(zhì)
 股權(quán)激勵的相關(guān)概念
- 股東、股權(quán)、股份、股票
- 實股、虛股、干股、銀股、身股、期權(quán)
- 股票增值權(quán)、限制性股票、模擬股份、模擬分紅
- MBO、毒丸計劃、限售股、激勵性報酬計劃
- 員工持股計劃（ESOP）、持股信托、虛擬股票期權(quán)
 為什么要做股權(quán)激勵？
 民企在股權(quán)激勵方面吃過哪些虧？
 合伙人取代雇傭關(guān)系的時代
 資本驅(qū)動型與人力資本驅(qū)動型，企業(yè)的不同發(fā)展模式
 財散人聚，才聚人散？
 【案例剖析】山西日升昌票號的股權(quán)激勵

二、一次搞清那些令人眼花繚亂的股權(quán)激勵模式
 通用模式剖析
- 期權(quán)模式
- 限制性股票模式
- 股票增值權(quán)模式
- 虛擬股票模式
 模式選用的策略
- 上市公司適用的股權(quán)模式分析
- 非上市公司適用的股權(quán)模式分析
- 高科技企業(yè)適用的股權(quán)模式分析
- 初創(chuàng)型企業(yè)適用的股權(quán)模式分析
 中國式股權(quán)激勵模式介紹
 類股權(quán)激勵模式分析
- 全員持股計劃、利潤分紅計劃、虛股年薪制
 【剖析】如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？

三、股權(quán)激勵計劃全程實戰(zhàn)模擬演練—股權(quán)激勵的操作與實施步奏
 確定激勵對象及內(nèi)容/指標
- 確定人員范圍的原則
- 確定人員范圍的難點剖析
對"崗"還是對"人"?
從精英到員工，多大范圍股權(quán)激勵才合適？
工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管、核心技術(shù)人員、還是營銷骨干？
股權(quán)激勵留人的核心在哪里？
- 不同層級員工股權(quán)激勵的原則
- 如何確定不同人員的績效與指標
- 職業(yè)化公司的實踐經(jīng)驗借鑒
【剖析】如何留住核心員工？
 設(shè)計股權(quán)價格與數(shù)量政策
- 設(shè)定股權(quán)價格&mdsah;關(guān)于股權(quán)估值、行權(quán)價格
- 設(shè)定股權(quán)價格、數(shù)量要考慮的因素
- 設(shè)定股權(quán)數(shù)量的模型及股票來源
【剖析】股權(quán)價格與數(shù)量設(shè)計的負面影響
 行權(quán)的方式及條件設(shè)計
 財務操作流程及文件制作
【模板與工具】期權(quán)計劃與協(xié)議
 模擬董事會及股東會議程
【現(xiàn)場演練：模擬制定自己公司的股權(quán)激勵計劃及講解點評】

模塊二：股權(quán)激勵方案的實施落地—操作細節(jié)與注意事項
一、股權(quán)激勵方案的實施程序
 股權(quán)激勵規(guī)劃過程中要注意什么？
 如何營造股權(quán)激勵推行的環(huán)境？
 股權(quán)激勵方案應該包括哪些細節(jié)和文檔？
 股權(quán)激勵方案的有效溝通是成功的前提
 員工們對股權(quán)激勵條件討價還價怎么辦？
 如果股權(quán)激勵兌現(xiàn)的結(jié)果低于員工預期如何處理？
 如何應對股權(quán)激勵中出現(xiàn)的不公平？
 股權(quán)激勵方案在操作過程中要辦理哪些手續(xù)？
 股權(quán)激勵方案要獲得哪些批準？

二、如何應對各種不同情況和需求
 股權(quán)激勵的目的究竟是什么？
- 二次創(chuàng)業(yè)與升級轉(zhuǎn)型企業(yè)股權(quán)激勵的目的
- 非上市公司、上市公司、家族企業(yè)股權(quán)激勵的目的
- 如何確定股權(quán)激勵的目的
 不同發(fā)展階段的激勵政策差異分析
- 企業(yè)發(fā)展階段及員工資格分析
- 創(chuàng)業(yè)期、成長期及成熟期股權(quán)激勵特點
 股權(quán)激勵與老板文化/企業(yè)文化
 如何避免把股權(quán)激勵與績效獎金搞混？

三、股權(quán)激勵計劃與實施節(jié)奏的關(guān)鍵問題
 重計劃而輕實施的結(jié)果導致全盤皆輸
 不尊重歷史，遺留利益問題導致激勵受阻
 新三板掛牌中忘記銜接方案
 對不合格被激勵者的教育不當
 法律文本疏漏導致的巨大風險
 溝通與擬合不到位的表現(xiàn)
 實際控制人無法承擔變革帶來的沖擊

模塊三：解決股權(quán)激勵中的難題
一、為什么股權(quán)激勵達不到效果？
 那些被股權(quán)激勵的對象是怎么想的？
 人們對股權(quán)激勵的期盼與了解
 利益博弈與競合游戲——性格左右命運
 分錢、分權(quán)：股權(quán)激勵與權(quán)謀之術(shù)
 股權(quán)激勵的負面效果
 基于信息和認知不對稱而展開的股權(quán)激勵陷阱
 人性與人們對利益的容忍度（馬斯洛需求理論）
 控制權(quán)與股權(quán)激勵的關(guān)系

二、公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計（控制權(quán)、倫理）
——股權(quán)架構(gòu)問題的重要性，真正理解股權(quán)
 關(guān)于實際控制人、大股東、創(chuàng)始人、發(fā)起人的概念澄清
 家族控股公司的作用和設(shè)置
 分子公司的股份讓渡與善后處理
 員工持股平臺結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點
 有限公司、股份公司、一人公司、合伙企業(yè)的優(yōu)劣勢辨析
 最佳的股權(quán)分配結(jié)構(gòu)是什么樣？
 創(chuàng)始人如何在不斷融資過程中保持控股地位？
 擁有與獲得公司控制權(quán)的不同情形
 上市公司與非上市公司關(guān)于股權(quán)的管制規(guī)范

三、股權(quán)激勵實踐操作中的稅收籌劃
 股權(quán)激勵的會計處理
- 附件：《企業(yè)會計準則第11號——股份支付》解讀
 股權(quán)激勵的稅務處理原則
 股權(quán)激勵的稅務籌劃

四、股權(quán)激勵與其他管理手段的相互作用
 我們遇到了哪些問題（吸引人才）
 股權(quán)激勵可以解決哪些問題
 哪些問題是股權(quán)激勵解決不了的
 民營企業(yè)股權(quán)激勵雙方的動機、意圖、目的和期望是什么？
 股權(quán)激勵的基本原理（人性、人才、資本驅(qū)動型與人力資本驅(qū)動型企業(yè)）
 上市公司的股權(quán)激勵與非上市公司的股權(quán)激勵本質(zhì)區(qū)別
 薪酬體系的基本原理（市場化薪酬與獎勵政策）
 績效獎金制度與股權(quán)激勵的關(guān)系
 項目制、事業(yè)部制、阿米巴模式與股權(quán)激勵的關(guān)系

五、正確運用股權(quán)激勵措施的經(jīng)驗和技巧
 轉(zhuǎn)型升級企業(yè)及創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計特點
 關(guān)于股權(quán)的歷史遺留問題—國企改制、親屬借款、承諾股份、工商變更手續(xù)殘缺
 如何在歷史遺留問題上重建合理的權(quán)利結(jié)構(gòu)和利益結(jié)構(gòu)
 股權(quán)的法律問題是第一要務，股權(quán)清晰、股權(quán)代持、出資與股東身份、歷史沿革（股權(quán)、分紅變化）的合法性
 如何防止股權(quán)激勵跑偏
- 股權(quán)激勵結(jié)出的苦果
- 如何實現(xiàn)真正的"財散人聚"而不僅僅是"散財"
- 如何預防與消除"搭便車"現(xiàn)象
 股權(quán)激勵的負面作用
 濫用股權(quán)激勵的典型情況

附件與工具：股權(quán)激勵的相關(guān)法規(guī)制度
 股權(quán)轉(zhuǎn)讓的一般原則
 股權(quán)轉(zhuǎn)讓的三大程序
 《股權(quán)激勵相關(guān)事項備忘錄》
 《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》
 《國有控股上市公司(境內(nèi))實施股權(quán)激勵試行辦法》
 其他相關(guān)制度

【培訓講師】王憲德（Andy）
高級講師及財務管理咨詢顧問；
曾任加拿大嘉漢林業(yè)集團、美國柏林頓工業(yè)、瑞士豐羅集團中國工廠及貿(mào)易公司等，多家跨國企業(yè)財務負責人，管理及實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富；
上海財大MBA學院特聘講師、清華財務總監(jiān)班特聘講師；
注冊會計師培訓講師團成員；
擁有中國注冊會計師資格、律師資格、注冊資產(chǎn)\評估師資格。

曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財務經(jīng)理，家樂福華東區(qū)南方店財務經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團中國區(qū)財務經(jīng)理，美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團中國工廠及貿(mào)易公司財務總監(jiān)等高級管理職位，管理及實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富；
在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔任財務總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管公司財務、采購、物流、IT、人事、行政事務，從公司籌建到在公司實施復雜的運營系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進的管理和運營理念正常運作；
多家頂級跨國公司的磨練，多年的探索和積淀，善于將戰(zhàn)略、商業(yè)模式、相關(guān)企業(yè)管理工具與財務管理緊密結(jié)合，系統(tǒng)協(xié)調(diào)推進；尤其擅長和重視財務管理在企業(yè)實戰(zhàn)中的落地。是一位造詣深厚的實戰(zhàn)派財務管理和培訓專家。
［擅長領(lǐng)域］
總經(jīng)理和非財務高管的財務課程、基于價值鏈的財務管理。
私募股權(quán)融資、上市前的財務合規(guī)性改造。
費用管理技巧、全面預算管理策略與實施、高級成本管理策略和實施、用Excel模型講解的標準成本管理。
如何成為優(yōu)秀的財務經(jīng)理人、財務如何為企業(yè)創(chuàng)造價值、建設(shè)優(yōu)秀的財務團隊、財務角色認知和觀念變革、財務職場競爭力。
公司財務能力打造與財務管控模式、公司價值提升與績效指標設(shè)計、風險管理與內(nèi)部控制、企業(yè)內(nèi)部控制框架體系。
高級財務分析、運營財務管理課程、營銷財務管理、采購財務管理、研發(fā)財務管理、生產(chǎn)財務管理。
［授課風格］
專業(yè)性和趣味性并重，理論實踐緊密結(jié)合，將財務管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。
教學方法深入淺出、思路嚴謹，讓學員們在輕松的學習氛圍中能夠深入思考，將所學知識運用到自己的工作中去，為自己和所服務單位增加價值，實現(xiàn)講師、學員和培訓單位三方多贏。
通過案例教學讓學員直接獲得自己的成果是其教學一大特色。
［服務客戶］
中糧集團，中意保險，太平洋保險，華潤，太鋼集團，北廣集團，中國聯(lián)通，上汽集團，雙良集團，用友軟件，華耐集團，百度，嘉里大通，奧克斯，中國電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學，天創(chuàng)鞋業(yè)，東風南方汽車銷售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開集團，方太廚具，舜宇集團，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團等。

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