時間安排：2025年10月17日-10月18日9:30至16:30
地點安排：杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢
培訓費用：4980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
主講老師：黃武林（原華為供應鏈與運營部部長、企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)導師）
適用對象：老板、各級高層管理者
企業(yè)痛點：
企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉型升級和戰(zhàn)略調整等，都有必要參加實戰(zhàn)性極強的商業(yè)模式課程。實戰(zhàn)、實用、具有極強針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、約20個成功商業(yè)模式案例分析和針對學員企業(yè)的商業(yè)模式重構和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構和設計的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！
課程收益：
★明確知道商業(yè)模式的意義
★掌握商業(yè)模式的工具并能輸出自己企業(yè)的商業(yè)模式
★明確知道互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式
★掌握創(chuàng)新商業(yè)模式
★把握當下發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)競爭實力
培訓大綱：
第一章 互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)變化
一、數(shù)據(jù)重構商業(yè) 流量改寫未來
案例：新浪、騰訊
案例：阿里VS蘇寧、銀行
二、基礎平臺和上層變現(xiàn)
1、用戶價值與商業(yè)價值
案例：拆解騰訊
案例：支付寶
案例：滴滴打車
案例：Google
三、營收和產(chǎn)品
1、營收與產(chǎn)品進行分離
案例：新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360
2、產(chǎn)品、用戶需求和體驗
案例：Apple VS Nokia
案例：余額寶VS銀行
四、跨界整合
1、多層次/跨行業(yè)的商業(yè)生態(tài)
2、行為數(shù)據(jù)
案例：拆解京東
案例：拆解小米
第二章 什么是商業(yè)模式
一、什么是商業(yè)模式
案例：中國好聲音
二、商業(yè)模式四個部分
1、價值體現(xiàn)
2、價值創(chuàng)造
3、價值傳遞
4、盈利變現(xiàn)
案例：拆解阿里
三、商業(yè)模式與價值鏈關系
第三章 商業(yè)模式九畫布
一、客戶細分
二、價值主張
三、渠道通路
四、客戶關系
五、收入來源
六、核心資源
七、關鍵業(yè)務
八、重要合作
九、固定成本
案例：ZARA
第四章 商業(yè)模式類型
一、長尾商業(yè)模式
二、多邊平臺商業(yè)模式
案例：Sony PS3到PS4
三、免費式商業(yè)模式
1、免費增收
2、免費平臺
案例：四川航空
3、誘導
案例：惠普
四、開放式商業(yè)模式
1、由內向外
案例：小米
2、由外向內
案例：Nokia
第五章 商業(yè)模式創(chuàng)新
一、資源驅動
案例：阿里
二、產(chǎn)品和服務驅動
案例：京東
三、客戶驅動
案例：星巴克
四、財務驅動
案例：惠普
五、多中心驅動
案例：拆解亞馬遜
第六章 打造競爭力
一、85后90后成為消費主力
1、習慣變了
2、渠道變了
3、團隊變了
二、模式的問題
1、人的問題
2、錢的問題
3、節(jié)奏的問題
案例：京東、良品鋪子、三只松鼠
培訓講師：黃武林
·20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗
·北京大學管理學博士
·青島農業(yè)大學客座教授
·北京大學講師/清華大學、浙江大學、西安交大、暨南大學、華為大學特聘講師
·中國企業(yè)家協(xié)會（全國性）理事
·國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師
·日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
·曾任：華為（世界500強） | 供應鏈與運營部部長
·曾任：三源色集團 | CEO/創(chuàng)始人
·曾任：維也納酒店集團 | 高級副總裁
授課風格：行動教學--案例+診斷+生動有趣+分享+現(xiàn)場解答
授課經(jīng)驗：中國醫(yī)藥集團、三九集團、人福集團、馬應龍集團、哈藥集團、哈藥生物科技、人和集團、金域集團、中國郵儲、中國工商銀行、中國銀行、中國農業(yè)銀行、中國農業(yè)發(fā)展銀行、中國建設銀行、中國交通銀行、中國平安銀行、光大銀行、民生銀行、招商銀行、中國人保、中國人壽、中國太保、中國平安、中國一汽集團、中國二汽集團、北京汽車、上海汽車集團、東風汽車集團、長安汽車集團、五菱汽車集團、中國中車集團、海爾集團、三一重工、山河智能、中國重汽、山重建機、豐田汽車、美的集團、萬和集團、深圳奧拓電、富士康集團、臺灣永大電梯集團、顧家家居、歐派集團、尚品宅配、居然之家、中國服裝、美爾雅集團、雅戈爾集團、報喜鳥集團、浪登集團、國家電網(wǎng)、華力集團等企業(yè)。
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