【培訓(xùn)安排】2023年9月15-16號(hào)（2天1晚） 廣州
【課程費(fèi)用】3980元/人，3280元/人團(tuán)報(bào)（3人起）
【適合對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CTO、HRD、CFO、營(yíng)銷總等核心經(jīng)營(yíng)班子
【特別贈(zèng)送】報(bào)名贈(zèng)送電子合同簽1000份起送（根據(jù)公司規(guī)模）
【主講老師】劉華鵬（法國(guó)某商學(xué)院中文EMBA/DBA《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》特約講師 ）
【課程形式】
（1）分組學(xué)習(xí)（每組6～8人），分組積分，優(yōu)勝小組最好有小禮物；
（2）理論講解（1/4是理論），深入淺出，劉老師富有激情和帶動(dòng)性；
（3）案例分析，每一講都會(huì)有一個(gè)比較完整且深入的本行業(yè)案例分析；
（4）提問(wèn)互動(dòng)，就案例進(jìn)行啟發(fā)式提問(wèn)互動(dòng)，挖掘背后可用的方法論；
（5）現(xiàn)場(chǎng)工具實(shí)戰(zhàn)（軟件演練），讓理論與實(shí)踐相結(jié)合。
【課程背景】
隨著時(shí)代的變化，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然成為趨勢(shì)。企業(yè)通過(guò)數(shù)字技術(shù)和創(chuàng)新來(lái)重新設(shè)計(jì)和改變企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、服務(wù)模式及組織結(jié)構(gòu)等數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然成為趨勢(shì)。以下是一些企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景因素：
1. 用戶需求變化：如今的客戶都在"床上"，最好的生意都在"掌上"，用戶的消費(fèi)習(xí)慣更多聚焦在移動(dòng)端，個(gè)性化的需求也越來(lái)越明顯，傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式日漸式微，數(shù)字化的方式剛好迎合了新的需求。
2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇：舊有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛插上數(shù)字化的翅膀，搶占行業(yè)高地；"野蠻人"入侵行業(yè)實(shí)行跨界打劫，行業(yè)內(nèi)卷日趨白熱化。
3.技術(shù)催生變革：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的成熟和普及為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)提供了技術(shù)支撐，利用好數(shù)字技術(shù)企業(yè)有可能在短時(shí)間實(shí)現(xiàn)彎道超車，甚至"換道超車"。
4. 商業(yè)模式創(chuàng)新：數(shù)字化技術(shù)的創(chuàng)新不僅改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，也孕育了許多新興的商業(yè)模式，如共享經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)等。企業(yè)需要通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)創(chuàng)新自己的商業(yè)模式，以構(gòu)建企業(yè)護(hù)城河，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
5. 政策保駕護(hù)航：政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)數(shù)字產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給予了越來(lái)越多的支持和關(guān)注。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不但是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的順勢(shì)而為，也是企業(yè)家推動(dòng)中華民族偉大復(fù)興的使命與擔(dān)當(dāng)。
【企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見問(wèn)題】
（1） 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化思維與認(rèn)知比較薄弱，沒(méi)有意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值；
（2） 企業(yè)缺少數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)人才，不知道轉(zhuǎn)型的方向和如何轉(zhuǎn)的方法；
（3） 缺少同行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例，沒(méi)有借鑒可循，害怕成為"先烈"；
（4） 企業(yè)部門本位主義和山頭主義，數(shù)據(jù)很難拉通，也沒(méi)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；
（5） 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程需要優(yōu)化，但缺少既懂行業(yè)又有工具賦能的優(yōu)秀合作商。
【課程收益】
（1）掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)商業(yè)模式的升級(jí)或再造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程與步驟；
（2）掌握研發(fā)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、組織等不同的維度如何有效協(xié)同升級(jí)；
（3）掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中如何有效“用數(shù)”，通過(guò)數(shù)字賦能經(jīng)營(yíng)管理；
（4）掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的運(yùn)營(yíng)保障、流程優(yōu)化與部門間的有效分工和協(xié)同；
（5）洞察并借鑒武商集團(tuán)/美的/三一重工/京東/順豐控股數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)。
【課程大綱】
第1講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)或再造商業(yè)模式
（1）數(shù)字加法，線上線下拉通融合，如一體化辦公
（2）數(shù)字減法，科技創(chuàng)新賦能減負(fù)，如智能化決策
（3）數(shù)字乘法，場(chǎng)景疊加服務(wù)擴(kuò)展，如業(yè)務(wù)生態(tài)化
（4）數(shù)字除法，精準(zhǔn)定制量身服務(wù)，如精準(zhǔn)化服務(wù)
（5）梯度升級(jí)，從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)鏈，再到平臺(tái)和生態(tài)
【案例】“雙千億”武商集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型操盤經(jīng)驗(yàn)分享
第2講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型流程與步驟梳理
（1）目標(biāo)導(dǎo)向，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)與階段性計(jì)劃
（2）轉(zhuǎn)型次序，理清企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的維度與轉(zhuǎn)型的次序
（3）流程路徑，規(guī)劃企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑
（4）工具應(yīng)用，界定數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具應(yīng)用與數(shù)據(jù)治理模式
（5）平臺(tái)設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)單元數(shù)據(jù)子集與公司數(shù)字化中臺(tái)建設(shè)
【案例】美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及平臺(tái)化戰(zhàn)略的參與經(jīng)驗(yàn)分享
第3講：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字化過(guò)程中的“用數(shù)”
（1）數(shù)據(jù)上線，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)在線化、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)云端SaaS化
（2）數(shù)據(jù)打標(biāo)，數(shù)據(jù)分類、脫敏、打標(biāo)簽、基于運(yùn)營(yíng)畫像
（3）數(shù)據(jù)拉通，各部門數(shù)據(jù)拉通融合、一個(gè)體系一套標(biāo)準(zhǔn)
（4）數(shù)據(jù)挖掘，基于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)建立大數(shù)據(jù)模型、智能運(yùn)維
（5）數(shù)據(jù)賦能，多維視角、從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化再到數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化
【案例】京東集團(tuán)全場(chǎng)景化“HR-SaaS”數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理分享
第4講：企業(yè)全鏈路數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體方法
（1）經(jīng)營(yíng)決策，從BI經(jīng)驗(yàn)決策到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)決策
（2）技術(shù)研發(fā)，從PDM主觀研發(fā)到PLM等數(shù)字研發(fā)
（3）生產(chǎn)制造，從傳統(tǒng)制造到C2M敏捷化智能化制造
（4）運(yùn)營(yíng)管理，從層級(jí)式管控到扁平化網(wǎng)絡(luò)化敏捷協(xié)同
（5）營(yíng)銷服務(wù)，從傳統(tǒng)進(jìn)銷存到個(gè)性化精準(zhǔn)化營(yíng)銷服務(wù)
【案例】三一重工基于博納德SaaS云的流程數(shù)字化升級(jí)
第5講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的運(yùn)營(yíng)保障與組織協(xié)同
（1）三角穩(wěn)定性：組織協(xié)同的鏈接者/賦能者/激活者
（2）流程設(shè)計(jì)：化割裂為拉通，整體運(yùn)營(yíng)，有序協(xié)同
（3）組織結(jié)構(gòu)：化對(duì)立為統(tǒng)一，矩陣模式，擰在一起
（4）運(yùn)營(yíng)機(jī)制：化被動(dòng)為主動(dòng)，責(zé)任中心，利益驅(qū)動(dòng)
（5）技術(shù)支撐，三臺(tái)組織模型與數(shù)字化組織管理應(yīng)用
【案例】順豐控股數(shù)字化戰(zhàn)略與數(shù)據(jù)管理駕駛艙經(jīng)驗(yàn)分享
【培訓(xùn)講師】劉華鵬
·北京市優(yōu)秀黨員，數(shù)字化應(yīng)用專家
·工信部人工智能應(yīng)用高級(jí)工程師
·多地政府?dāng)?shù)字化產(chǎn)業(yè)顧問(wèn)、多家企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷顧問(wèn)
·法國(guó)布雷斯特商學(xué)院中文EMBA/DBA《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》特約講師
劉老師從事數(shù)字化已有20+年，是國(guó)內(nèi)第一批數(shù)字城市專業(yè)的研究生，專注于數(shù)字化應(yīng)用研究，其中互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化10年、創(chuàng)業(yè)5年、講師經(jīng)歷7年。曾輔導(dǎo)過(guò)小米米粉節(jié)、美的集團(tuán)、綠地集團(tuán)等公司數(shù)字化營(yíng)銷策劃，并擔(dān)任過(guò)酒仙網(wǎng)-五糧液社交電商及”密鑒“爆品打造與營(yíng)銷戰(zhàn)略指導(dǎo)顧問(wèn)。劉老師是國(guó)內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域里面為數(shù)不多既有扎實(shí)的理論功底（10年），又有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（12年）專家。
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