培訓安排:2026年1月24日-25日 杭州(每月一期,每期兩天一夜)
授課對象:企業老板、CEO
培訓費用:19800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
企業增長三問:
1、如何找到增長突破口?
2、實現增長的路徑是什么?
3、持續增長的結構是什么?
您將獲得:
·1張業務增長要素分布大圖(縱覽全局)
·20+套訓戰工具包
·N個行業案例分析
什么是科學經營:
科學經營,是AI時代的企業方法論,現在做企業,像以前一樣野蠻生長已經行不通了,做企業越來越是個專業活,需要方法論,需要結構化分析,科學經營以BLM(業務領先模型)為內核,形成了一個視角、兩個飛輪、三個動作、四個角度、九個模塊、十八個落地工具、三十六個關鍵數據構成的系統應用框架,再結合分拆對-解碼與執行落地方法,助推企業越做越好。
課程訓戰內容:
1.升級戰略性思維
核心理念:戰略性思維 大思維 敢做第一 Double翻一倍 大增長思維 戰略聚
焦 品類創新
核心工具:ISC梳理與確立 戰略聚焦核心三問
2.科學經營12349一致性模型
核心理念:經營與管理、3B、橫向三件事縱向五件事
核心工具:系統框架圖、原型圖、全景圖、內功圖
3.業務解碼與執行落地需要一套工具方法
核心理念:MBO 平衡積分卡BSC 分拆對(分目標拆動作對能力)
核心工具:二分二拆二對 四表二會一原則
4.全域運營與打造核心產品(鏈)
核心理念:運營思維與落地 未來業務組合 根據地業務戰略 價值主張
核心工具:H1H2H3 流量矩陣 業務價值創新曲線(業務鏈)
培訓講師:方永飛
·光華商學APP 創始人、共創會創始人、會長
·光華-共創會 EMBA 教學長
·浙江省第一批管理對標省級專家杭州市電商專委會副主任
·原浙大、華科大、中大、川大主講教授
·曾被聘任為浙江大學主講教授、浙江工業大學顧問、浙江科技學院創業導師、杭州市電子商務專家咨詢委員 會副主任、廣東省電子商務商會榮譽會長、《培訓》雜志理事會理事等。
·著有《績效飛輪》《嬴在中層》《頂尖銷售》《消費即創業》《回歸經營》《自組織》《開放的力量》《人 才大廈》等暢銷書籍。
服務企業:阿里巴巴國際網站、浙江吉利控股集團有限公司、艾康生物技術 (杭州) 有限公司、浙江百誠集團、中國建設銀行“新經理人”管理培訓、中國人壽保險公司等。
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