培訓安排：2026年1月24日-25日 杭州（每月一期，每期兩天一夜）
授課對象：企業老板、CEO
培訓費用：19800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
企業增長三問：
1、如何找到增長突破口？
2、實現增長的路徑是什么？
3、持續增長的結構是什么？
您將獲得：
·1張業務增長要素分布大圖（縱覽全局）
·20+套訓戰工具包
·N個行業案例分析
什么是科學經營：
科學經營，是ＡＩ時代的企業方法論，現在做企業，像以前一樣野蠻生長已經行不通了，做企業越來越是個專業活，需要方法論，需要結構化分析，科學經營以ＢＬＭ（業務領先模型）為內核，形成了一個視角、兩個飛輪、三個動作、四個角度、九個模塊、十八個落地工具、三十六個關鍵數據構成的系統應用框架，再結合分拆對－解碼與執行落地方法，助推企業越做越好。
課程訓戰內容：
1.升級戰略性思維
核心理念：戰略性思維 大思維 敢做第一 Double翻一倍 大增長思維 戰略聚
焦 品類創新
核心工具：ISC梳理與確立 戰略聚焦核心三問
2.科學經營12349一致性模型
核心理念：經營與管理、3B、橫向三件事縱向五件事
核心工具：系統框架圖、原型圖、全景圖、內功圖
3.業務解碼與執行落地需要一套工具方法
核心理念：MBO 平衡積分卡BSC 分拆對（分目標拆動作對能力）
核心工具：二分二拆二對 四表二會一原則
4.全域運營與打造核心產品（鏈）
核心理念：運營思維與落地 未來業務組合 根據地業務戰略 價值主張
核心工具：H1H2H3 流量矩陣 業務價值創新曲線（業務鏈）
培訓講師：方永飛
·光華商學APP 創始人、共創會創始人、會長
·光華-共創會 EMBA 教學長
·浙江省第一批管理對標省級專家杭州市電商專委會副主任
·原浙大、華科大、中大、川大主講教授
·曾被聘任為浙江大學主講教授、浙江工業大學顧問、浙江科技學院創業導師、杭州市電子商務專家咨詢委員 會副主任、廣東省電子商務商會榮譽會長、《培訓》雜志理事會理事等。
·著有《績效飛輪》《嬴在中層》《頂尖銷售》《消費即創業》《回歸經營》《自組織》《開放的力量》《人 才大廈》等暢銷書籍。
服務企業：阿里巴巴國際網站、浙江吉利控股集團有限公司、艾康生物技術 (杭州) 有限公司、浙江百誠集團、中國建設銀行“新經理人”管理培訓、中國人壽保險公司等。
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