培訓安排：2021年8月17-18日 上海
學習費用：5800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業管理人員
有何收獲？
·檢驗你對經營的理解和制定經營決策的能力
·增強全面運營和系統思維的經營意識
·理解企業各運營環節與實現整體目標的關系和功能互動
·學習用數據說話，從財務角度思考經營
·培養共同的經營語言，增進對公司戰略的溝通和理解
為何參加？
商業金三角是培訓師在長期沙盤培訓實踐中，結合企業經營現實與沙盤教學特點，全新推出的培訓理論模型。
資金、產品、市場，構成了一個企業生存、發展的三角關系，只有具備了三角格局，企業才能走上良性發展的軌道。
在三角之間建立聯系的，則是企業的運營戰略，好的管理，是企業最終的核心競爭力所在。
本課程，學員將圍繞這幾個核心要素獲得體驗、反思和升華。
課程大綱：
第一模塊：學員分組，扮演一家企業的經營班子成員（非制造業）
第二模塊：各組獲得一定量的資金，學習財務知識和經營理念
第三模塊：各組參與市場競爭、取得訂單。學習市場和銷售理念。
第四模塊：各組運營場地、準備產品，向客戶交付。學習運營知識
課程精華：
利潤表
資產負債表
資產回報率
利潤的來源
經營的本質
目標市場分析
營銷觀念的建立
市場和產品組合
商業模式分析
關注結果的經營思維
流程分析和再造
培訓講師：白老師
·北京大學深圳研究生院管理咨詢委員會專家委員
·國家行政學院、北京大學、南京大學、湖南省委等黨校指定沙盤培訓師
·國家二級心理咨詢師
·畢業于北京大學政府管理學院，擁有扎實的管理學理論基礎；
·優勢戰略系列沙盤獨創者，體驗式學習專家、沙盤課程設計師；
畢業后在廣東省交通廳、交通集團從事行政管理、質量管理工作，實踐經驗豐富，廣東創業工場創業導師；
2002到2008年在中國最大的體驗式培訓公司人眾人工作7年，對體驗式培訓有著深刻理解。擅長基于客戶需求的定制化課程，十幾年來，積累數百家客戶、數千天、萬余人的培訓經驗，并開發出優勢三角系列沙盤課程。
擅長領域：《經營者思維》,《怒海爭鋒—通用管理沙盤》
服務客戶：
院 校：南國家行政學院、北京大學深研院在校生、 南京大學MBA、河海大學MBA、湖南省委黨校暨南大學、暨南大學
政 府：深圳市國稅局、東莞市國稅局、肇慶市國稅局、云南省國稅局、長沙市國稅局、蘇州工業園區、
廣東省委組織部、深圳市公安局、杭州市人事局
金 融：華泰證券、江蘇中行、深圳建行、郵儲銀行、寶生銀行、南洋商業銀行、國信證券、生命人壽、前海人壽、招商銀行、民生銀行、齊商銀行
通信運營商：深圳移動、廣州移動、四川移動、張家界移動、安徽電信、蕪湖電信、濱州電信、中山電信、湖北電信、蘇州聯通、中通服、阜新聯通、上海電信、深圳電信
大型企業集團：南山開發集團、中航集團、深圳農產品集團、海航集團、萬科集團、騰訊、深圳能源集團、大唐發電、南方電網、中海油、招商華僑城地產、海王集團、銀基集團、正泰集團、國航集團、阿里巴巴、建滔化工、星河地產、甘肅電網、新華書店、中國南車
外 資：微軟、宜家、戈爾、和黃地產、佳通輪胎、三星電子、昱科環球
新興企業：東信網絡、華視科技、華媒控股
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