您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 向阿里巴巴學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與履帶式戰(zhàn)略培訓(xùn)安排：2020年10月30日上海 2020年12月18日廣州
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者及未來的企業(yè)管理人。
課程費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)收益：
企業(yè)收益：
1、學(xué)習(xí)企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵：企業(yè)成功=戰(zhàn)略布局ⅹ組織能力；
2、了解阿里巴巴商業(yè)模式創(chuàng)新、組織文化創(chuàng)新及管理三板斧；
3、學(xué)習(xí)阿里巴巴組織能力的來源，借鑒其文化和價(jià)值觀的構(gòu)建方法。
崗位收益：
1、掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的底層邏輯，拓寬個(gè)人視野；
2、學(xué)習(xí)如何激活組織能量，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉(zhuǎn)化；
3、學(xué)習(xí)與借鑒阿里巴巴的管理三板斧；
4、掌握企業(yè)文化落地的工具和方法。
課程特色：
1、凝聚阿里巴巴商業(yè)創(chuàng)新和組織文化創(chuàng)新精華，以最正統(tǒng)的阿里巴巴創(chuàng)新理念引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，幫助深入理解阿里巴巴業(yè)務(wù)的創(chuàng)新模式，并指導(dǎo)自己企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用；
2、講師為阿里巴巴集團(tuán)資深專家，對(duì)阿里巴巴的商業(yè)模式創(chuàng)新、組織文化創(chuàng)新均有深入研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能給學(xué)員呈現(xiàn)最真實(shí)的阿里巴巴實(shí)踐之路，讓學(xué)員領(lǐng)略優(yōu)秀企業(yè)的成功之道。
課程大綱：
一、阿里巴巴業(yè)務(wù)感知
1、阿里發(fā)展歷程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的布局決斷
2、阿里業(yè)務(wù)與組織大圖
3、阿里業(yè)務(wù)演變邏輯：天晴時(shí)候修屋頂
二、阿里巴巴戰(zhàn)略定位
1、阿里巴巴的履帶戰(zhàn)略
2、構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)操作系統(tǒng)
3、組織能力：激活組織能量，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉(zhuǎn)換
4、企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力
三、從阿里巴巴看商業(yè)模式創(chuàng)新
1、創(chuàng)新者的窘境：跨越非連續(xù)性
2、阿里商業(yè)模式創(chuàng)新的底層邏輯和思考
四、阿里巴巴組織文化創(chuàng)新
1、阿里巴巴的組織能力
(1) 阿里巴巴組織全圖
(2) 阿里巴巴OD大圖
(3) 面向未來的領(lǐng)導(dǎo)力
2、阿里巴巴管理總綱
(1) 高層干部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人
(2) 中層干部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演
(3) 基層干部三板斧：招聘和解聘、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果
3、阿里巴巴組織文化
(1) 精神內(nèi)核：價(jià)值觀及其演變
(2) 外在體現(xiàn)：儀式感節(jié)日&年陳
(3) 阿里土話：文化就是言行舉止
(4) 分子文化：淘寶/支付寶/中供
課程主講：正雄
阿里巴巴集團(tuán)資深專家、新商業(yè)學(xué)院副院長。
現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)商業(yè)評(píng)論運(yùn)營總監(jiān)、新商業(yè)學(xué)院副院長、原阿里云大學(xué)副總經(jīng)理、阿里新鄉(xiāng)村研究中心副秘書長，曾任淘寶大學(xué)培訓(xùn)總監(jiān)。2011年加入阿里巴巴，對(duì)數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)與新零售、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)模式與戰(zhàn)略選擇、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新等主題均有深入研究，多次受邀為清華、北大、復(fù)旦等著名高校總裁班、EMBA學(xué)員進(jìn)行分享。
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