您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 向華為學(xué)習(xí)經(jīng)營管理班：高管懂經(jīng)營助力企業(yè)高質(zhì)量增長培訓(xùn)安排：2025年4月18-19日 深圳
培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長/CEO及高管、各層業(yè)務(wù)管理者/業(yè)務(wù)骨干、CFO/財經(jīng)總監(jiān)/財經(jīng)骨干
課程費用：12800/人，3人以上報名9800元/人（建議組團參加）
課程背景：
企業(yè)高管通常面臨如下經(jīng)營管理問題：
1、成本意識薄弱由于對財務(wù)知識的欠缺，他們可能無法有效識別和控制成本，導(dǎo)致資源浪費或不必要的開支增加，影響公司利潤
2、預(yù)算管理不當(dāng)不了解如何制定合理的預(yù)算計劃，或者在執(zhí)行過程中缺乏必要的監(jiān)控和調(diào)整機制，使得實際支出偏離預(yù)算目標(biāo)，影響企業(yè)的財務(wù)健康狀況
3、決策支持不足在做出重要商業(yè)決策時，不能充分利用財務(wù)數(shù)據(jù)提供的洞察力，如利潤率、現(xiàn)金流等關(guān)鍵信息，從而可能導(dǎo)致決策失誤或錯過最佳時機
4、風(fēng)險管理能力弱對潛在風(fēng)險的認識不夠全面，缺少相應(yīng)的應(yīng)對策略，特別是在涉及資金流動、市場波動等方面的風(fēng)險控制上顯得力不從心
課程特色：
☑ 從業(yè)務(wù)到經(jīng)營：華為實戰(zhàn)經(jīng)驗賦能，構(gòu)建市場化責(zé)任機制
☑ 戰(zhàn)略閉環(huán)落地：掌握DSTE工具，實現(xiàn)“戰(zhàn)略→預(yù)算→執(zhí)行”全鏈路
☑ 業(yè)財深度融合：CFO級視角，解碼財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營決策
☑ 風(fēng)險管控升級：華為內(nèi)控方法論，打造企業(yè)抗風(fēng)險“護城河”
課程收益：
·構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)營思維，提升業(yè)務(wù)高管整體的經(jīng)營意識與財經(jīng)管理能力
·理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
·建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
·學(xué)會如何高質(zhì)量召開經(jīng)營分析會，提升企業(yè)經(jīng)營管理效益
課程大綱：
第一部分從戰(zhàn)略到執(zhí)行的經(jīng)營管理
1. 優(yōu)秀的CEO都是半個財務(wù)專家
2. 經(jīng)營管理的核心：如何構(gòu)建市場化的經(jīng)營管理責(zé)任機制
·華為責(zé)任制經(jīng)營機制的特色
·華為如何構(gòu)建其經(jīng)營管理責(zé)任機制
·對準(zhǔn)戰(zhàn)略定位的經(jīng)營責(zé)任機制及目標(biāo)牽引
·支撐戰(zhàn)略落地的KPI設(shè)計方法
☑ 演練：如何輸出公司相關(guān)責(zé)任中心KPI
3. 經(jīng)營的合作伙伴：從業(yè)務(wù)及經(jīng)營視角，您需要哪些財務(wù)支撐
·財務(wù)報告是否滿足您的需求
☑ 研討：您需要哪些明細的財務(wù)報告
·華為如何滿足多維度報告的需求
·您的經(jīng)營合作伙伴：CFO
☑ 研討：站在管理者視角，您希望財務(wù)能在經(jīng)營方面進一步發(fā)揮什么價值
- 華為財經(jīng)在銷售解決方案中的價值發(fā)揮
- 華為財經(jīng)在項目經(jīng)營中的價值發(fā)揮
- 華為財經(jīng)在IPD流程中的價值發(fā)揮
4. 經(jīng)營管理的工具：戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略的預(yù)算到執(zhí)行閉環(huán)
·公司的經(jīng)營定位
·DSTE（戰(zhàn)略到執(zhí)行閉環(huán)）流程
·用好財務(wù)工具，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃之宏觀調(diào)控
- 實戰(zhàn)案例1：從華為的穩(wěn)健成長中您獲得什么啟示
- 實戰(zhàn)案例2：明星企業(yè)為什么轟然倒塌？
·從經(jīng)營視角看戰(zhàn)略
- 戰(zhàn)略規(guī)劃如何轉(zhuǎn)化為經(jīng)營訴求
- 經(jīng)營訴求如何牽引戰(zhàn)略規(guī)劃
·構(gòu)建/完善公司全面預(yù)算管理體系
- 正確理解預(yù)算的價值定位
- 預(yù)算如何牽引資源的合理分配
☑ 演練：如何輸出適合公司的資源分配原則和方法
- 預(yù)算如何牽引經(jīng)營目標(biāo)的生成
- 預(yù)算的過程管控與經(jīng)營分析會
- 如何理解預(yù)算是管理而不是管控？
·預(yù)算管理原則如何有效落地？
- 如何開好經(jīng)營分析會（Part2詳細展開）
- 經(jīng)營閉環(huán)，KPI結(jié)果的應(yīng)用及影響
第二部分 如何開好經(jīng)營分析會
1. 您公司經(jīng)營分析會的主要問題及解決方案
2. 標(biāo)桿公司經(jīng)營分析(會)的推行經(jīng)驗
標(biāo)桿公司“一報一會”前經(jīng)營分析會的模式及問題分析
標(biāo)桿公司“一報一會”的推行背景、收益及經(jīng)驗借鑒
貫穿經(jīng)營管理全流程的多種經(jīng)營會議組合
實戰(zhàn)案例：該代表處的經(jīng)營管理如何上了一個臺階
3. 組織保障：如何組建經(jīng)營管理團隊
選擇的難題：誰當(dāng)組長
業(yè)財融合的經(jīng)營管理組織構(gòu)成
經(jīng)營會議的組織分工
4. 運行規(guī)范：如何讓經(jīng)營分析會做得有板有眼
經(jīng)營分析會的運作機制及流程保障
經(jīng)營會議會前、會中、會后管理要點
經(jīng)營分析會常見問題及解決方案
5. 業(yè)財融合的經(jīng)營分析報告編制秘籍
分析報告模板及要素分析：讓您的經(jīng)營分析水平迅速達到60分
經(jīng)營分析報告的三個層次及價值貢獻
支撐經(jīng)營分析報告編制的基礎(chǔ)及解決之道
預(yù)測并創(chuàng)造未來：預(yù)測管理機制及方法
有價值的經(jīng)營分析報告
實戰(zhàn)案例1：經(jīng)營分析如何推動解決了幾千萬美金的長期欠款
實戰(zhàn)案例2：數(shù)據(jù)--信息--情報，如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析，挖掘問題，推動業(yè)務(wù)模式的變化
6. 年度經(jīng)營規(guī)劃報告實戰(zhàn)樣例分析與總結(jié)
授課專家：饒老師
·原華為海外國家子公司CFO
·華為大學(xué)金牌講師/講師資格認證評委
·23年華為工作經(jīng)驗
職業(yè)經(jīng)歷：
饒老師擁有海外國家子公司CFO，多年海外一線實戰(zhàn)經(jīng)驗；曾擔(dān)任過地區(qū)部CFO，下屬10個國家子公司，積累較豐富的財經(jīng)專業(yè)及組織綜合管理能力；擔(dān)任產(chǎn)品線CFO時，負責(zé)產(chǎn)品投資規(guī)劃和經(jīng)營管理，經(jīng)歷所轄業(yè)務(wù)從100億到500億的成長歷程；深度參與華為財經(jīng)變革：IPD流程變革(首批核心組成員)、IFS(采購到付款、應(yīng)收管理等流程內(nèi)控設(shè)計及推行負責(zé)人，所在地區(qū)部IFS全面推行落地負責(zé)人)、華為報銷流程優(yōu)化等項目。饒老師親歷華為100億到8000+億的成長過程，熟悉財經(jīng)組織/流程運作及人員管理、預(yù)算管理/項目經(jīng)營管理/產(chǎn)品投資及經(jīng)營管理/風(fēng)控管理，尤其對業(yè)務(wù)流程LTC/IPD中的業(yè)財融合有多年經(jīng)驗，也培養(yǎng)了財經(jīng)的前瞻性思維。
擅長領(lǐng)域：
財經(jīng)流程設(shè)計及內(nèi)控管理與審計、全面預(yù)算管理、經(jīng)營分析、項目投標(biāo)決策及經(jīng)營管理、產(chǎn)品投資規(guī)劃及經(jīng)營管理、財經(jīng)組織及能力建設(shè)等。
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聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
