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大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用創(chuàng)新

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2023年9月15日 上海
授課對象:企業(yè)各中高層領(lǐng)導(dǎo)、各級主管,以及普及性的培訓(xùn)
培訓(xùn)費(fèi)用:3800元/人(包含:授課費(fèi)、講義、發(fā)票、午餐、茶點等費(fèi)用)

有何收獲?
    了解大數(shù)據(jù)基本概念,大數(shù)據(jù)的本質(zhì)。
    理解大數(shù)據(jù)的四大核心價值,以及數(shù)據(jù)決策的底層邏輯
    掌握大數(shù)據(jù)思維落地的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
    理解大數(shù)據(jù)的七大思維。
    熟悉大數(shù)據(jù)在各行業(yè)的應(yīng)用場景。

為何參加?
本課程主要幫助大家理解大數(shù)據(jù)的基本概念,著重探索大數(shù)據(jù)的本質(zhì),理解大數(shù)據(jù)的核心價值,以及掌握實現(xiàn)大數(shù)據(jù)價值的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié),大數(shù)據(jù)解決業(yè)務(wù)問題的六個步驟,然后聚焦大數(shù)據(jù)的七大核心思維,最后,再用案例說明了大數(shù)據(jù)在各行業(yè)的應(yīng)用場景。
大數(shù)據(jù)思維,讓決策更科學(xué)!讓管理更高效!讓營銷更精準(zhǔn)!

課程大綱:
第一模塊:大數(shù)據(jù)的核心理念
    問題:什么是數(shù)據(jù)思維?大數(shù)據(jù)決策的底層邏輯以及決策依據(jù)是什么?
    數(shù)字化五大技術(shù)戰(zhàn)略:ABCDI戰(zhàn)略
    A:人工智能,目的是用機(jī)器模擬人類行為
    B:區(qū)塊鏈,構(gòu)建不可篡改的分布記賬系統(tǒng)
    C:云計算,搭建按需分配的計算資源平臺
    D:大數(shù)據(jù),實現(xiàn)智能化的判斷和決策機(jī)制
    I:物聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)萬物互聯(lián)通信的基礎(chǔ)架構(gòu)
    大數(shù)據(jù)的本質(zhì)
    數(shù)據(jù),是事物發(fā)展和變化過程中留下的痕跡
    大數(shù)據(jù)不在于量大,而在于全(多維性)
    業(yè)務(wù)導(dǎo)向還是技術(shù)導(dǎo)向
    大數(shù)據(jù)決策的底層邏輯(即四大核心價值)
    探索業(yè)務(wù)規(guī)律,按規(guī)律來管理決策
案例:客流規(guī)律與排班及最佳營銷時機(jī)
案例:致命交通事故發(fā)生的時間規(guī)律
    發(fā)現(xiàn)運(yùn)營變化,定短板來運(yùn)營決策
案例:考核周期導(dǎo)致的員工月初懈怠
案例:工序信號異常監(jiān)測設(shè)備故障
    理清要素關(guān)系,找影響因素來決策
案例:情緒對于股市漲跌的影響
案例:為何升職反而會增加離職風(fēng)險?
    預(yù)測未來趨勢,通過預(yù)判進(jìn)行決策
案例:惠普預(yù)測員工離職風(fēng)險及挽留
案例:保險公司的車險預(yù)測與個性化保費(fèi)定價
    大數(shù)據(jù)決策的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
    業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化:將業(yè)務(wù)問題轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)問題
    數(shù)據(jù)信息化:提取數(shù)據(jù)中的業(yè)務(wù)規(guī)律信息
    信息策略化:基于規(guī)律形成業(yè)務(wù)應(yīng)對策略
案例:用數(shù)據(jù)來識別喜歡賺“差價”的營業(yè)員

第二模塊:大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷分析框架
    大數(shù)據(jù)分析六步曲
    步驟1:明確目的--理清思路
    確定分析目的:要解決什么樣的業(yè)務(wù)問題
    確定分析思路:分解業(yè)務(wù)問題,構(gòu)建分析框架
    步驟2:數(shù)據(jù)收集—理清思路
    明確收集數(shù)據(jù)范圍
    確定收集來源
    確定收集方法
    步驟3:數(shù)據(jù)預(yù)處理—尋找答案
    數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
    數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)處理和變量處理
    探索性分析
    步驟4:數(shù)據(jù)分析--尋找答案
    選擇合適的分析方法
    構(gòu)建合適的分析模型
    選擇合適的分析工具
    步驟5:數(shù)據(jù)展示--觀點表達(dá)
    選擇恰當(dāng)?shù)膱D表
    選擇合適的可視化工具
    步驟6:報表撰寫--觀點表達(dá)
    選擇報告種類
    完整的報告結(jié)構(gòu)
    演練:產(chǎn)品精準(zhǔn)營銷案例分析
    如何搭建精準(zhǔn)營銷分析框架
    精準(zhǔn)營銷分析的過程和步驟

第三模塊:大數(shù)據(jù)的七大思維
    大數(shù)據(jù)改變我們的思維框架
    大數(shù)據(jù)的三層變革
    工具變革
    思維變革
    文化變革
    大數(shù)據(jù)帶來的思維變革
    從拍腦袋到科學(xué)決策
    從經(jīng)驗決策到數(shù)據(jù)驅(qū)動決策
    從定性描述到定量分析
    從追求因果關(guān)系到探索相關(guān)決策
    從追求算法到追求數(shù)據(jù)
    從領(lǐng)導(dǎo)說了算到基于數(shù)據(jù)事實
    大數(shù)據(jù)的七大思維
    定量思維
    相關(guān)思維
    預(yù)測思維
    實驗思維
    樣本思維
    個性化思維
    融合思維
    大數(shù)據(jù)的困境與挑戰(zhàn)

第四模塊:大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例
    大數(shù)據(jù)在企業(yè)的三層價值
增效(對內(nèi)增效)
創(chuàng)收(對外創(chuàng)收)
創(chuàng)新(模塊創(chuàng)新)
    大數(shù)據(jù)在行業(yè)中的常見應(yīng)用
大數(shù)據(jù)+保險
大數(shù)據(jù)+金融
大數(shù)據(jù)+旅游
大數(shù)據(jù)+零售
    如何尋找影響因素?
案例:運(yùn)算商如何解決增量不增收的困境?
    如何尋找目標(biāo)客戶(用戶匹配模型)
案例:雜志社去哪里尋找訂閱用戶
    如何進(jìn)行精準(zhǔn)廣告投放(利用響應(yīng)模型優(yōu)化)?
案例:宜家IKE如何實現(xiàn)產(chǎn)品手冊的精準(zhǔn)發(fā)送
    如何實現(xiàn)客戶群劃分(聚類)?
案例:找到汽車行業(yè)的細(xì)分客戶群
案例:寶潔公司實現(xiàn)多層次客戶的產(chǎn)品試銷
    如何預(yù)測客戶行為(分類預(yù)測),實現(xiàn)精準(zhǔn)推薦?
案例:銀行構(gòu)建欠貸用戶模型,實現(xiàn)風(fēng)險控制
案例:保險欺詐監(jiān)測模型
    如何實現(xiàn)產(chǎn)品的交叉銷售
案例:沃爾瑪通過交叉銷售,促進(jìn)產(chǎn)品銷量提升
    如何預(yù)測產(chǎn)品銷量/銷售金額
案例:菜鳥物流如何提升物流速度
    如何進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計與優(yōu)化?
案例:從銷量看出客戶主要關(guān)注產(chǎn)品的哪些功能和特性?
結(jié)束:課程總結(jié)與問題答疑

培訓(xùn)講師:傅一航先生
    ·資深培訓(xùn)師、顧問
    ·大數(shù)據(jù)專家
    ·計算機(jī)軟件與理論碩士研究生(研究方向:數(shù)據(jù)挖掘、搜索引擎)
    在華為工作十年,五項國家專利,在華為工作期間獲得華為數(shù)項獎項,曾在英國、日本、荷蘭等海外市場做項目,對大數(shù)據(jù)技術(shù)有深入的研究。
    專注于大數(shù)據(jù)分析與挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)等應(yīng)用技術(shù),以及大數(shù)據(jù)系統(tǒng)部署解決方案。旨在將大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)建模應(yīng)用于行業(yè)及商業(yè)領(lǐng)域,解決行業(yè)實際的問題。

擅長領(lǐng)域:
    董事長總經(jīng)理高管的課程:《數(shù)字化戰(zhàn)略與數(shù)字化變革》、《大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用創(chuàng)新》、《大數(shù)據(jù)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新,賦能企業(yè)增長》、《大數(shù)據(jù)思維與大數(shù)據(jù)決策,提升決策能力》
    大數(shù)據(jù)市場營銷的課程:《大數(shù)據(jù)時代的精準(zhǔn)營銷》、《數(shù)說營銷----大數(shù)據(jù)營銷分析實戰(zhàn)與沙盤》、《市場營銷大數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)培訓(xùn)》,《大數(shù)據(jù)助力市場營銷與服務(wù)提升》
    大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用類的課程:《大數(shù)據(jù)分析綜合能力提升實戰(zhàn)》、《大數(shù)據(jù)建模與模型優(yōu)化實戰(zhàn)培訓(xùn)》、《大數(shù)據(jù)挖掘之SPSS工具入門與提高》、《金融行業(yè)風(fēng)險預(yù)測模式實戰(zhàn)培訓(xùn)》,《數(shù)據(jù)分析及生產(chǎn)運(yùn)營實際應(yīng)用》
    大數(shù)據(jù)分析語言Python課程:《Python開發(fā)基礎(chǔ)實戰(zhàn)培訓(xùn)》、《Python數(shù)據(jù)分析與可視化實戰(zhàn)》、《Python數(shù)據(jù)建模與模型優(yōu)化實戰(zhàn)》、《Python數(shù)據(jù)挖掘?qū)n}分析》、《Python機(jī)器學(xué)習(xí)算法實戰(zhàn)》、《Python RPA辦公流程自動化》,《大數(shù)據(jù)建模大賽實戰(zhàn)輔導(dǎo)》

服務(wù)客戶:曾提供過培訓(xùn)咨詢服務(wù)的客戶遍及通信、金融、交通、制造、政府等行業(yè),其中包括中移動、華為、施耐德、富士康、平安集團(tuán)、中國銀行、西部航空、廣州地鐵、東風(fēng)日產(chǎn)、廣州稅務(wù)、良品鋪子、中冶賽迪、埃森哲、海天集團(tuán)、正泰電器等公司和單位。
銀行/郵政/保險/證券等金融行業(yè)培訓(xùn)客戶:
中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、招商銀行、平安銀行、廣發(fā)銀行、光大銀行、交通銀行、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、農(nóng)商行、微眾銀行、寧波郵儲、廣東郵政、廣西郵政、山東郵政、重慶郵政、黑龍江郵政、平安集團(tuán)、平安產(chǎn)險、平安人壽、平安醫(yī)保科技、天安財險、中華人壽、太平洋保險、上交所、廣電銀通、安信證券、平安普惠、廣汽理匯、金融壹帳通、陸金所、中金所、馬上消費(fèi)金額、易鑫集團(tuán)、五礦經(jīng)易期貨、杭州銀貨通科技、中郵金融科技、招商信諾、招聯(lián)金融……
制造行業(yè)培訓(xùn)客戶:
施耐德、正泰電器、富士康、中冶賽迪、海天集團(tuán)、ABB、延峰海納川、昌碩科技、村田電子、博西家用電器、深圳YKK吉田拉鏈、雅圖仕、索菲亞、沁園、浦林成山、翔路騰龍、泰科、萬家樂、億力機(jī)電、深圳大疆、一汽解放錫柴、航空特種結(jié)構(gòu)研究所、昌碩科技、創(chuàng)維
通信/運(yùn)營商行業(yè)培訓(xùn)客戶:
華為技術(shù)、聯(lián)通研究院、北京聯(lián)通、廣州電信、北京電信、香港電信、上海電信、河北電信、南京電信、佛山電信、泉州電信、湖北聯(lián)通、廣東聯(lián)通、江蘇聯(lián)通、吉林聯(lián)通、烏魯木齊聯(lián)通、上海移動、浙江移動、江蘇移動、深圳移動、廣西移動、遼寧移動、泉州移動、德陽移動、浙江移動 、四川移動、吉林移動、貴州移動、海南移動、山東移動、深圳移動、中國移動終端公司、中山移動、東莞移動 、成都移動、眉山移動、云浮移動、陽江移動、德陽移動、陜西在線 、四川在線 、大連移動 、內(nèi)蒙古移動、貴州中移通信、天翼愛音樂、黑龍江聯(lián)通……
能源電力交通物流培訓(xùn)客戶:
保時捷、西部航空、貴賓公司、海南航空、南方航空、深圳公交集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、柳州上汽五菱、東風(fēng)商用、東風(fēng)出行、廣州地鐵、富維江森、忻州供電局、延長殼牌、寶雞國電、寧夏國電、云南電網(wǎng)、天津國電、上海城投水務(wù)、深圳水務(wù)、中海油、中石化、神南礦業(yè) 、珠海港興、神南礦業(yè)、安能物流、順豐速運(yùn)、中廣核、海順海事……
直銷/零售/電商/互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)培訓(xùn)客戶:
字節(jié)跳動、良品鋪子、歐萊雅、玫琳凱、華潤集團(tuán)、周大福、新時代、深圳欣盛商 、無限極 、上海找鋼網(wǎng)、頂新國際、壹藥網(wǎng)
其他行業(yè)部分培訓(xùn)客戶:
埃森哲、貴州中煙、嶺南集團(tuán)、贛州監(jiān)獄、廣州稅務(wù)、西部數(shù)據(jù) 、文思海輝、內(nèi)蒙古社科聯(lián)、深圳會展中心、重慶國際復(fù)材、挑戰(zhàn)牧業(yè)、廣東立白、天康生物、佛山傳媒、達(dá)索集團(tuán)、凱斯紐荷蘭、歡樂港灣……

學(xué)員反饋:
    傅老師是我目前聽過的很少忽悠而多干貨的老師,能夠?qū)⒗碚撝v得深入淺出,將案例講深講透,將實戰(zhàn)講得易理解易操作。在課堂中,他能把枯燥的數(shù)據(jù)說得有生命,在課堂上,他能對學(xué)員關(guān)注和付出。我不是對數(shù)據(jù)很喜歡的人,但仍然在課堂中能夠感覺到數(shù)據(jù)的生命力。五天的課讓我進(jìn)入到數(shù)據(jù)構(gòu)成的多彩、多維的世界,值得!
——學(xué)員分享
    傅老師運(yùn)用全面翔實的案例和不拘一格的語言,全方位剖析大數(shù)據(jù)發(fā)展以來在工具、思維和文化上帶來的變革,生動闡述數(shù)據(jù)分析過程六部曲、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略七大思維等經(jīng)典概述,立體呈現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。結(jié)合當(dāng)前關(guān)注焦點和時代熱點話題,傅老師現(xiàn)場分享了第一代傳統(tǒng)營銷、第二代互聯(lián)網(wǎng)營銷、第三代大數(shù)據(jù)營銷的進(jìn)階升級和精準(zhǔn)營銷實戰(zhàn)應(yīng)用。在為學(xué)員呈現(xiàn)一場思維見識領(lǐng)域盛宴的同時,傅老師還與學(xué)員進(jìn)行了積極互動和現(xiàn)場答疑,在相互交流中啟迪智慧、開拓思維,在思想碰撞中點燃大數(shù)據(jù)時代下的創(chuàng)新引擎,為全行在未來發(fā)展中進(jìn)一步把握經(jīng)濟(jì)大勢、開展前瞻預(yù)判、實施精準(zhǔn)決策提供了重要思想指引。
——某金融行業(yè)《大數(shù)據(jù)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》
    五天的培訓(xùn),讓我對數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘有了進(jìn)一步的了解,也學(xué)到了技術(shù)。以前參加過培訓(xùn),兩天的培訓(xùn)我都覺得有時很難,而這次連續(xù)五天的培訓(xùn),我聽課過程當(dāng)中既然感覺到時間過得很快。
——吉林某企業(yè)《數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用培訓(xùn)》 張經(jīng)理
    傅老師的課程,開拓了我營銷的思維,大數(shù)據(jù)營銷,重在利用數(shù)據(jù)為營銷服務(wù)。用戶細(xì)分、用戶特征提取、營銷費(fèi)用預(yù)算、客戶流失預(yù)警,原來可以這樣利用大數(shù)據(jù),以后不再需要“拍腦袋”了,呵呵。
——貴州某運(yùn)營商《“數(shù)”說營銷----大數(shù)據(jù)營銷實戰(zhàn)》 劉經(jīng)理
    傅老師的課程全程高能,信息量巨大,干貨滿滿,我們已經(jīng)建議公司安排后續(xù)高級課程,期待再次學(xué)習(xí),點贊!
——某制造業(yè)《數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營分析實戰(zhàn)培訓(xùn)》 于工(經(jīng)理)
    雖然我是學(xué)統(tǒng)計專業(yè)的,但從未如此系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過數(shù)據(jù)分析,感謝傅老師這四天的精彩的授課,我可太喜歡你的課程了,讓我如此全面系統(tǒng)地了解數(shù)據(jù)分析,學(xué)習(xí)Python這門語言,這是我在學(xué)校里未曾接觸過的。能夠?qū)I(yè)務(wù)問題融入在數(shù)據(jù)分析中,用最簡單地方法解決復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題,高贊!
——某郵政《Python數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)培訓(xùn)》 袁同學(xué)

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2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
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