培訓安排：2021年4月28日上海 7月22日成都
培訓費用：3800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：中高層管理人員、內宣職能人員或其他參與企業文化建設的職能人員
有何收獲？
通過企業價值鏈循環的學習，理解企業的價值導向設計。
通過華為文化構建的發展史，掌握文化如何匹配發展戰略。
通過華為文化哲學的學習，理解如何成功的構建文化之道。
通過華為文化的實踐，理解文化如何通過動機、行為最終產生績效。
為何參加？
“資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息”， 很多公司也都日益關注價值觀對公司發展和團隊氛圍的作用，但如何理解文化背后的人性假設、如何讓文化之道入制、入行、入心，如何讓構建價值觀并影響員工的動機、行為，華為在價值觀方面的實踐值得思考和借鑒。
本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等課方式，深刻理解華為的文化哲學和管理實踐，啟發對本企業文化構建的思考，并將理念、思維、方法引入文化戰略制定及日常解決方案中。
課程大綱：
第一模塊：資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
任正非與華為的企業文化觀
企業文化與企業管理的思想邏輯
文化核心價值觀的穩定與開放
企業文化在本質上是一種利益分配
第二模塊：華為企業文化的形成過程
企業生存環境是文化形成的土壤
草莽創業的華為：本能生存的需要“狼文化”
1987年-1992年：創業階段，口號滿天飛
1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》
2000年-至今從哲學到實踐：愿景-使命-價值觀
第三模塊：企業文化的核心價值觀解讀
以客戶為中心
以奮斗者為本
長期艱苦奮斗
持續自我批判
第四模塊：企業文化實踐經驗與啟示
企業領導人核心作用
各級管理干部的傳承
持續系統的文化宣貫
流程制度與文化協同
案例：為公司企業文化塑造典型案例
培訓講師：薛老師
·華為任職8年，人力資源管理實戰派專家，先后擔任HRBP，某產品線任職、薪酬績效Owner。
·吉林大學管理碩士
·國際績效改進師（IPP）
·蘇州華友會秘書長
先后在金龍、華為、通鼎等大型企業擔任招聘專家、OD專家、HRD，具備15年以上人力資源管理實操及專業服務經驗，目前擔任多家公司咨詢顧問
華為公司任職期間獲得本地化變革專項獲公司級優秀實踐獎；支撐子產品線4年內從0做到國內TOP1，并獲得公司金牌團隊
擅長領域：組織變革及組織高效運作、人才盤點、任職資格體系搭建、績效管理體系建設、全面薪酬體系、領導力開發、企業文化、教練/導師輔導等
服務客戶：創元集團、凱博易控驅動技術、百年冷氣、通鼎集團、龍旗集團、迪盛科技、金記食品、杰克集團、偉創電氣、愛庫存、長光華醫、魔法科技、弘陽地產、偉創電氣、寶嘉新能源
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