課程安排：2022年3月17-18日 上海
課程費(fèi)用：8800元/人（包含學(xué)習(xí)費(fèi)、教材費(fèi)和午餐等，不含住宿交通費(fèi)）
課程對象：
適用于企業(yè)家，總經(jīng)理及各業(yè)務(wù)單元的高管成員；
適用于集團(tuán)企業(yè)品牌部的負(fù)責(zé)人與部門成員；
同樣適用于歸屬于其他部門的集團(tuán)品牌工作負(fù)責(zé)人（市場部、董辦、辦公室、總經(jīng)辦等部門）。
課程前言：
1、集團(tuán)大，而品牌弱，怎么辦？
2、業(yè)務(wù)多，而品牌亂，怎么辦？
3、領(lǐng)導(dǎo)抓業(yè)務(wù)，抓戰(zhàn)略，就是不重視品牌，怎么辦？
針對以上問題，邁迪品牌咨詢推出《集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)》課程。本期課程指向“集團(tuán)品牌架構(gòu)與多品牌布局”！
課程重點案例：
·阿里巴巴集團(tuán)：開放式品牌布局，無限可能
·中國移動：品牌架構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型集團(tuán)業(yè)務(wù)模式
·中國重汽：多品牌布局，飛躍千億戰(zhàn)略目標(biāo)
·三星：一牌多品，入圍世界百強(qiáng)品牌
·Intel：多牌一品，溢價利潤>產(chǎn)品成本
·伊利：多牌多品，冠軍品牌管理體系
課程價值：
·大幅提升戰(zhàn)略力：全局視野，融匯品牌為企業(yè)戰(zhàn)略的核心；
·大幅提升品牌力：專業(yè)規(guī)劃，掌握系統(tǒng)性的工具方法；
·大幅提升營銷力：領(lǐng)導(dǎo)重視，工作有方向、有重點、有資源。
培訓(xùn)大綱：
第一模塊：集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)
·品牌的本質(zhì)與作用
用戶至上
業(yè)務(wù)導(dǎo)向
·品牌戰(zhàn)略發(fā)展觀
定位聚焦
戰(zhàn)略布局
集團(tuán)品牌
·集團(tuán)品牌戰(zhàn)略建設(shè)
集團(tuán)品牌定位
集團(tuán)品牌架構(gòu)布局
集團(tuán)品牌發(fā)展規(guī)劃
解決問題：避免品牌戰(zhàn)略虛化，成為集團(tuán)戰(zhàn)略核心驅(qū)動力
第二模塊：集團(tuán)品牌架構(gòu)與布局A
·戰(zhàn)略診斷（起點）
品牌合法性掃描
品牌資產(chǎn)性掃描
品牌影響力評估
品牌診斷總結(jié)論
·戰(zhàn)略方向（目標(biāo)）
·戰(zhàn)略共識（路徑）
品牌架構(gòu)實現(xiàn)路徑圖
品牌架構(gòu)管理與規(guī)范
品牌架構(gòu)解讀與宣貫
解決問題：如何戰(zhàn)略性地搭建集團(tuán)品牌架構(gòu)
第三模塊：集團(tuán)品牌架構(gòu)與多品牌B
·布局不清晰的典型特征
·三大典型的集團(tuán)品牌布局
開放式品牌布局
封閉式品牌布局
半開放式品牌布局
·多品牌布局戰(zhàn)略矩陣
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略矩陣
品牌戰(zhàn)略矩陣
品牌布局全景圖
解決問題：通過多品牌布局成功驅(qū)動集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展·戰(zhàn)略落地保障體系
第四模塊：集團(tuán)品牌架構(gòu)與多品牌布局C
·品牌組織架構(gòu)
·品牌運(yùn)營流程
·品牌建設(shè)評估
·品牌人的成長
解決問題：建立用戶導(dǎo)向的集團(tuán)品牌管理體系
培訓(xùn)講師：李鈺晟先生，旗幟品牌理論第一人
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
21年品牌戰(zhàn)略與管理經(jīng)驗；
中國科技大學(xué)畢業(yè)后曾在寶潔等百強(qiáng)品牌企業(yè)成功打造了數(shù)個冠軍品牌；
也曾在本土企業(yè)5年實現(xiàn)70%市場份額并躋身全球三甲；
掌管邁迪品牌咨詢后更立志要在中國“打造5個世界百強(qiáng)品牌”，先后服務(wù)過中國移動、阿里巴巴、中糧集團(tuán)、海爾集團(tuán)等18家千億以上，45家百億以上和237家B2B工業(yè)企業(yè)，平均每年打造成功2.5個行業(yè)三甲或行業(yè)冠軍品牌。
【服務(wù)客戶】
中國移動、中國電信、阿里巴巴、建發(fā)股份、中糧、中化集團(tuán)、中興通訊、維達(dá)集團(tuán)、海爾集團(tuán)、三一集團(tuán)、海南航空、攀鋼、中國重汽、中國恒天、遠(yuǎn)東控股、圣象集團(tuán)、翔業(yè)集團(tuán)、陽光電源……
【報名咨詢】
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