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毛澤東領(lǐng)袖之路:戰(zhàn)略思想與領(lǐng)導(dǎo)韜略

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培訓(xùn)安排:2022年9月29日  廣州海珠區(qū)新港西路114號(hào)粵民大廈中大盈嘉國(guó)際創(chuàng)新谷
培訓(xùn)費(fèi)用:2900元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi))
培訓(xùn)對(duì)象:中高層企業(yè)管理者
培訓(xùn)背景:
40年前的改革開(kāi)放初期我們仰慕西方管理,一路如饑似渴地學(xué)習(xí)。40年后取得輝煌成就的我們,更應(yīng)總結(jié)出自己的中國(guó)式管理理論和經(jīng)驗(yàn),才能服水土,才能貼身地指導(dǎo)我們的改革實(shí)踐、企業(yè)變革。
上百年來(lái)中國(guó)人民的奮斗歷程告訴我們: 照搬西方模式?jīng)]能救中國(guó),照搬西方模式也沒(méi)能發(fā)展中國(guó)。中國(guó)革命的勝利、中國(guó)的建設(shè)與發(fā)展依靠的是: 中國(guó)特色的理論、思想與模式。在中國(guó)超一流企業(yè)家隊(duì)伍中,很多都是毛澤東思想的追隨者,任正非、張瑞敏、侯為貴、陳天橋、史玉柱,等等,他們從毛澤東思想中吸取精華,領(lǐng)導(dǎo)著自己的團(tuán)隊(duì)決戰(zhàn)于世界商業(yè)舞臺(tái),演繹出一曲曲中國(guó)企業(yè)"走出國(guó)門(mén)"的勝利凱歌。
偉人毛澤東,成功地締造和領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)黨,一支軍隊(duì),打下了一個(gè)天下。歷史上像毛澤東這樣,在不長(zhǎng)的時(shí)間里,就將起義失敗后殘留的不足千人的隊(duì)伍,培育成無(wú)堅(jiān)不摧、雄視天下的百萬(wàn)大軍,并目在武器裝備遠(yuǎn)落后于對(duì)手的情況下,仍能令號(hào)稱(chēng)世界第一軍事強(qiáng)國(guó)的對(duì)手不得不乖乖地坐到談判桌前,這種豐功偉業(yè)絕無(wú)僅有。
所以,在中國(guó)辦企業(yè),搞管理,不能不研究中國(guó)式的管理思想。研究中國(guó)式的管理思想不能不講毛澤東,而講毛澤東管理思想要首推其軍隊(duì)管理的理論與實(shí)踐。
世界發(fā)展到今天,全球精英重視和學(xué)習(xí)毛澤東人文主義成功管理經(jīng)驗(yàn)已成共識(shí)并持續(xù)發(fā)酵。

培訓(xùn)大綱:
第一講  從毛澤東領(lǐng)軍之道看企業(yè)戰(zhàn)略管理
一、星星之火,可以燎原
1. 戰(zhàn)略是什么?戰(zhàn)術(shù)是什么?
2. 戰(zhàn)略思維的力量
3. 實(shí)事求是戰(zhàn)略與有的放矢戰(zhàn)術(shù)
4. 制定戰(zhàn)略的唯一正確途徑在哪里?
二、敵進(jìn)我退、敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追
1. 活下去才是硬道理
2. “農(nóng)村包圍城市”
3. 讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策
三、論持久戰(zhàn)
1. 戰(zhàn)略聚焦,方現(xiàn)突破
2. 大機(jī)會(huì)更忌機(jī)會(huì)主義
3. 聚焦,才會(huì)發(fā)現(xiàn)更好機(jī)會(huì)
案例分析:“華為管理灰度哲學(xué)”
第二講  從毛澤東領(lǐng)軍之道看企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理
一、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任歸結(jié)起來(lái),主要就是“出主意,用干部”兩件事
1. 出主意領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
2. 用干部選好人
3. 政治路線確定后,干部就是決定因素
二、應(yīng)當(dāng)在長(zhǎng)期的群眾斗爭(zhēng)實(shí)踐中,考察和識(shí)別干部,憑戰(zhàn)績(jī)用干部
1. 鍛煉出干部
2. 戰(zhàn)績(jī)續(xù)干部
三、思想掌握一切,思想改變一切
1. 走群眾路線,從群眾中來(lái)、到群眾中去
2. 集體的力量才是強(qiáng)大的
3. 團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,打敗我們共同的敵人
四、懲前毖后,治病救人
1. 誰(shuí)都會(huì)犯錯(cuò)誤,改正了便是好同志
2. 無(wú)完美個(gè)人,有完美集體
2. 集體人格是通過(guò)引導(dǎo)與積累形成的
五、同甘共苦,榮辱與共
1. 再?gòu)?qiáng)大的獅子也招架不住一群狼
2. 支部建在連隊(duì),用制度培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),統(tǒng)一思想,戰(zhàn)無(wú)不勝
3. 一切行動(dòng)聽(tīng)指揮,步調(diào)一致才能得勝利
案例分析:華為的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
第三講  從毛澤東領(lǐng)軍之道看企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理
一、沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)
1. 營(yíng)銷(xiāo)什么?
2. 向誰(shuí)營(yíng)銷(xiāo)?
二、集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)
1.“壓強(qiáng)”戰(zhàn)術(shù),強(qiáng)度配置資源
2. “集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)”
三、全心全意為人民服務(wù)
1. 營(yíng)銷(xiāo)宗旨,“以客戶(hù)為中心”是顛撲不破的真理
2. 小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì),大建議只鼓勵(lì)
3. 三分天下,華為其一
四、槍桿子里面出政權(quán)
1. 營(yíng)銷(xiāo)手段,核心競(jìng)爭(zhēng)力
2. 營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效,目標(biāo)管理
五、打著燈籠走夜路
1. 營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程
2. 營(yíng)銷(xiāo)信念
 六、靠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吃飯的
1. 營(yíng)銷(xiāo)復(fù)盤(pán)
2. 營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)
案例分析:“壓強(qiáng)原則”的巨大力量
第四講  從毛澤東領(lǐng)軍之道看企業(yè)文化管理
一、文化的含義
1. 文化的核心與定義
2. 什么才是優(yōu)秀的企業(yè)文化?
二、為誰(shuí)當(dāng)兵,為誰(shuí)打仗(初心與使命)
1. 價(jià)值觀如何統(tǒng)一?
2. 愿景圖如何描繪?
3. 使命感怎樣增強(qiáng)?
三、做一個(gè)脫離低級(jí)趣味的人
1. 領(lǐng)導(dǎo)魅力如何塑造?
2. 集體人格怎樣樹(shù)立?
3. 文化生態(tài)如何建立?
培訓(xùn)總結(jié):懷念偉人毛澤東

培訓(xùn)講師:葉松濤老師
    ·英國(guó)威爾士大學(xué)金融工商管理碩士
    ·北京大學(xué)國(guó)學(xué)研究與管理哲學(xué)博士
    ·星巴克__中國(guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)導(dǎo)師
    ·北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心優(yōu)秀導(dǎo)師
    ·北京大學(xué)五明國(guó)學(xué)講師團(tuán)特聘顧問(wèn)
葉松濤老師歷任國(guó)內(nèi)黨政機(jī)關(guān)干部及中外知名金融企業(yè)高管二十余年,中西文化基礎(chǔ)扎實(shí),閱歷見(jiàn)識(shí)豐富,管理心得豐厚。
葉松濤老師對(duì)中西方文化及管理理論在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用進(jìn)行了長(zhǎng)期探索與深度研究,深悟中華文化精髓與企業(yè)管理之哲學(xué)道,經(jīng)典培訓(xùn)課程廣受歡迎。
授課風(fēng)格:葉松濤老師培訓(xùn)主題突出,實(shí)用性高;內(nèi)容針對(duì)性、互動(dòng)性、啟發(fā)性強(qiáng);授課以大氣、幽默、儒雅、博學(xué)之風(fēng)格贏得機(jī)構(gòu)及學(xué)員的一致肯定和好評(píng)。
曾服務(wù)過(guò)客戶(hù):中國(guó)工商銀行,建設(shè)銀行,中國(guó)銀行,農(nóng)業(yè)銀行,招商銀行,華夏銀行,興業(yè)銀行,恒豐銀行,廣西農(nóng)信社,聯(lián)想集團(tuán),華為公司,中國(guó)電信,中國(guó)移動(dòng),中石化,粵財(cái)集團(tuán),粵海集團(tuán),廣州化工集團(tuán),本田汽車(chē),國(guó)家行政學(xué)院,國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院,中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì),中國(guó)證券、期貨、基金業(yè)協(xié)會(huì),中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì),廣東行政學(xué)院,廣東證券期貨業(yè)協(xié)會(huì),粵港文化促進(jìn)會(huì)……
 北京大學(xué),中國(guó)人民大學(xué),復(fù)旦大學(xué),中山大學(xué),廈門(mén)大學(xué),美國(guó)芝加哥大學(xué),英國(guó)威爾士大學(xué),瑞士DCT國(guó)際學(xué)院,新加坡行政管理學(xué)院,暨南大學(xué),云南大學(xué),臺(tái)灣金融研究所,吉林師范大學(xué)……

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企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
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國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
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車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
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