培訓(xùn)安排：2020年11月11日廣州 11月28日寧波 12月11日成都
培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
誰來參加？
·企業(yè)文化經(jīng)理，企業(yè)文化負(fù)責(zé)人
·人力資源管理者，OD總監(jiān)
有何收獲？
·理解企業(yè)文化的范疇和內(nèi)容，樹立正確的企業(yè)文化概念。
·掌握診斷企業(yè)文化的工具和方法，能夠幫助組織萃取和提煉出適合組織的企業(yè)文化價(jià)值觀。
·掌握基于企業(yè)文化價(jià)值觀，落地企業(yè)文化的策略和方法。
為何參加？
三流的企業(yè)看財(cái)務(wù)，二流的企業(yè)看管理，一流的企業(yè)看文化！《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們，能夠基業(yè)長(zhǎng)青 的企業(yè)，貴在它擁有自己特殊的企業(yè)文化，并以企業(yè)文化作為自己永續(xù)經(jīng)營(yíng)的抓手。在不確定的時(shí)代， 我們能確定的是這個(gè)組織的使命、價(jià)值觀等均為企業(yè)文化的要件。在強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代，我們強(qiáng)調(diào)的是 對(duì)于人的工作，對(duì)于組織的經(jīng)營(yíng)，那么企業(yè)文化在這個(gè)時(shí)代就成為了企業(yè) HR 的重要工作。如何對(duì)企業(yè) 文化進(jìn)行理性的診斷，和有效地推進(jìn)，本次課程與大家分享一系列的方法論分享。
課程大綱：
第一模塊：序言
什么是文化？
文化與文明
企業(yè)文化的本質(zhì)：面向行為的驅(qū)動(dòng)
企業(yè)文化與企業(yè)品牌的關(guān)系
企業(yè)文化的內(nèi)容層次---沙漏模型
企業(yè)文化管理的過程：2D
第二模塊：Diagnose 企業(yè)文化診斷
價(jià)值觀的“定性”診斷
萃取原則：2F模型
3C模型：Change，Choose，Care
3R模型：Result，Reflect、Reason
隱喻法：動(dòng)物、顏色、植物、人物
價(jià)值觀的“定量”診斷
RACI量表的使用
尼爾森量表
企業(yè)文化對(duì)立價(jià)值量表
員工文化感知調(diào)研
基于企業(yè)文化價(jià)值觀的行為規(guī)范
SEE模型
從員工行為到領(lǐng)導(dǎo)行為
行為規(guī)范落地的“影響力”矩陣
第三模塊：Develop企業(yè)文化建設(shè)
教育傳播
設(shè)計(jì)企業(yè)文化故事的三種模板：情感曲線、3C模型、SKAR模型
設(shè)計(jì)企業(yè)文化課程的邏輯：外理—外例—內(nèi)例—內(nèi)理
基于賦能形式的企業(yè)文化價(jià)值觀落地
評(píng)價(jià)考核
企業(yè)文化價(jià)值觀測(cè)評(píng)的方式
通過測(cè)評(píng)對(duì)企業(yè)文化價(jià)值觀進(jìn)行修正
結(jié)合企業(yè)文化價(jià)值觀的人才評(píng)價(jià)矩陣
企業(yè)文化獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)立原則---事件評(píng)價(jià)法
視覺與空間
空間的本質(zhì)：企業(yè)文化的功能定位
視覺的尋找：高頻+自然
藝術(shù)的風(fēng)格選擇
第四模塊：結(jié)束語
復(fù)習(xí)總結(jié)
Q&A
行動(dòng)計(jì)劃
推薦書目
培訓(xùn)講師：章森先生
16年企業(yè)人力資源開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過樂高集團(tuán)教育事業(yè)部，攜程，貝塔斯曼，SMG。曾任貝塔斯曼（中國(guó)區(qū)）HRBP經(jīng)理，SMG集團(tuán)百視通股份有限公司高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理，百視通大學(xué)執(zhí)行負(fù)責(zé)人，SMG集團(tuán)東方明珠新媒體股份有限公司人才發(fā)展總監(jiān)。負(fù)責(zé)的培訓(xùn)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)的企業(yè)大學(xué)榮獲行業(yè)榮譽(yù)累計(jì)20多項(xiàng), 最佳實(shí)踐入編《才經(jīng)》《人力資源開發(fā)最佳實(shí)踐》等書。
工商管理碩士學(xué)位，研究生學(xué)歷。
人保部高級(jí)人力資源管理師職業(yè)資格（國(guó)家一級(jí)）, 人保部企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格（國(guó)家二級(jí)）。
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理專家認(rèn)證--PMP, 敏捷管理專家認(rèn)證—ACP。
Prince2 Practitioner－英國(guó)P2項(xiàng)目管理實(shí)踐者資格認(rèn)證，ITIL Foundation認(rèn)證。
NPDP-美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)（PDMA）產(chǎn)品管理專家認(rèn)證。
《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證講師， 美國(guó)柯氏評(píng)估(銅級(jí))認(rèn)證， 美國(guó)MHS-EQI 2.0情商測(cè)評(píng)認(rèn)證顧問、Korn Ferry Leadership Architect 101，Learning Agility，Voice360產(chǎn)品認(rèn)證顧問、才景CPI測(cè)評(píng)認(rèn)證顧問，UMU混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目認(rèn)證。
《培訓(xùn)》雜志特聘研究員, 曾獲《培訓(xùn)》年會(huì)中國(guó)優(yōu)秀培訓(xùn)管理者，中國(guó)金牌講師兩項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào), 2次榮獲“HR Salon”年度優(yōu)秀HR經(jīng)理人榮譽(yù)稱號(hào)，第一資源“先鋒HR Head”獎(jiǎng).
《培訓(xùn)》《客戶世界》《經(jīng)理人導(dǎo)讀》《HR Value》《機(jī)器人技術(shù)》刊物累計(jì)發(fā)表文章43篇，曾獲《客戶世界》年度優(yōu)秀作者，《培訓(xùn)》年度最受歡迎微信作者和文章，《機(jī)器人技術(shù)》優(yōu)秀征文一等獎(jiǎng)，多次在全國(guó)各類HR論壇發(fā)表主題演講.
自媒體《章法森言》累計(jì)發(fā)表模型130個(gè)，HR讀者用戶10000+。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)，人才管理，組織診斷；溝通、領(lǐng)導(dǎo)力等組織行為學(xué)為內(nèi)容范圍
服務(wù)客戶：
汽車行業(yè)：SGM，上汽集團(tuán)、吉致金融、長(zhǎng)春一汽、凱秘科汽配、天津一汽、一汽富維、博士華域、金杯安道拓、上汽進(jìn)出口公司、上汽變速器、德賽科
金融行業(yè)：聯(lián)儲(chǔ)證券、招商銀行、寧波銀行、太平洋保險(xiǎn)、平安人壽、平安金服、平安銀行、匯添富、益盟操盤手、匯豐銀行、上海國(guó)際集團(tuán)、珠海橫琴、仁輝信息、
醫(yī)藥行業(yè)：微創(chuàng)醫(yī)療、德爾格醫(yī)療、大冢制藥、強(qiáng)生制藥
地產(chǎn)行業(yè)：安居客、路勁地產(chǎn)、寶龍地產(chǎn)、時(shí)代地產(chǎn)、建工集團(tuán)、
快消行業(yè)：皇家狗糧，阿迪達(dá)斯、百勝餐飲、晨光文具、西美貿(mào)易、貝泰尼、ADEO安達(dá)屋集團(tuán)、昆馳貿(mào)易、穎通貿(mào)易、
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：D1M數(shù)字化營(yíng)銷、凱淳電商、旅媽媽、湖南衛(wèi)視、PPTV、
IT業(yè)：微創(chuàng)軟件，豐益集團(tuán)、華東計(jì)算機(jī)技術(shù)研究所、
制造業(yè)：上海隧道工程股份有限公司、上海電氣、上海國(guó)家電網(wǎng)、現(xiàn)代重工、上海城投、虹橋機(jī)場(chǎng)、上海水務(wù)集團(tuán)、海沃機(jī)械、巴斯夫、上海航天器、上海園林設(shè)計(jì)、上海船舶工藝研究所、奧圖泰、松下電氣、上海航天器、TPI、長(zhǎng)沙新奧天然氣、大賽璐、南高齒、固安捷
物流業(yè)：中外運(yùn)、順豐快遞、吉祥航空
其它：華東師范大學(xué)、中企人力、蘇州工業(yè)園區(qū)、漕河涇經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、上海交大海外教育學(xué)院、時(shí)代光華、蘇州獨(dú)墅湖高教區(qū)、湖南長(zhǎng)沙人力資源創(chuàng)業(yè)園區(qū)、江西宜春人力資源創(chuàng)業(yè)園區(qū)。
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