培訓安排：2026年5月27-28日上海、11月11-12日上海
課程費用：3600元/人（含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）
參訓對象：中高層管理者、HRD、黨政辦公室，OC\OD、自媒體運營、管理人員
課程背景：
毛澤東說：“凡是推翻一個政權必先打造輿論。”
習近平總書記說：“黨的新聞輿論工作是黨的一項重要工作，是治國理政、定國安邦的大事。”如何讓企業戰略經營落地，需要通過文化去造勢，通過文化宣傳去傳播移動企業文化并使之落地生根。“不日新者必日退，明者因時而變，知者隨事而制”做好宣傳思想工作，比以往任何時候都更加重要而且需要創新。
具有海爾11年資深企業文化實戰管理經驗的孫海藍老師，將通過大量實操案例告訴你如何做好文化落地，做好落地要具備哪些天時地利，讓你學會反觀、反思、反省之后從容感受文化的問題知道如何去彌補文化短板和改善提升。
課程亮點：
1. 案例教學、互動教學、啟發式教學
2. 翻轉課堂激發學員互動分享工作經驗
3. 通過答疑學員問題便于后續落地實施
4. 研討+案例分享+頭腦風暴
課程收益：
1. 掌握企業文化落地的方法工具
2. 了解文化搭建有哪些套路和方法
3. 明白企業文化落地應該從哪入手
課程大綱：
模塊一：角色定位——文化角色
1. 對企業文化的基本認知
2. 文化工作者的三大角色
3. 自身應具備的45678能力
4. 文化傳播基本展現：互動化、娛樂化、可視化、輿論化、多元化
5. 做好從文化宣傳到文化管理的角色轉變
6. 做好自身基本5大裝備
眾多案例分享
模塊二：落地通關——10大關鍵
翻轉課堂：你所在企業文化目前缺什么？感覺落地難？
1. 文化落地通關的六部曲：
·建隊伍
·搭體系
·造氛圍
·建機制
·抓落地
·提士氣
2. 落地通關的10大關鍵
·一套推動文化的組織班子
① 高層重視建立文化組織
② 對文化組織進行賦能
③ 建立推動文化的基本抓手內媒
④ 中高基在文化管理中的角色
⑤ 文化推動建立上下同欲機制
案例分享
·一本企業文化手冊
① 企業內部的文化教科書
② 企業文化的經驗沉淀萃取
③ 文化手冊建立的4個有
④ 文化手冊建立的基本邏輯
案例分享
·一首企業之歌（品牌之歌）
① 企業內部2首企業之歌
② 品牌和文化
③ 企業之歌如何和文化融合
案例分享
·一個內部企業文化節（月）
① 建立企業內部的文化節（月）
② 做好文化節的策劃和組織業務的融合
③ 企業文化節（月）對文化落地的影響
④ 營造內部文化的巔峰時刻
案例分享
·一套文化目視系統打造
① 文化目視系統打造的要求
② 文化目視系統涉及的維度和場景
③ 文化目視營造的氛圍時刻表單
案例分享
·一個文化蒲公英梯隊建設
① 建立文化蒲公英梯隊人才建設
② 建立文化通訊員和文化大使機制
③ 建立文化梯隊的4張基本表
④ 對蒲公英梯隊進行文化賦能
⑤ 掌握新聞采編寫作的基本能力
⑥ 建立企業內部文化大V機制
案例分享
·一套善于傳播的文化故事
① 建立企業內部的文化故事匯
② 對文化故事進行萃取和提煉
③ 掌握講好故事的工具方法
④ 讓故事為企業文化代言
案例分享
·一套文化造勢的組合拳
① 建立造勢的多樣傳播組合拳
② 學會6借管理
③ 建立企業內部的文化IP形象
④ 營造分場景氛圍宣傳造勢
案例分享
·一套高效的團建活動落地
① 做好團建的三大基本導向
② 活動策劃的6字真經
③ 推進團建組織品牌和落地賦能
④ 建立一套有效的年度活動方案
⑤ 推進組織活動的感官品牌建設
案例分享
·一套內部價值觀考核體系
① 建立企業內部價值觀考核體系
② 納入核心關鍵崗位價值觀考核機制
③ 讓企業文化價值觀考核融入到選育留用裁中
④ 每月和績效掛鉤
⑤ 眾多企業案例分享
模塊三：文化體系——體系搭建
1. 文化體系搭建的基本思路
2. 文化體系搭建的方法邏輯
案例：不同企業的文化案例
案例：輔導企業案例分享
3. 企業文化的基本體系搭建
·建設體系：讓文化有教科書
① 明確文化定位
② 三大核心系統
·培訓體系：讓文化好講課
① 建立內部文化傳播標準版課件
② 培養內部文化內訓師機制
③ 內部做好企業文化的提煉
④ 讓別人記住自己的企業文化
⑤ 讓文化做到5入
·傳播體系：讓文化有亮色
① 讓文化的傳播更通俗易懂
② 建立自己的文化傳播話術
③ 文化傳播造勢有聲有色
④ 讓文化有場景感、聚像感、立體感
眾多案例分享
·評價體系：讓文化有深度
① 讓文化融入戰略經營
② 文化考核有度，踐行有港
③ 踐行企業文化知行合一
案例分享
·榮譽體系：讓文化有高度
① 推動內部文化榮譽體系建設
② 建立企業內部榮譽品牌
③ 建立內部榮譽體系話術
④ 打造內部榮譽體系系列
⑤ 推動內部榮譽體系場景
案例分享
·關愛體系：讓文化有溫度
① 推動內部文化關愛體系建設
② 建立企業內部關愛品牌
③ 進行文化關愛組合拳
④ 打造內部關愛文化系列
·品牌體系：讓文化有力度
① 讓品牌有故事、有溫度
② 讓品牌植入家國情懷
③ 建立內外的文化自信
案例分享
模塊四：課程小結——課程收獲
培訓講師：孫海藍，海爾資深實戰派講師
·高級咨詢顧問、備受企業歡迎的培訓師
·中國百強企業優秀講師
·IPTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師
·30強金牌培訓師
·北大、清華、人大MBA、EMBA企業文化和人力資源授課講師
·影響力EAP商學院授課講師
·婚姻心理咨詢輔導師
·正面管教認證導師
·企業陪跑教練
海爾管理實戰經驗11年，原海爾企業文化體系主創人員、曾任海爾大學高級講師。11年工作經歷走過企業文化、人力資源、行政 總監、目標管理等中高級管理崗位。
主要研究和培訓領域：企業文化、人力資源、中高層管理技能提升、服務管理、心理輔導
咨詢核心模塊：企業文化、人力資源、6S、培訓體系、服務管理體系導入、海爾OEC管理模式
授課風格：互動+案例+分析，授課方式輕松、快樂、靈活，睿智、幽默。孫海藍老師課程追求 “實戰、實用、實效”可以根據企業需求量身定做管理課程
課程反饋：
我參加了那么多課程培訓，見過的老師也很多，第一次參加孫海藍老師的課程，覺得是我聽過課程里面案例最多，最接地氣的老師收獲最大，非常喜歡孫老師的課程。——金雷科技股份 張雪
孫老師的課程非常接地氣，關鍵給我們在企業文化建設方面很多思路，感覺打開了一扇窗，很多細節做法我們回去就可以馬上借鑒實施，真的非常值得學習。——中石化某司黨群部長 左慧
服務客戶：
通訊業：中國移動集團、浙江省電信、江蘇省電信、張家港電信、廣東電信、廣西電信、寧夏移動、廣州移動、黑龍江移動、寧波移動、濮陽移動、菏澤移動、河北移動、江西移動、亳州移動、黑龍江移動、寧波移動、黑河移動、臨沂移動、東營移動、張家口移動……
煙草業：白沙煙草、貴陽煙草、保定煙草、青島頤中煙草
電力業：廣西電力、神華電力集團、貴州電力、南方電網、青海省電力、青海黃化電力、格爾木電力、新疆華能電力、貴州電力、南方電網、華北電網、沈陽電力、貴州遵義電力、云南電力、臨滄電力、邯鄲熱電集團、淄博熱電、北票農電局、桐廬供電局
房地產業：上海中建八局、綠城、天津帝旺房地產、中南房地產、濰坊恒信建設集團、北京云建房地產、鄭州金成房地產公司、合肥華潤置業、浙江臺州揚帆地產、安徽柏星地產置業、
鋼鐵業：武漢鋼鐵、寶鋼集團、華凌鋼鐵、梅鋼培訓中心、鄂鋼、萍鋼
郵政企業：北京郵政集團公司、濮陽郵政、廣東郵政公司
能源業：中石油、中海油、中石化大慶油田、神華寧煤、晉煤集團、晉煤集團成莊礦、中國石化江蘇石油、海潤集團、北京石油管理干部學院、天津石化、陜西延油、勝利油田、伊泰集團、漢江集團、張家口煤礦機械、廣西綠城水務、中山水務、黃河水利委員會、徐州礦物局
銀行業：中國工商銀行、中國建設銀行、中國儲蓄銀行陜西省分行、中國郵儲銀行信用卡中心、中國民生銀行冶金事業部、中國中信銀行濟南分行，中國建設銀行江西省分行、青島銀行濟南分行、深發展佛山銀行
制造業：蘇州日立光電、、張裕葡萄酒、、蘇州日立光電、寧波歐琳集團、南京奧賽康制藥、益海糧油煙臺公司、青島齊耀瓦錫蘭陵重工、通威股份、河北長城長電極有限公司、重慶金算盤、北京德青源雞蛋、北京新華都變壓器、江蘇安靠電壓附件有限公司、黃山永佳集團、中國兵器東方集團公司、山推工程機械股份、廈工工程有限公司、廣西登高集團、北票農電、北京金保聯印刷、紅日阿康、JB集團、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、北票農電、江蘇藍豐、沈陽飛機工業（集團）有限公司、天津泰麗戈妮、內蒙古紅駿馬集團、江西寶娜斯集團、廣西東塘糖業有限公司、中國河北香河家具城、煙臺嘉禾樂天家具城、石家莊造幣有限公司、山東魯林木業、廈門中小企業聯合會、焦作市中小企業聯合會、江蘇淮安中小企業協會、清華大學研究生、廈門進出口公司MBA、東莞榴花藝術等等幾百家制造業。
服務業：北京首都國際機場、杭州蕭山國際機場、重慶國際機場空港服務公司、中外運空運發展股份有限公司、蘇州胥城大酒店、酒泉衛星發射中心、中國平安保險公司、陜西高速工貿、青島海景花園大酒店、南昌錦都皇冠酒店、杭州公路質量監督局、上海韓影宮美容公司等等企業。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
