您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > BLM科學(xué)經(jīng)營：分拆對工作法-分目標(biāo)、拆動(dòng)作、對能力培訓(xùn)時(shí)間：2026年1月9日-10日9:30至16:30
地點(diǎn)安排：杭州市文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8幢
培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
主講老師：
王艷南（實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略與組織變革專家、18年戰(zhàn)略管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)）
顧宇飛（杭州時(shí)代光華副總裁、光華管理研究院資深導(dǎo)師）
企業(yè)痛點(diǎn)：
1. 戰(zhàn)略在天上飛，執(zhí)行在地上爬——戰(zhàn)略規(guī)劃高大上，落地時(shí)全員迷茫，目標(biāo)像風(fēng)箏斷了線。
2. 目標(biāo)像迷宮，拆解憑感覺 ——定目標(biāo)時(shí)熱血沸騰，拆目標(biāo)時(shí)全員抓瞎，最后成了“老板的夢想，員工的噩夢”。
3. 部門各唱各的調(diào)，目標(biāo)總在跑偏——市場部要增長，財(cái)務(wù)部要省錢，技術(shù)部要?jiǎng)?chuàng)新……各干各的，最后公司原地打轉(zhuǎn)。
4. 考核成了走過場，員工心里涼颼颼——績效考核像“年度批斗會(huì)”，員工覺得“努力沒用，不如躺平”。
5.復(fù)盤會(huì)上講成績，避重就輕沒意義——復(fù)盤會(huì)變成“表彰大會(huì)”，問題全被“下次一定”搪塞過去。
課程收益：
1. 重塑目標(biāo)管理：從“拍腦袋”到“科學(xué)拆解”，告別老板一人扛KPI的苦逼時(shí)代
——用“分拆對”把大目標(biāo)剁成小肉丁，讓員工輕松下嘴，老板不再當(dāng)“背鍋俠”。
2. 平衡計(jì)分卡：給戰(zhàn)略裝個(gè)GPS，別讓公司像無頭蒼蠅
——財(cái)務(wù)、客戶、流程、成長四個(gè)雷達(dá)，專治“戰(zhàn)略迷路癥”，各部門從此不跑偏。
3. 分拆對：拆動(dòng)作像吃蛋糕，一刀下去全是分層干貨
——要素拆、流程拆、公式拆，總有一招讓復(fù)雜目標(biāo)秒變“傻瓜操作指南”。
4. 實(shí)戰(zhàn)PK：別光聽PPT吹牛，是騾子是馬拉出來遛遛
——現(xiàn)場作業(yè)+群毆式點(diǎn)評（老板：這屆學(xué)員終于能打硬仗了）。
5. 績效管理：從“殺死績效”到“激活打工人”
——讓考核變成“打怪升級(jí)”，員工狂喜：“原來老板真懂我！”
課程大綱：
一、目標(biāo)與目標(biāo)管理
1. 為什么做目標(biāo)管理
2. 目標(biāo)管理模型
二、計(jì)劃-人人腦中一張
1. 從點(diǎn)到體面線點(diǎn)
2. 怎么制定財(cái)務(wù)指標(biāo)
3. 財(cái)務(wù)指標(biāo)的分到業(yè)務(wù)指標(biāo)
4. 業(yè)務(wù)指標(biāo)拆到業(yè)務(wù)策略
5. 對齊策略需要的能力
6. 練習(xí)-一張大表
三、組織-作戰(zhàn)部署和制定關(guān)鍵戰(zhàn)役
1. 從策略到作戰(zhàn)規(guī)劃
2. 關(guān)鍵戰(zhàn)役設(shè)定
3. 業(yè)務(wù)規(guī)劃
4. 非業(yè)務(wù)規(guī)劃
5. 練習(xí)-行動(dòng)計(jì)劃表+必須打贏的仗
6. 進(jìn)階練習(xí)-周期行動(dòng)計(jì)劃表
四、執(zhí)行抓手之一-績效管理
1. 重塑理念：績效管理是戰(zhàn)略實(shí)施的引擎
突破傳統(tǒng)考核的認(rèn)知壁壘
構(gòu)建成功的績效管理體系
2. 績效合約：將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人承諾
績效合約的核心構(gòu)成與設(shè)計(jì)
績效合約的溝通與承諾
3. 績效輔導(dǎo)：在過程中賦能團(tuán)隊(duì)
持續(xù)的績效跟蹤與診斷
有效的績效溝通與反饋
4. 績效評估：公平衡量價(jià)值貢獻(xiàn)
確保評估的公正性與一致性
績效結(jié)果的全面應(yīng)用
五、執(zhí)行抓手之二-經(jīng)營分析
1. 思維構(gòu)建：經(jīng)營分析是組織的集體學(xué)習(xí)
確立正確的分析理念
聚焦戰(zhàn)略導(dǎo)向的分析重點(diǎn)
2. 復(fù)盤方法論：系統(tǒng)性的回顧與洞察
結(jié)構(gòu)化的復(fù)盤流程
關(guān)鍵歷程的回顧
深度的根因探究
3. 分析工具箱：破解典型業(yè)務(wù)難題
增長性分析、盈利性分析
效率分析、專題分析
4. 決策與閉環(huán)：讓分析產(chǎn)出真實(shí)價(jià)值
高效組織經(jīng)營分析會(huì)
推動(dòng)決議落地與迭代
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
