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培訓(xùn)講師:范斌,企業(yè)精益管理資深實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

培訓(xùn)講師:范斌,企業(yè)精益管理資深實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
    ·世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理者、精益管理專家
    ·SONY索尼六西格瑪黑帶,ERICSSON愛立信六西格瑪黑帶
    ·曾任:世界500強(qiáng)ERICSSON愛立信移動(dòng)通信有限公司生產(chǎn)總監(jiān)
    ·曾任:世界500強(qiáng)SONY索尼電子 移動(dòng)亞太區(qū)運(yùn)營總監(jiān)
    ·曾任:合資公司北京索愛普天移動(dòng)通信有限公司高管決策層成員
    ·為多家國內(nèi)國企、民企公司提供管理咨詢服務(wù)

范斌老師擁有30年的企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),擁有多年的企業(yè)運(yùn)營管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營目標(biāo);為多家不同類型國企和民企公司完成管理改善項(xiàng)目。
    ·擔(dān)任索愛生產(chǎn)總監(jiān)期間,帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化產(chǎn)線,提高生產(chǎn)效率50%以上
    ·擔(dān)任索尼工業(yè)化部部長期間,創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間概念,建立全面預(yù)算跟蹤基礎(chǔ),使得公司實(shí)現(xiàn)推行全面部門預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,為公司降低制造成本10%以上
    ·擔(dān)任索尼物流總監(jiān)期間,帶領(lǐng)六西格瑪團(tuán)隊(duì)完成索愛普天物流改善項(xiàng)目,壓縮實(shí)際開支,為公司節(jié)約年度物流運(yùn)營成本四千五百多萬人民幣
    ·帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成索尼移動(dòng)公司10余款手機(jī)開發(fā)到成功上市項(xiàng)目,同時(shí)獲得六西格瑪黑帶認(rèn)證、推行精益生產(chǎn)、5S管理、質(zhì)量管理、直接培養(yǎng)了數(shù)位經(jīng)理課長

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
    范斌老師在沈陽金杯江森講《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》大課,指導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)完成線邊物流改善項(xiàng)目,為其物流團(tuán)隊(duì)開拓新業(yè)務(wù)規(guī)劃整套可行方案。
    范斌老師在兵器工業(yè)部,北京201所,完成中層管理干部精益生產(chǎn)培訓(xùn)《精益管理-提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念》,學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)反饋課程受益匪淺,學(xué)員課程滿意度98%。
    范斌老師在北京凝華科技有限公司講《生產(chǎn)運(yùn)營成本控制-企業(yè)預(yù)算及實(shí)施》為其規(guī)劃和提高運(yùn)營效率,獲得企業(yè)高度好評(píng)。

【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向與案例驅(qū)動(dòng):在授課時(shí),以實(shí)際案例為核心,將復(fù)雜的精益管理理論與真實(shí)的企業(yè)場(chǎng)景緊密結(jié)合。通過分享親身經(jīng)歷的企業(yè)案例,讓學(xué)員直觀地感受到精益管理在實(shí)際運(yùn)營中的應(yīng)用和效果。
互動(dòng)性強(qiáng)與啟發(fā)式教學(xué):注重與學(xué)員的互動(dòng),課堂氛圍活躍且充滿啟發(fā)性。他們善于運(yùn)用提問、小組討論、角色扮演等互動(dòng)方式,引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考和參與。通過啟發(fā)式教學(xué),學(xué)員不再是被動(dòng)的知識(shí)接受者,而是能夠積極地參與到學(xué)習(xí)過程中,分享自己的見解和經(jīng)驗(yàn)。
系統(tǒng)性與邏輯清晰:授課內(nèi)容具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和邏輯性。按照精益管理的體系,從基礎(chǔ)概念到高級(jí)應(yīng)用,逐步展開課程內(nèi)容,確保學(xué)員能夠系統(tǒng)地掌握知識(shí)。善于用清晰的邏輯框架串聯(lián)各個(gè)知識(shí)點(diǎn),讓學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中能夠輕松地把握重點(diǎn)和難點(diǎn)。

【主講課程】
精益生產(chǎn):
《精益生產(chǎn)-建立高效管理體系》(經(jīng)典課程)
《精益生產(chǎn)-現(xiàn)場(chǎng)管理
《精益生產(chǎn)-6S現(xiàn)場(chǎng)管理》
工業(yè)4.0---從傳統(tǒng)到精益到智能化的卓越生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建》(爆款課程)
《產(chǎn)品開發(fā)中制環(huán)節(jié)的DFX》(經(jīng)典課程)
《TPM全面設(shè)備維護(hù)》
《TWI 培訓(xùn)》(爆款課程)
《索尼六西格瑪黑帶項(xiàng)目》
《精益六西格瑪》
精益管理:
《精益管理-提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念》(爆款課程)
《精益管理-全面質(zhì)量管理》
《零缺陷質(zhì)量管理培訓(xùn)》
成本控制:
《生產(chǎn)運(yùn)營成本控制-企業(yè)預(yù)算及實(shí)施》(爆款課程)
《制造型企業(yè)成本控制與價(jià)值分析》
《精益生產(chǎn)運(yùn)營管理和成本控制》
供應(yīng)鏈相關(guān):
《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》(爆款課程)
倉儲(chǔ)管理管理與物流配送》
《供應(yīng)鏈采購和倉儲(chǔ)管理》(經(jīng)典課程)
供應(yīng)商管理及談判
《供應(yīng)商選擇要點(diǎn)和供應(yīng)商質(zhì)量控制》
《需求預(yù)測(cè)與庫存管理--供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)》

【服務(wù)客戶
索愛普天,索尼移動(dòng)(返聘),北京內(nèi)燃機(jī)集團(tuán),愛立信移動(dòng)通信有限公司,北京凝華科技,沈陽金杯江森, 兵器工業(yè)北京201所,廣東統(tǒng)一食品(返聘),北京物資學(xué)院,中國人民大學(xué)商學(xué)院,河北省張家口市發(fā)改委,青島市李滄區(qū)商業(yè)局,廈門工信局,上海振華集團(tuán),中國鐵通寧夏公司,寧波萬華化工,杭州新華三集團(tuán)(多期返聘),中建八局綠色發(fā)展公司,廈門重工,中信渤海鋁業(yè),山西呂梁煤礦,山西運(yùn)城泵業(yè),常州恒立液壓集團(tuán),中鐵十一局,國機(jī)集團(tuán)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
    范斌老師的課程內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際,案例來源于真實(shí)的企業(yè)場(chǎng)景,具有很強(qiáng)的實(shí)用性和針對(duì)性。通過分析實(shí)際案例,學(xué)員能夠快速理解和掌握精益管理的核心理念和工具,并將其應(yīng)用到工作中!本┠A科技創(chuàng)始人山昌祝
    范斌老師注重與學(xué)員的互動(dòng),采用小組討論、角色扮演、現(xiàn)場(chǎng)演練等多種教學(xué)方式,讓學(xué)員積極參與其中。這種互動(dòng)性強(qiáng)的教學(xué)風(fēng)格不僅提升了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,還幫助他們更好地理解和吸收知識(shí)。——北京201所白處長
    范斌老師的課程內(nèi)容設(shè)計(jì)系統(tǒng)全面,從基礎(chǔ)理論到高級(jí)應(yīng)用逐步展開,邏輯性強(qiáng)。講師善于用清晰的框架和結(jié)構(gòu)串聯(lián)知識(shí)點(diǎn),幫助學(xué)員構(gòu)建完整的知識(shí)體系,避免知識(shí)碎片化。——人大商學(xué)院王強(qiáng)教授
    學(xué)員普遍反映,通過課程學(xué)習(xí),他們不僅掌握了精益管理的工具和方法,還在實(shí)際工作中取得了顯著的成效,如生產(chǎn)效率提升、成本降低等。學(xué)員對(duì)課程的滿意度普遍較高,認(rèn)為課程內(nèi)容實(shí)用,能夠快速轉(zhuǎn)化為工作成果!蜿柦鸨锪骺偙O(jiān)吳艷芳
    范斌老師教的管理方法,我覺得非常實(shí)用,未來我們可以逐漸落實(shí)!鲪燮仗鞂(shí)裝部總監(jiān)段政

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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邀請(qǐng)講師進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,與培訓(xùn)講師溝通,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
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廣州培訓(xùn)
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