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培訓(xùn)講師:馬駿

培訓(xùn)講師:馬駿老師
·10年銀行信用卡營(yíng)銷及管理經(jīng)驗(yàn)
·某商業(yè)銀行常年銷售紀(jì)錄保持者
·美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)ACI注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)講師
·現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)超過(guò)300+
·某商業(yè)銀行總行 首屆“我是好講師”大賽全國(guó)10強(qiáng)
·曾任:某商業(yè)銀行總行銷售管理部/戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)人
·曾任:某商業(yè)銀行總行銀行大學(xué)培訓(xùn)部經(jīng)理/區(qū)域團(tuán)隊(duì)總監(jiān)
·曾任:某商業(yè)銀行分行信用卡中心總經(jīng)理
·擅長(zhǎng)領(lǐng)域:信用卡營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理、信用卡產(chǎn)品/消費(fèi)類產(chǎn)品營(yíng)銷技巧、活動(dòng)營(yíng)銷策劃、零售產(chǎn)品電話銷售

5年銀行營(yíng)銷授課經(jīng)驗(yàn)+銀行營(yíng)銷培訓(xùn)=具體落實(shí),業(yè)績(jī)會(huì)暴漲(累計(jì)培訓(xùn)超500場(chǎng),涉及活動(dòng)營(yíng)銷策劃、團(tuán)隊(duì)管理等領(lǐng)域)。
9年項(xiàng)目落地輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)+銀行項(xiàng)目培訓(xùn)=一步到位,售額會(huì)盈利(累計(jì)輔導(dǎo)上百個(gè)項(xiàng)目,涉及《客戶銷卡挽留》《渠道精準(zhǔn)營(yíng)銷獲客》等項(xiàng)目)。

馬駿老師畢業(yè)后一直任職于北方某商業(yè)銀行信用卡中心,先后擔(dān)任信用卡中心總部風(fēng)險(xiǎn)管理審批師、電話營(yíng)銷項(xiàng)目管理、銷售渠道管理、區(qū)域團(tuán)隊(duì)總監(jiān)、網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)訓(xùn)練師、網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理等工作職位, 具有豐富的銀行信用卡從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)銀行信用卡營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾為某商業(yè)銀行15家分行近200個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行信用卡業(yè)務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn),累積信用卡發(fā)卡量由五年的100萬(wàn)張突破至一年半的200萬(wàn)張,效率提高了2.5倍,打破了該行信用卡銷售的歷史記錄。
5年大型商業(yè)銀行信用卡營(yíng)銷授課經(jīng)驗(yàn),曾為北京銀行信用卡中心總部、浙商銀行信用卡中心總部、中國(guó)建設(shè)銀行天津分行、中國(guó)銀行天津分行、浦發(fā)銀行杭州分行、華夏銀行武漢分行、廣發(fā)銀行哈爾濱分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行、長(zhǎng)沙銀行、錦州銀行、包商銀行等300余家網(wǎng)點(diǎn)定期進(jìn)行《信用卡營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理》《商業(yè)銀行信用卡、分期產(chǎn)品營(yíng)銷技巧》等課程培訓(xùn),單人累計(jì)授課時(shí)長(zhǎng)1000小時(shí)以上,培訓(xùn)學(xué)員3000余人。

主要業(yè)績(jī):
2019年期間:
1. 廣發(fā)銀行哈爾濱分行特聘講師,完成分行信用卡營(yíng)銷、消費(fèi)金融營(yíng)銷、外拓現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)項(xiàng)目。
2. 郵儲(chǔ)銀行河北省石家莊分行特約講師,開展多期信用卡營(yíng)銷項(xiàng)目,并建立一套可復(fù)制銷售技巧工具。
3. 郵儲(chǔ)銀行河南省周口分行“提能力、促中收”2020年信用卡旺季營(yíng)銷儲(chǔ)備項(xiàng)目。
4. 先后2次對(duì)浙商銀行信用卡中心總部部門總經(jīng)理、地區(qū)分部總經(jīng)理開展信用卡分期類產(chǎn)品營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理、銷售技巧培訓(xùn)。
5. 指導(dǎo)中國(guó)建設(shè)銀行天津分行、中國(guó)銀行天津分行近200名網(wǎng)點(diǎn)主任開展廳堂營(yíng)銷技巧培訓(xùn)、ETC獲客項(xiàng)目。
6. 先后2次對(duì)北京銀行信用卡中心總部部門總經(jīng)理、地區(qū)分部總經(jīng)理開展信用卡營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理、銷售技巧培訓(xùn)。
7. 華夏銀行武漢分行、長(zhǎng)沙銀行總行信用卡營(yíng)銷能力提升項(xiàng)目。

2015年-2019年期間:
1. 實(shí)地指導(dǎo)某商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理信用卡營(yíng)銷戰(zhàn)略,使該網(wǎng)點(diǎn)全年地區(qū)累計(jì)發(fā)卡量由17000張?zhí)嵘?0000張(地區(qū)人口93萬(wàn)人)。
2. 深挖銀行存量客戶,推動(dòng)交叉銷售項(xiàng)目,存量客戶轉(zhuǎn)化辦理信用卡客戶完成率由30%提升到60% 。
3. 引擔(dān)任信用卡移動(dòng)進(jìn)件系統(tǒng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,推動(dòng)取消紙質(zhì)進(jìn)件,改用PAD進(jìn)件方式,每年節(jié)約耗材成本300萬(wàn)元以上。
4. 籌備并創(chuàng)建首支企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),包括兼職講師及專職講師共計(jì)35人,期間,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展“燎原計(jì)劃”銷售經(jīng)理營(yíng)銷技巧培訓(xùn)項(xiàng)目,于一年半的時(shí)間累計(jì)發(fā)卡突破200萬(wàn)張(首個(gè)100萬(wàn)張發(fā)卡歷時(shí)5年)。
5. 開發(fā)課程《信用卡分行渠道精準(zhǔn)營(yíng)銷獲客》獲2017某商業(yè)銀行好講師&好課程項(xiàng)目“最佳實(shí)踐獎(jiǎng)”。

2010年-2015年期間:
1. 引入北方某商業(yè)銀行電話營(yíng)銷系統(tǒng),變更傳統(tǒng)紙質(zhì)作業(yè)、人工流轉(zhuǎn)資料方式,以薪酬為導(dǎo)向,當(dāng)年電話營(yíng)銷分期業(yè)務(wù)同比上年上浮300%,營(yíng)業(yè)收入達(dá)1.5億元,提升3倍工作效率。
2. 創(chuàng)立策劃并開展“某商業(yè)銀行電話營(yíng)銷幸福金”項(xiàng)目,項(xiàng)目開展第一年收入達(dá)2億元。
3. 創(chuàng)立策劃并開展“某商業(yè)銀行電話邀約激活”項(xiàng)目,當(dāng)年累計(jì)激活信用卡30000張。
4. 創(chuàng)立策劃并開展“某商業(yè)銀行客戶銷卡挽留”項(xiàng)目,當(dāng)年累計(jì)挽留預(yù)銷卡客戶17000張。
5. 調(diào)整并制定電話營(yíng)銷新版《薪酬管理辦法》,銷售人員以薪酬為導(dǎo)向,當(dāng)年?duì)I業(yè)收入突破3.5億元。

主講課程:
《“雛鷹計(jì)劃”——商業(yè)銀行信用卡新晉員工培訓(xùn)
《“獲客營(yíng)銷、投其所好”——商業(yè)銀行信用卡廳堂營(yíng)銷技巧培訓(xùn)》
《“主動(dòng)出擊、搶奪陣地”——商業(yè)銀行信用卡外拓營(yíng)銷技巧培訓(xùn)》
《“小小卡片、大大世界”——商業(yè)銀行信用卡團(tuán)辦營(yíng)銷技巧培訓(xùn)》
《“風(fēng)馳電掣、不在話下”——商業(yè)銀行信用卡電話營(yíng)銷技巧培訓(xùn)》
《“如來(lái)神掌、把控全局”——商業(yè)銀行信用卡營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)》

主導(dǎo)項(xiàng)目:
《回眸一“銷”坐“售”漁利——信用卡業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目訓(xùn)練營(yíng)》

授課風(fēng)格:
● 內(nèi)容實(shí)戰(zhàn):課程內(nèi)容有針對(duì)性,落地,追求務(wù)實(shí),工具化,拿回去就能用。并通過(guò)課堂的練習(xí),讓學(xué)員產(chǎn)生感覺(jué),實(shí)現(xiàn)課后的繼續(xù)使用和創(chuàng)新。
● 課程生動(dòng):注重現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),以大量的案例研討、互動(dòng)等方式將枯燥的理論生活化、生動(dòng)化,最大限度的讓學(xué)員將培訓(xùn)成果在實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷中見效。
● 親和力強(qiáng):風(fēng)趣幽默、貼合實(shí)際,能有效且迅速的抓住學(xué)員的注意力,讓學(xué)員記憶猶新,通過(guò)提升企業(yè)客戶經(jīng)理銷售能力快速提升企業(yè)業(yè)績(jī)。

部分服務(wù)客戶:
浦發(fā)銀行杭州分行;廣發(fā)銀行哈爾濱分行、華夏銀行武漢分行;北京銀行總行信用卡中心(2次返聘);浙商銀行總行信用卡中心、長(zhǎng)沙銀行總行信用卡中心、錦州銀行總行信用卡中心。
中國(guó)建設(shè)銀行:廣東省分行、廣州分行、天津武清支行、南開支行、河北支行、河?xùn)|支行、虹橋支行
中國(guó)銀行:天津南開支行、河北支行、薊州支行
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行:內(nèi)蒙古分行、內(nèi)蒙古分行包頭支行、青山支行、文化路支行、黃河支行、廣銀支行、高新分理處、賽音道分理處、商廈分理處
中國(guó)郵儲(chǔ)銀行:河北省石家莊分行、河南省周口分行
包商銀行:信用卡中心、北京分行、成都分行、寧波分行、深圳分行、包頭分行、赤峰分行、呼和浩特分行、鄂爾多斯分行、烏海分行、巴彥淖爾分行、烏蘭察布分行、錫林郭勒分行、通遼分行、興安盟分行、呼倫貝爾分行、滿洲里分行、阿拉善分行、二連浩特分行

部分客戶評(píng)價(jià):
馬駿老師的課程《網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷、投其所好——商業(yè)銀行廳堂營(yíng)銷技巧》教學(xué)形式多樣、親和力強(qiáng)、在幽默的語(yǔ)言風(fēng)格中讓學(xué)員能夠快速掌握實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷技巧。
——中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行包頭支行培訓(xùn)經(jīng)理 夏鑫
馬駿老師的課程接地氣,解決我們作為總行對(duì)分行銷售政策的落地,時(shí)隔半年后,多個(gè)分行老總要求返聘馬駿老師的信用卡團(tuán)隊(duì)管理課程,解決了我們開展業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)管理、銷售管理的很多問(wèn)題。
——北京銀行信用卡中心總經(jīng)理 邢小青
培訓(xùn)效果非常好,全國(guó)各地區(qū)信用卡中心總經(jīng)理反饋希望總行多組織這樣的實(shí)戰(zhàn)類課程培訓(xùn),北京分行信用卡中心確定返聘課程。
——浙商銀行信用卡中心銷售管理部總經(jīng)理 郭兵兵
個(gè)金總經(jīng)理說(shuō)“我們需要講理論的老師,但不需要只講理論的老師。像馬駿老師這樣的理論與實(shí)戰(zhàn)兼?zhèn)涞奈覀冏钚枰∫晃凰氖鄽q的網(wǎng)點(diǎn)主任說(shuō):‘這是我入行以來(lái),聽到的最好的銷售課程!’”。
——中國(guó)銀行天津南開支行 韓主任
之前客戶經(jīng)理總說(shuō)自己懂得營(yíng)銷,但要去傳遞知識(shí),或者帶徒弟總是講不出來(lái),聽過(guò)馬駿老師的課程之后,終于清晰的清楚自己之前的實(shí)踐技巧是什么套路了,老員工的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虺恋硐聛?lái),對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最大的財(cái)富。
——中國(guó)建設(shè)銀行武清支行 馬行長(zhǎng)
馬駿老師聽完你今天的課程,我決定明年開展外拓營(yíng)銷項(xiàng)目,咱們先做他個(gè)幾十萬(wàn)張?jiān)隽靠ā?BR>——長(zhǎng)沙銀行信用卡中心總經(jīng)理 謝雄
馬駿老師給我們帶來(lái)了太多實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn),這些經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制。哈爾濱分行存量卡突破200萬(wàn)張由您的貢獻(xiàn)
——廣發(fā)銀行哈爾濱分行培訓(xùn)經(jīng)理 羅維

馬駿老師主講課程鏈接:

·風(fēng)馳電掣,不在話下——商業(yè)銀行信用卡電話營(yíng)銷技巧
·主動(dòng)出擊,搶奪陣地——商業(yè)銀行信用卡外拓營(yíng)銷技巧
·如來(lái)神掌,把控全局——商業(yè)銀行信用卡營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理
·獲客營(yíng)銷,投其所好——商業(yè)銀行信用卡廳堂營(yíng)銷技巧

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1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,與培訓(xùn)講師溝通,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
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