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培訓講師:李福東,大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

培訓講師:李福東,資深實戰(zhàn)大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家
  ·清華大學學士,北京郵電大學工學碩士
  ·中國聯(lián)通集團首批數(shù)字化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人/CEO
  ·原中國聯(lián)通集團數(shù)字化戰(zhàn)略與工程咨詢項目總負責人
  ·原甲骨文公司(全球最大的企業(yè)級軟件公司)數(shù)字化產(chǎn)品專家
  ·清華大學科技期刊數(shù)字化平臺首席顧問
  ·中關(guān)村智優(yōu)沃產(chǎn)業(yè)加速器、哈爾濱工業(yè)大學產(chǎn)業(yè)教育研究院咨詢顧問
  ·中公教育、CDA、中國移動、中國電信等多家企業(yè)特聘講師
  ·暢銷專著《大數(shù)據(jù)運營》(原阿里巴巴集團副總裁涂子沛領(lǐng)銜推薦)作者

【個人簡介】
李老師擁有20年+行業(yè)信息化+數(shù)據(jù)化+智能化+數(shù)字化實操經(jīng)驗,北京匯哲合創(chuàng)科技創(chuàng)始人/CEO,長期致力于企業(yè)架構(gòu)、大數(shù)據(jù)、人工智能、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方向研究與實踐。
李老師曾就職于天融信、甲骨文、中國聯(lián)通集團等國內(nèi)外知名企業(yè),電信運營商大數(shù)據(jù)專家、高級講師、系統(tǒng)架構(gòu)師、大數(shù)據(jù)運營平臺負責人。
李老師擁有超過20年電信、金融、交通、政府、健康、農(nóng)業(yè)、能源、教育、出版行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與數(shù)字化咨詢輔導(dǎo)落地經(jīng)驗,10年央企集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃與行業(yè)咨詢經(jīng)驗,參與了數(shù)十個國家級重點項目的設(shè)計與評審,已為數(shù)十家國內(nèi)大型知名企業(yè)提供大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)。
中國聯(lián)通集團公司工作期間,李福東老師曾主導(dǎo)并全面參與集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,工作范圍涵蓋網(wǎng)絡(luò)運營、市場經(jīng)營、企業(yè)管理、大數(shù)據(jù)、行業(yè)解決方案等業(yè)務(wù)方向,涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、標準規(guī)范、可行性研究、工程咨詢與設(shè)計等工作環(huán)節(jié)。李福東老師曾作為中國聯(lián)通研究院技術(shù)委員會專家,主持并完成百余項創(chuàng)新項目的評審工作。
李老師在大數(shù)據(jù)采集整合、建模分析、運營管理、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)智能等領(lǐng)域積累深厚,對企業(yè)架構(gòu)設(shè)計、大數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計見解獨到深刻,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
李老師授課風格邏輯嚴謹,內(nèi)容新穎,深入淺出,注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合,注重教、練結(jié)合,理論知識與場景案例結(jié)合,授課內(nèi)容互成體系,接地氣,重應(yīng)用,重實踐,深受企業(yè)中高管學員及業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的好評。
【主講課程】
《化繭成蝶——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五步法與創(chuàng)新實戰(zhàn)》
《敏捷進階——企業(yè)架構(gòu)助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新增長實踐》
《區(qū)塊鏈——價值互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇與挑戰(zhàn)》
《智聯(lián)萬物——物聯(lián)網(wǎng)助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展》
《上云賦智——云計算能力修煉進階四步法》
《智能制造——工業(yè)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法與路徑》
《贏在協(xié)同力——管理者數(shù)字化流程能力進階方法與路徑》
《升維增長——管理者數(shù)字能力晉級的五個階梯》

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

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2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,與培訓講師溝通,設(shè)計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓服務(wù)合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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