培訓(xùn)講師：陳飚老師，采購供應(yīng)鏈管理專家
·31年商戰(zhàn)，27年采購供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（其中12年臺(tái)企、15年歐美企業(yè)及4年民營(yíng)企業(yè)）
·香港浸會(huì)大學(xué)碩士（亞洲50強(qiáng)大學(xué)）
·中英雙語授課
·CFLP注冊(cè)采購師（全國首批）
·霍尼韋爾六西格瑪（綠帶認(rèn)證）
·ITC（國際貿(mào)易中心）采購師培訓(xùn)客座講師
·曾任：大力神鋁業(yè)股份有限公司|供應(yīng)鏈副總
·曾任：代傲電子控制有限公司（德資）|采購總監(jiān)
·曾任：霍尼韋爾傳感控制公司（世界500強(qiáng)）|亞太區(qū)域采購經(jīng)理
·曾任：精博電子有限公司（美資）|采購經(jīng)理
·曾任：云恒供應(yīng)鏈有限公司|總經(jīng)理
·現(xiàn)任：深圳市城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)長(zhǎng)三角區(qū)域中心副主任（顧問）
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理、采購與供應(yīng)商、采購談判、倉儲(chǔ)物流、采購成本管理等。
【專業(yè)】采購授權(quán)管理認(rèn)證、ISO9000:2000版主任審核員認(rèn)證、供應(yīng)商研討會(huì)談判1-4級(jí)認(rèn)證
【專一】老師深耕采購供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域27年，擁有獨(dú)有采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方法，為任職企業(yè)多次達(dá)成采購降價(jià)目標(biāo)，平均每年為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約1000+萬
歐美外企實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
★代傲電子控制——采購總監(jiān)（德資公司）
→為全球4個(gè)工廠制定的采購戰(zhàn)略，成果：保障生產(chǎn)運(yùn)行，采購成本控制預(yù)算誤差小于5%。
→針對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估并制定改善計(jì)劃，成果：采購直接材料降低4000+萬，降幅達(dá)5.3%。
→制定供應(yīng)商財(cái)務(wù)規(guī)劃及寄存協(xié)議策略，成果：實(shí)現(xiàn)付款周期從75天延長(zhǎng)到80天。
→作為代傲電子內(nèi)部六西格瑪培訓(xùn)講師，任職十年時(shí)間協(xié)助人力資源部組織了9場(chǎng)六西格瑪綠帶培訓(xùn)及4場(chǎng)六西格瑪黑帶培訓(xùn)，成果：最終都通過考試，拿到相應(yīng)的綠帶及黑帶證
→全球供應(yīng)鏈優(yōu)化，成果：持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，通過第三方物流降低歐洲及美洲的物流成本及供貨風(fēng)險(xiǎn)
→全球采購與供應(yīng)鏈組織風(fēng)控，成果：采購組織風(fēng)險(xiǎn)控制及供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，確保供應(yīng)鏈交付的順利實(shí)施，及時(shí)交付率達(dá) 99%。
★霍尼韋爾傳感控制——亞太區(qū)域采購經(jīng)理（美資公司）
→主導(dǎo)亞太區(qū)金屬和材料的采購戰(zhàn)略制定，成果：材料采購金額3000+萬，占總采購金額30%
→任職期間組織內(nèi)部六西格瑪綠帶培訓(xùn)，成果：學(xué)員最終都獲得霍尼韋爾六西格瑪綠帶證書
→建立采購績(jī)效評(píng)估指標(biāo),促進(jìn)供應(yīng)商交付，成果：及時(shí)交付率超過99%，不良率低于100 PPM.
→建立全年采購價(jià)格分析模式，實(shí)行價(jià)格策略，成果：在原料大漲的背景下，仍實(shí)現(xiàn)成本降低5+%，成本節(jié)約180萬，為企業(yè)壓鑄產(chǎn)品、機(jī)加工產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)分別降價(jià)50%、20%。
★精博電子——采購部經(jīng)理（美資公司）
→為企業(yè)完善采購標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，成果：高效執(zhí)行年度采購任務(wù)，采購總金額超18000萬。
→建立供應(yīng)商引入及評(píng)估流程，并針對(duì)單個(gè)材料實(shí)行Cost Down，成果：實(shí)現(xiàn)年均降價(jià)超3%，總降價(jià)金額超過600萬
主要咨詢經(jīng)驗(yàn)：
2024年7月，入職南京云恒供應(yīng)鏈，任職總經(jīng)理并兼公司常年供應(yīng)鏈顧問，負(fù)責(zé)將整個(gè)供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)、流程、作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)的表格文件梳理完畢。
2022年1月-2024年6月，擔(dān)任大力神鋁業(yè)股份有限公司的供應(yīng)鏈副總裁暨供應(yīng)鏈顧問，負(fù)責(zé)梳理公司的組織架構(gòu)、流程、作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)的表格文件，并著重培養(yǎng)一個(gè)能在整個(gè)供應(yīng)鏈體系挑大梁的人選，該項(xiàng)目原計(jì)劃2024年12月底完成，成功提前半年完成；
2023年5月-9月：通過對(duì)東方汽輪機(jī)的25天的培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目，梳理了該公司供應(yīng)鏈及采購體系，目前體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好。
2012年8月-2021年12月，在擔(dān)任代傲電子采購總監(jiān)期間，每年領(lǐng)導(dǎo)開展2-3個(gè)供應(yīng)商開發(fā)項(xiàng)目、5-10個(gè)供應(yīng)商改善活動(dòng)，重點(diǎn)都是優(yōu)化供應(yīng)商的組織架構(gòu)、體系文件、作業(yè)流程及指導(dǎo)書，每個(gè)項(xiàng)目都能圓滿結(jié)束，給整個(gè)采購部帶來相應(yīng)的額外降本增值。
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
2022年之前作為ITC（國際貿(mào)易中心）采購師培訓(xùn)客座講師，連續(xù)14年在全國近10個(gè)城市開展采購師人才培養(yǎng)課程，學(xué)員超2000人。培養(yǎng)高級(jí)采師、注冊(cè)采購師600+人
→ 曾開展注冊(cè)采購師培訓(xùn)公開課，包括《庫存管理》《供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購談判》等多門課程，累計(jì)70+期
→ 曾為河南新大方開展《供應(yīng)戰(zhàn)略》《供應(yīng)商選擇》等課程，近10期
→ 曾為大盛微電科技開展《采購戰(zhàn)略》《評(píng)估與選擇供應(yīng)商》等課程，3+期
→ 曾為河南格力、南京萬德思、徐州金彭電動(dòng)車廠肥等企業(yè)開展《采購管理》，5+期
→ 曾為新鄉(xiāng)心連心化肥肥等企業(yè)開展《采購戰(zhàn)略》，3+期
2022年7月把一半精力轉(zhuǎn)移到培訓(xùn)及咨詢行業(yè)后，截至到2023年12月底，先后進(jìn)行了120多天的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課，以下為部分培訓(xùn)摘選：
一、 央國企
1. 東方電氣集團(tuán)東方汽輪機(jī)有限公司：供應(yīng)鏈與采購系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn) 25 天
2. 杭氧集團(tuán)股份有限公司：六脈神劍 2 天
3. 華能集團(tuán)西藏雅魯藏布江水電開發(fā)投資有限公司：數(shù)智化物流與倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)運(yùn)作管理 2天
4. 南京南瑞水利水電科技有限公司：供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理 2 天
5. 中車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司：精益物流與供應(yīng)鏈管理 2天
二、 民企
1. 冠卓企業(yè)管理顧問有限公司：公開課，智能化物流與倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)運(yùn)作管理 4 天
2. 比亞迪股份有限公司：采購體系與供應(yīng)商管理 2 天
3. 上海龍旗科技股份有限公司：全品類間接采購管理 2 天
4. 蘇州邁立行企業(yè)管理咨詢有限公司：采購與供應(yīng)鏈公開課 10 天
5. 煙臺(tái)威斯頓電氣有限公司：供應(yīng)商選擇與評(píng)估 2 天
6. 上海學(xué)暢教育科技有限公司：MBA 授課國際商務(wù)管理 2 天
7. 東莞長(zhǎng)盈精密技術(shù)有限公司：供應(yīng)鏈管理與談判 2 天
三、 外企
1. 青島斯蒂兒動(dòng)力工具有限公司：德資，采購合同談判 2 天
2. 上海博凱機(jī)械有限公司：德資，成本控制與供應(yīng)商開發(fā) 2 天
3. 上海普洛欣國際貿(mào)易有限公司：德資，采購供應(yīng)鏈管理 2 天
主講課程：（以下所列僅僅其中的一部分，有關(guān)供應(yīng)鏈與采購的課程都可勝任）
《DEEPSEEK智能化賦能——采購成本分析、控制與降低》
《DeepSeek 賦能與供應(yīng)商談判——第一級(jí)》
《DeepSeek 賦能與供應(yīng)商談判——第二級(jí)》
《DeepSeek 賦能與供應(yīng)商談判——第三四級(jí)》
《供應(yīng)商全生命周期管理——AI賦能的戰(zhàn)略實(shí)踐》
《采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)智能管控與Deepseek數(shù)智化實(shí)踐》
《講信修睦：采購合同準(zhǔn)備實(shí)務(wù)》
《合作共贏：供應(yīng)商談判實(shí)務(wù)》
《披沙揀金：供應(yīng)商的選擇與評(píng)估》
《行慎致遠(yuǎn)：供應(yīng)商戰(zhàn)略制定》
《技術(shù)革新：數(shù)字化供應(yīng)鏈》
《現(xiàn)金為王：企業(yè)庫存管理》
授課風(fēng)格：
● 啟發(fā)式教學(xué)：在授課前鼓勵(lì)學(xué)員根據(jù)即將學(xué)習(xí)的供應(yīng)鏈內(nèi)容結(jié)合目前的工作提出問題
● 案例分析導(dǎo)入：關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)講述前，通過典型案例導(dǎo)入將知識(shí)點(diǎn)的背景介紹清楚
● 串講知識(shí)點(diǎn)：在授課完成后將授課內(nèi)容的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行串講
● 實(shí)操型講師：內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)：具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論
學(xué)習(xí)結(jié)束針對(duì)學(xué)員工作過程中碰到的問題進(jìn)行指導(dǎo)。
部分服務(wù)客戶：
河南格力電器股份有限公司、韓國三和集團(tuán)、金彭車(集團(tuán))有限公司、臺(tái)灣新唐科技股份有限公司、鄭州新大方重工科技有限公司、南京博泰車聯(lián)南京醫(yī)藥企業(yè)、臺(tái)灣超豐電子股份有限公司、臺(tái)灣日月欣半導(dǎo)體股份有限公司、深圳聯(lián)創(chuàng)電器實(shí)業(yè)有限公司、浙江青蓮食品股份有限公司、昆山出入境檢驗(yàn)檢疫局、南京萬德斯環(huán)保科技股份有限公司、河南新鄉(xiāng)心連心化肥有限公司、許昌大盛微電科技股份有限公司、成都士蘭半導(dǎo)體制造有限公司、深圳弘如實(shí)業(yè)有限公司、深圳思必馳科技股份有限公司、深圳秋田微電子、常州浩峰汽車附件有限公司、鎮(zhèn)江宏聯(lián)電工郵箱公司、樂山無線電股份有限公司、無錫金澳塑業(yè)有限公司、揚(yáng)州廣菱電子有限公司
部分客戶評(píng)價(jià)：
陳老師對(duì)待教學(xué)認(rèn)真負(fù)責(zé)，語言生動(dòng)，條理清晰，舉例充分恰當(dāng)，對(duì)待學(xué)生嚴(yán)格要求，能夠鼓勵(lì)學(xué)生踴躍發(fā)言，使課堂氣氛比較積極熱烈。課堂內(nèi)容充實(shí)，簡(jiǎn)單明了，使學(xué)生能夠輕輕松松掌握知識(shí)。
——河南新大方河南大區(qū)張采購經(jīng)理
老師上課詼諧有趣，他善于用凝練的語言將復(fù)雜難于理解的過程清晰、明確地表達(dá)出來。講課內(nèi)容緊湊、豐富，并附有大量例題和練習(xí)題，十分有利于同學(xué)們?cè)谳^短時(shí)間內(nèi)掌握課堂內(nèi)容。教學(xué)內(nèi)容豐富有效，教學(xué)過程中尊重學(xué)生，有時(shí)還有些洋幽默，很受同學(xué)歡迎。
——徐州金彭電動(dòng)車廠郝采購
陳老師板書條理清晰。教學(xué)步驟設(shè)計(jì)合理,由淺入深,循序漸進(jìn)。基本功扎實(shí),知識(shí)講解準(zhǔn)確,學(xué)設(shè)計(jì)合理,始終以學(xué)生為主體,自主學(xué)習(xí),小組交流討論,上臺(tái)交流展示等形式,師生配合默契,取得了較好的學(xué)習(xí)效果。
——浙江青蓮食品股份有限公司駱采購
老師教態(tài)自然,語調(diào)親切,并不斷鼓勵(lì)學(xué)生,充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用。使學(xué)生在和諧融治的課氛圍中學(xué)習(xí),推進(jìn)了知識(shí)的掌握和智力的發(fā)展,達(dá)到了良好的教學(xué)效果。
——南京萬德思王采購經(jīng)理
老師組織教學(xué)效果好,語言清晰,培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能性提問,問題設(shè)計(jì)富有啟發(fā)性。
——南京醫(yī)藥采購部孫主任
老師授課的方式非常適合我們,他根據(jù)本課程知識(shí)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),重點(diǎn)突出,主次分明，理論和實(shí)際相結(jié)合,通過案例使知識(shí)更條理化。
——南京博泰車聯(lián)質(zhì)量部劉經(jīng)理
【聯(lián)系咨詢】
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聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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