您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 商務(wù)考察項(xiàng)目 > 走進(jìn)一汽大眾學(xué)習(xí)管理實(shí)踐：精益現(xiàn)場(chǎng)管理(佛山)學(xué)習(xí)安排：2022年9月23-24日 佛山
適合對(duì)象：生產(chǎn)型企業(yè)中基層管理者、班組長(zhǎng)、質(zhì)管人員等
學(xué)習(xí)費(fèi)用：5980元（含參訪、分享、會(huì)議室、大巴車、發(fā)票、午餐）
學(xué)習(xí)背景：
現(xiàn)場(chǎng)管理存在各種浪費(fèi)、質(zhì)量問(wèn)題、物料堆積、臟亂差等問(wèn)題，安全事故不斷，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率和交付品質(zhì)。
一線班組人員缺乏積極性，現(xiàn)場(chǎng)管理難，精益落地難。
精益班組長(zhǎng)不知如何培養(yǎng)，精益班組團(tuán)隊(duì)不知如何構(gòu)建。
精益文化、精益氛圍不知如何培育，精益思想不知如何傳承。
一汽大眾高品質(zhì)的精益現(xiàn)場(chǎng)管理
2020 年，一汽大眾累計(jì)銷量 216.19 萬(wàn)輛（含奧迪進(jìn)口車），同比增長(zhǎng)1.5%，是國(guó)內(nèi)唯一一家產(chǎn)銷均突破 200 萬(wàn)輛的乘用車企業(yè)。
一汽大眾旗下高端汽車品牌奧迪，在 2021 年再度斬獲超過(guò) 70 萬(wàn)輛的全年銷量成績(jī)，領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)高端汽車品牌。
一汽大眾的 KPS 體系是以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的同步型生產(chǎn)體系，其主旨在于不斷并主動(dòng)尋找優(yōu)化潛力，獲得以實(shí)施為導(dǎo)向的解決方法，通過(guò)將這些解決方法標(biāo)準(zhǔn)化以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保障與效率提升。
一汽大眾 KPS 體系包括五大基礎(chǔ)——工作組織、環(huán)境保護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化、堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)、生產(chǎn)平順化，四大原則——節(jié)拍原則、流動(dòng)原則、拉動(dòng)原則、完美原則，共41 個(gè)方法模塊。
一汽大眾 KPS 體系認(rèn)為，生產(chǎn)線上的班組是生產(chǎn)的核心，現(xiàn)場(chǎng)管理是精益理念能否有效落地的關(guān)鍵，每名員工都應(yīng)該為自己的下一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量管控。
為什么向一汽大眾學(xué)習(xí)精益現(xiàn)場(chǎng)管理？
精益現(xiàn)場(chǎng)管理是一汽大眾實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量管控的關(guān)鍵，該課程也是一汽內(nèi)部的經(jīng)典課程之一。
30 余年的精益生產(chǎn)管理實(shí)踐，其質(zhì)量和效率的提升得到了德國(guó)大眾總部的認(rèn)可并進(jìn)行全面推廣。
擁有完善的現(xiàn)場(chǎng)管理流程及系統(tǒng)化班組長(zhǎng)培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，有效支撐精益體系在企業(yè)中落地。
學(xué)習(xí)收益：
·走進(jìn)一汽大眾車間，現(xiàn)場(chǎng)看一汽精益現(xiàn)場(chǎng)管理的效果
·學(xué)習(xí)掌握一汽大眾精益現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和工具，開(kāi)啟自身的精益現(xiàn)場(chǎng)之路
·與一汽大眾精益專家面對(duì)面交流現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的問(wèn)題，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平
行程安排： *實(shí)際安排以現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn)，集合點(diǎn)在課程確認(rèn)函（課程一周前發(fā)出）中通知。
9:30 集合、行前引導(dǎo)： 參訪學(xué)習(xí)行程介紹，引導(dǎo)大家?guī)е鴨?wèn)題走進(jìn)參訪。
9:30-10:40 參觀一汽大眾華南基地
1、參觀一汽大眾全自動(dòng)化生產(chǎn)車間
2、參觀一汽大眾特色汽車文化展廳
參觀了解一汽生產(chǎn)制造工藝，智能化管理，產(chǎn)品布局和特點(diǎn)。
10:40-12:00 主題課程：一汽大眾精益現(xiàn)場(chǎng)管理
一、課程導(dǎo)入
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的定義、意義及主要內(nèi)容
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要存在哪些問(wèn)題
3、目標(biāo)的制定與管理方法
12:00-13:30 統(tǒng)一安排午餐
13:30-16:30 主題課程： 一汽大眾精益現(xiàn)場(chǎng)管理
二、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知與職責(zé)
1、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與職責(zé)
2、分組進(jìn)行插板模擬應(yīng)用練習(xí)
3、新任管理者常犯六大錯(cuò)誤
三、識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)各類浪費(fèi)
1、精益管理中 “九大浪費(fèi)”的含義
2、 “九大浪費(fèi)”的案例講解
3、精益管理中的 “庫(kù)存”的定義及優(yōu)化方法
09:00-12:00 主題課程： 一汽大眾精益現(xiàn)場(chǎng)管理
四、快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)的主要方法
1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)設(shè)計(jì)
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的搭建與優(yōu)化
3、 “木桶原理”下的產(chǎn)能提升方法
五、現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)－5S 與目視化管理
1、5S 管理的意義與含義
2、 5S 管理的推進(jìn)步驟
3、案例分享： 5S 管理之核心－三定三要素
4、目視化管理的定義與要求
5、案例分享： 現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域目視化管理的應(yīng)用
12:00-13:30 統(tǒng)一安排午餐
13:30-16:30 主題課程： 一汽大眾精益現(xiàn)場(chǎng)管理
六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決方法
1、問(wèn)題解決的基本概念和流程
2、什么是解決問(wèn)題技術(shù)
3、解決問(wèn)題八步法的步驟
4、解決問(wèn)題八步法的案例模擬應(yīng)用
16:30-17:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)工作坊： 引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)內(nèi)容總結(jié)交流與反思。
17:00- 結(jié)束，返回集合點(diǎn)
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