走進華為，向華為學(xué)管理：《華為文化與戰(zhàn)略管理》
1天華為總部研學(xué) + 1天華為私房課
逛·華為總部 看·5G展廳 見·華為高管
吃·華為餐廳 學(xué)·華為精髓 賞·天鵝湖景
在管理改進中，一定要強調(diào)改進我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率。
——任正非
【考察安排】2020年9月25-26日深圳
【參與對象】企業(yè)負責(zé)人、董事長、總經(jīng)理及高管
【參與費用】16800元/人（費用包含：培訓(xùn)場地、華為專題培訓(xùn)、華為高管分享、 餐飲、標(biāo)雙住宿費（大床需要補差價）、保險費、助教服務(wù)
【項目內(nèi)容】1天華為深度參訪、交流 + 1天華為專題課程
【行程介紹】
-----逛·華為總部：華為坂田基地·深度探訪華為全球總部
華為成立30多年來，一直與之密切相關(guān)，可以說華為是深圳的代表符號性企業(yè)之一。而華為的發(fā)展史，在成功映射出深圳改革開放取得的寶貴經(jīng)驗同時，也彰顯出中國企業(yè)科技創(chuàng)新的磅礴力量。
-----看·5G展廳：構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界
華為5G展廳，依托華為5G的領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢，以5G無限聯(lián)接為主題，共分為未來暢想、產(chǎn)品體驗、生態(tài)對接、技術(shù)展示四個板塊，通過構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界，把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織。
-----見·華為高管：華為人：以奮斗者為本
華為為什么成功，其實就是以客戶為中心，以奮斗者為本，長期持續(xù)艱苦奮斗。華為公司是以客戶為中心，不是以老板為中心，眼睛盯著客戶干活，各級主管是以客戶為中心，還是以領(lǐng)導(dǎo)為中心，這是兩個不同的風(fēng)格，兩個不同的反應(yīng)，兩種不同的價值觀。以客戶為中心，這肯定會使我們企業(yè)走向勝利。
-----吃·華為餐廳：員工餐廳是華為的一大亮點
華為員工曝光工作餐廳，網(wǎng)友：看著很豐盛啊！說到吃，大家都很感興趣，人人都喜歡吃美味的食物。最近，大企業(yè)的食堂會經(jīng)常被爆出來，阿里巴巴，京東等大家都有所了解。不過，還沒有聽過華為公司的食堂條件怎么樣，有華為的員工匿名在網(wǎng)上發(fā)布了華為企業(yè)食堂的飯菜，引起了大家的興趣，吃瓜群眾連忙去看。
-----學(xué)·華為精髓：深度學(xué)習(xí)華為組織變革
華為請IBM做的BLM 模型，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行，各有一套方法和程序。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)力貫穿始終，一把手必須全力參與。從制定戰(zhàn)略到執(zhí)行戰(zhàn)略，如果沒有共同的價值觀，是很難做到的。為此，要明確的是，制定戰(zhàn)略時是否做到了以客戶為中心，執(zhí)行戰(zhàn)略時是否做到了以奮斗者為本。
【項目背景】
華為——全球第一，中國驕傲
2018年華為全球銷售收入7212億元人民幣，同比增長19.5%。2018年第二季度，華為全球范圍的智能手機銷量超越美國蘋果公司，華為成為僅次于三星電子的全球第二大智能手機供應(yīng)商。數(shù)據(jù)顯示，2018年第二季度華為共售出5400萬部手機，較去年同期增長了41%。
華為——管理標(biāo)桿，文化致勝
15萬個性獨立、思想自由的高學(xué)歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士，華為向中國企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
華為——擁抱變革，流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
1、學(xué)習(xí)如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化
2、學(xué)習(xí)如何搭建任職資格、職位描述和績效衡量三大評價體系
3、學(xué)習(xí)如何通過流程打造出真正以客戶為中心的體系
4、學(xué)習(xí)如何以團隊文化和分配機制來維持士氣
【行程安排】
第一天
14:00-17:00 入住酒店/學(xué)員報名簽到
第二天
09:00-9:30 華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
● 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團概括
● 華為參訪學(xué)習(xí)看點，學(xué)習(xí)點
隨團顧問拋出華為參訪看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)大家對華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。
9:30-11:00 參觀華為華為5G展廳
收益：零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為5G產(chǎn)品應(yīng)用與數(shù)字化服務(wù)場景。
華為行業(yè)創(chuàng)新解決方案介紹及展示
5G站點、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用、生態(tài)及數(shù)字化服務(wù)
IoT服務(wù)加速商業(yè)成功，創(chuàng)新B2B，B2C引領(lǐng)未來
AI使能自動駕駛網(wǎng)絡(luò)
終端產(chǎn)品展示
11:00-11:40 為園區(qū)標(biāo)志性參觀講解：
天鵝湖、華為大學(xué)講解介紹
11:40-11:45 合影留念(不允許拉橫幅)
11:30-13:30 華為餐廳用餐，感受華為全球總部的后勤服務(wù)
14:00-17:00 主題分享：華為以客戶為中心的文化與管理（3小時）
華為的發(fā)展歷程回顧
全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
華為如何做到以客戶為中心與奮斗為本
17:30-18:30 晚餐
第三天 華為專題課：《華為流程與組織變革》--華為專家
9:00-12:00
一、華為為什么要變
1. 華為業(yè)務(wù)發(fā)展的要求
2. 麥肯錫對美國百強企業(yè)的跟蹤調(diào)查
3. 快速變化時代的必然
二、變什么
1. 流程
2. 組織
3. IT
4. 文化與價值觀
三、怎么變
1. 變革規(guī)劃
（1） 變革啟動
（2） 變革團隊構(gòu)建（含顧問的定位與價值）
（3） 差距分析
（4） 變革愿景、目標(biāo)和范圍
（5） 變革總體方案
2. 變革項目方案設(shè)計
（1） 明確目標(biāo)與范圍
（2） 獲取業(yè)界實踐
（3） 分析現(xiàn)狀及痛點
（4） 核心方案設(shè)計
（5） IT系統(tǒng)開發(fā)與測試
3. 變革推行
（1） 變革推行管理方法
（2） 組建團隊，明確職責(zé)，拉通業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)工作
（3） 對準(zhǔn)方案，分析現(xiàn)狀，識別痛點
（4） 對準(zhǔn)經(jīng)營痛點，明確推行目標(biāo)
（5） 基于推行目標(biāo)，制定推行策略和計劃
（6） 召開開工會，對準(zhǔn)目標(biāo)，達成共識，形成指導(dǎo)
（7） 推行例會、評價、激勵
4. 持續(xù)運營
總結(jié)與互動
14:00-17:00
一、華為變革實踐分享
二、變革管理要點
1. 變革失敗的原因
2. 變革必經(jīng)的陣痛
3. 變革管理方法
總結(jié)與互動
17:30 返程
【分享嘉賓】蔣老師（博士）
22年華為高層管理經(jīng)驗、華為高級顧問、華為天道酬勤獎獲得者、華為營銷金牌獎獲得者、華為大學(xué)金牌講師
八年研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)部長，戰(zhàn)略與Marketing總監(jiān)；
六年海外地區(qū)部總裁、新市場拓展總裁、銷售總裁、總工；
五年全球銷售管理總裁、流程與IT部長；
22年華為公司高層管理與運作經(jīng)驗，對企業(yè)文化、戰(zhàn)略、研發(fā)、市場、人力資源、干部管理及領(lǐng)導(dǎo)力等有著豐富的實踐、運作、管理及培訓(xùn)經(jīng)驗。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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