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學(xué)習(xí)安排：2023年3月24-25日深圳、5月26-27日重慶、7月14-15日上海、9月15-16日北京、11月24-25日深圳  
邀請(qǐng)對(duì)象：董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、信息化部門負(fù)責(zé)人
學(xué)習(xí)費(fèi)用：6800元/人，含參觀、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、午餐、學(xué)習(xí)用車、發(fā)票
教學(xué)模式：文化與產(chǎn)品體驗(yàn)+主題分享+疑難問答

標(biāo)桿介紹：
騰訊公司成立于1998 年，是目前中國市值最高、用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)公司。騰訊一直秉承科技向善的宗旨，用創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)提升全球各地人們的生活品質(zhì)。
截至 2022年，微信月活躍賬戶達(dá) 13.09 億和 Q月活躍賬戶達(dá) 5.74 億。基于龐大的用戶流量，公司依靠多元業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。(1)用戶端：通過微信和QQ，提供增值服務(wù)（游戲和娛樂內(nèi)容等）和生活服務(wù)。(2)企業(yè)端：以網(wǎng)絡(luò)廣告、金融科技及企業(yè)服務(wù)助力營銷和數(shù)字化。2022年度《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，騰訊以86,835.6百萬美元的業(yè)績排在第121位。

“物競天擇，適者生存”是亙古不變的真理，要想在日趨激烈的社會(huì)競爭中立于不敗之地，就需要打破認(rèn)知邊界，改變舊有觀念，學(xué)習(xí)和借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，以取立竿見影之效。
QQ，一個(gè)時(shí)代的烙印。騰訊，一家傳奇的公司。作為一家科技驅(qū)動(dòng)與用戶導(dǎo)向?yàn)橹鞯幕ヂ?lián)網(wǎng)公司，從成立至今，短短24年，已經(jīng)被整個(gè)世界反復(fù)探究和研習(xí)。這背后一定有其低調(diào)且寶貴的管理機(jī)密和底層邏輯，那么，我們到底該向騰訊學(xué)習(xí)什么？濃厚的“產(chǎn)品基因”？獨(dú)特的文化DNA？敏捷迭代的創(chuàng)新管理？洞悉人性的組織升級(jí)？戰(zhàn)略布局發(fā)展下的紅海、藍(lán)海和星海？… …

2020年以來，聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中政府/企業(yè)在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、技術(shù)等方面的挑戰(zhàn)和人才培養(yǎng)需求，邀請(qǐng)騰訊成長歷程中曾經(jīng)的親歷者和見證者， 根據(jù)騰訊歷史發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵階段，明確騰訊在每個(gè)階段最值得學(xué)習(xí)的篇章和內(nèi)容主題，外化和輸出騰訊20多年來的管理體系經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)增長特色打法，隆重推出2023年騰訊系列公開課：《向騰訊學(xué)管理》和《向騰訊學(xué)增長》，一起為企業(yè)管理者提供參考和借鑒。
第一篇章“紅海之潮”
寓意騰訊在“過去”的發(fā)展歷程中沉淀和傳承最好的，最有底蘊(yùn)和內(nèi)涵的部分，包括：騰訊文化塑造、騰訊產(chǎn)品之道，騰訊用戶思維與深度洞察。
第二篇章“藍(lán)海之巔”
寓意騰訊在“現(xiàn)在”的飛速發(fā)展與轉(zhuǎn)型過程中最為關(guān)注和重視，投入最多資源和力量的部分，包括：騰訊敏捷之道、騰訊創(chuàng)新方法論、增長思維、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、騰訊人才之道。
第三篇章“星海之聲”
寓意騰訊在“未來”的戰(zhàn)略布局和開疆拓土的征程中，最為關(guān)鍵和具有使命意義的部分，包括：騰訊科技向善、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論、數(shù)字化營銷、人性化洞察。

項(xiàng)目特色：
《向騰訊學(xué)管理》公開課，兩天時(shí)間帶領(lǐng)大家系統(tǒng)的研習(xí)騰訊24年發(fā)展歷程中沉淀和傳承的最寶貴管理經(jīng)驗(yàn)，這也是騰訊賴以生存的核心基因，是支撐騰訊持續(xù)迅猛發(fā)展的邏輯體系，更是騰訊內(nèi)部自然衍生進(jìn)化而來具有獨(dú)創(chuàng)性的東西，一起奉獻(xiàn)給大家。
一、 深度體驗(yàn)“正鵝八經(jīng)”的騰訊文化：用戶為本，科技向善；
二、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)騰訊“引精兵、激活力、促進(jìn)化”的人才之道；
三、 探索學(xué)習(xí)騰訊敏捷組織管理的來龍去脈；
四、 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和方向，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大關(guān)鍵：“用云與賦智”。

學(xué)習(xí)安排：
第一天：學(xué)習(xí)騰訊鵝廠文化與騰訊人才之道
08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
騰訊背景及學(xué)習(xí)行程介紹
隨團(tuán)顧問引導(dǎo)大家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考，帶著問題對(duì)標(biāo)騰訊
09:30-12:00 主題分享交流：鵝廠文化之路
一、從鵝廠文化發(fā)展之路看企業(yè)文化的內(nèi)涵和價(jià)值
二、騰訊文化塑造的核心方法論：四環(huán)模型
三、從騰訊文化管理實(shí)踐看企業(yè)文化落地的“七步成詩”
四、從騰訊文化落地保障與效果評(píng)估看企業(yè)文化建設(shè)中的“步步為營”
五、騰訊如何讓文化成為鵝廠人的自覺選擇
六、騰訊文化與產(chǎn)品體驗(yàn)
12:00-13:30 午餐，休息
13:30-16:30 主題交流：騰訊人才之道
一、基于戰(zhàn)略發(fā)展的騰訊人才管理體系搭建歷程
騰訊組織管理的“三九圖”
二、以終為始的騰訊人才盤點(diǎn)與甄選矩陣
三、“像水一樣滋養(yǎng)”—騰訊核心人才策略
活水、回流、激活、市場(chǎng)化
四、騰訊績效管理策略與多維視角
五、騰訊人才培養(yǎng)的三級(jí)體系和六招三式
六、騰訊人才激勵(lì)的需求模型與九宮格策略基本：需求-增值需求-情感需求
七、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)人才管理的趨勢(shì)分析與洞察
第二天：學(xué)習(xí)騰訊敏捷組織管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
09:30-12:00 主題分享：騰訊敏捷組織管理
一、什么是真正的敏捷組織
二、為什么要進(jìn)行敏捷組織變革
三、騰訊的敏捷轉(zhuǎn)型及其特點(diǎn)
四、騰訊的敏捷研發(fā)體系
五、騰訊的敏捷溝通機(jī)制
六、騰訊如何打造敏捷組織
12:00-13:30 午餐，休息
13:30-16:30 主題分享：騰訊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-大勢(shì)所趨
1、 數(shù)字經(jīng)濟(jì)重塑未來；
2、 從“先發(fā)制勝”到“破局超越”；
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-聚焦核心
1、焦點(diǎn)：以客戶為中心；
2、方式：業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新；
3、新技術(shù)：數(shù)字孿生、架構(gòu)覺醒、技術(shù)道德與信任。
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-管理升級(jí)
1、挑戰(zhàn)：環(huán)境變化帶來的企業(yè)文化、思維與人才挑戰(zhàn)；
2、認(rèn)知：數(shù)字化思維的四個(gè)特征；
3、文化：不同類型（傳統(tǒng)、數(shù)字化、新成立）企業(yè)的數(shù)字化文化塑造。
備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)

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