久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

文化交流：近距離感受阿里巴巴的戰(zhàn)略布局和企業(yè)文化建設(shè)，了解阿里發(fā)展之路
經(jīng)營(yíng)解讀：阿里講師親臨解讀，學(xué)習(xí)阿里巴巴的價(jià)值觀考核和獨(dú)具特色的文化體系
深度解構(gòu)：解析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)邏輯與運(yùn)營(yíng)，再度思考今日中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)桿為何是阿里

為何互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)桿選擇阿里
看過(guò)去：
從18人到11萬(wàn)人，從50萬(wàn)起家，到市值4600億美元；
20年間，阿里步步為營(yíng)，締造互聯(lián)網(wǎng)神話；阿里從20年前到現(xiàn)在，所有的決定都與錢無(wú)關(guān)；都跟解決社會(huì)問(wèn)題、使命、愿景、價(jià)值觀有關(guān)。
看發(fā)展：
阿里將B系納入新一輪的核心戰(zhàn)略，志在打造世界第五大經(jīng)濟(jì)體；
“新零售”時(shí)代背景下，阿里依托自身強(qiáng)大的平臺(tái)，不論從戰(zhàn)略布局抑或大數(shù)據(jù)支持，都將點(diǎn)燃新一輪的線上線下用戶體驗(yàn)。未來(lái)五年，阿里志在達(dá)到服務(wù)全球10億消費(fèi)者、創(chuàng)造超過(guò)10萬(wàn)億的消費(fèi)規(guī)模。
看管理：
企業(yè)無(wú)論怎么分傳統(tǒng)和新興，管理卻是殊途同歸；
阿里的管理既有傳統(tǒng)企業(yè)的通識(shí)性管理，又極富有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新特征；
以阿里“三板斧”等的人才培養(yǎng)方法和政委體系文化與業(yè)務(wù)伙伴形態(tài)建設(shè)為代表，都打上阿里獨(dú)有的創(chuàng)新管理烙印，追求其本質(zhì)都是管理的有效性。
看馬云：
馬云無(wú)疑是富有的，他的富有不僅僅是財(cái)富，還有夢(mèng)想、思想和傳奇，雖然他卸任了阿里董事會(huì)主席，然而他的傳奇依然待續(xù)……
本次培訓(xùn)將從阿里發(fā)展歷程出發(fā)，分別從阿里文化、三板斧與政委體系等多個(gè)維度，帶你深入體驗(yàn)阿里創(chuàng)新精髓，全面領(lǐng)悟阿里文化與管理之道！！

近期開(kāi)班時(shí)間：2020年5月21-23日 杭州

報(bào)名及學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人
費(fèi)用包括阿里培訓(xùn)、講義、學(xué)習(xí)用具、酒店至阿里巴士費(fèi)用、出行保險(xiǎn)等；
學(xué)員住宿、餐飲費(fèi)用（以通知函為準(zhǔn)，參考報(bào)名學(xué)員的預(yù)算統(tǒng)一安排）及往返杭州交通費(fèi)用，由學(xué)員自理。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)行程：
前一天，出發(fā)，啟程赴杭州
下午 出發(fā)赴杭州，抵達(dá)下榻酒店，安排住宿，發(fā)放學(xué)員手冊(cè)與學(xué)習(xí)用具。 
第一天：阿里文化與管理主題交流
08:00－08:50 由酒店乘巴士赴阿里園區(qū)
09:00－11:30 主題分享01：《阿里巴巴企業(yè)文化》（阿里園區(qū)教室）
 價(jià)值觀的演變
 價(jià)值觀的考核
 天、人、地文化
 文化落地的核心
 組織的商業(yè)結(jié)構(gòu)
 戰(zhàn)略三板斧
培訓(xùn)收益：系統(tǒng)學(xué)習(xí)阿里文化如何落地，學(xué)習(xí)阿里如何通過(guò)文化和價(jià)值觀將員工凝成一個(gè)統(tǒng)一的整體
11:30－12:00 阿里訪客中心文化感悟：阿里巴巴西溪園區(qū) 5 號(hào)樓訪客中心（班主任介紹及設(shè)計(jì)問(wèn)題；后續(xù)學(xué)員自行帶著問(wèn)題尋找答案），觀看阿里巴巴發(fā)展歷程大屏；1年香、3年醇、5 年陳文化墻；百年阿里文化；阿里公益文化；戰(zhàn)袍文化墻；數(shù)字化企業(yè)管理：阿里釘釘?shù)龋�深度感悟阿里文化�?BR>或阿里園區(qū)文化感悟：鳥(niǎo)瞰圖、阿牛過(guò)江、年陳文化、大事記、中心園區(qū)、公益小點(diǎn)、星巴克、鏢局等，了解阿里發(fā)展、體驗(yàn)阿里管理文化等
12:00－13:00 阿里午餐
13:30－16:30 主題分享02:阿里管理三板斧
一、阿里管理三板斧來(lái)龍去脈
二、三板斧具體內(nèi)容：
（一）基層管理三板斧:
從P到M的角色轉(zhuǎn)變,任務(wù)的落地與執(zhí)行，從做事到做人
1. 定目標(biāo)-目標(biāo)設(shè)定與溝通
2. 追過(guò)程-團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵(lì)
3. 拿結(jié)果-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
（二）中層管理三板斧（重點(diǎn)講述）
中層管理者的定位：從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉(zhuǎn)化，人事合一
1. 定策略-戰(zhàn)略理解與分解
2. 做導(dǎo)演-管理者全局思維
3. 搭班子-人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)
（三）高層管理三板斧
高層管理者的定位：從正確做事到做正確的事，定方向、做決斷
1. 定戰(zhàn)略-戰(zhàn)略三部曲
2. 造土壤-文化培育與機(jī)制建設(shè)
3. 斷事用人-管理者道法術(shù)器
16:30－17:00 互動(dòng)答疑
第二天：阿里團(tuán)隊(duì)管理主題交流
上午08:30-11:30 主題分享03:阿里巴巴鐵軍團(tuán)隊(duì)打造——扣動(dòng)心靈的扳機(jī)
模塊一：鐵軍文化
1． 夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)的鐵軍
2． 軍隊(duì)：打硬仗
3． 學(xué)校：教學(xué)相長(zhǎng)，賦能員工
4． 家庭：?jiǎn)T工關(guān)懷員工的氛圍
5． 宗教：工作成為工作的獎(jiǎng)賞
模塊二：鐵軍的制度
1． 鐵軍人才的招、用、育、留
2． 績(jī)效體系271考核
3． 溝通機(jī)制、高壓線等制度介紹
模塊三：阿里鐵軍打造
1． 思想的團(tuán)建：讓團(tuán)隊(duì)具備共同的思想，共同的心智模式，一顆心、一張圖、一場(chǎng)仗
2． 生活的團(tuán)建：如何通過(guò)生活的團(tuán)建，讓團(tuán)隊(duì)裸心、共情
3． 目標(biāo)的團(tuán)建：通過(guò)共同達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，讓團(tuán)隊(duì)成為一幫兄弟、一段故事、一個(gè)傳奇、一生回憶的鐵血團(tuán)隊(duì)
模塊四：定目標(biāo)、抓過(guò)程、拿結(jié)果
1． 目標(biāo)八步曲：解讀目標(biāo)、分解目標(biāo)何任務(wù)、選合適的人、sell目標(biāo)、定KPI、帶團(tuán)隊(duì)落地計(jì)劃、跟蹤檢查執(zhí)行、復(fù)盤總結(jié)
2． 員工輔導(dǎo)：培訓(xùn)、分享機(jī)制、陪訪機(jī)制、演練機(jī)制、REVIEW機(jī)制
3． 過(guò)程把控：日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)；過(guò)程——結(jié)果——人。 
12:00-13:20 午餐、休息 
下午13:30-16:30 主題分享04:阿里目標(biāo)制定與復(fù)盤
模塊一：目標(biāo)制定
1． 理解公司的戰(zhàn)略
2． 理解自己部門在戰(zhàn)略中的地位
3． 做好自己的業(yè)務(wù)的模塊化分工
4． 了解自己團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的能力與意愿
5． 合理地將工作模塊分工給每個(gè)成員
6． 如何讓員工愿意接受目標(biāo)——sell
7． 項(xiàng)目目標(biāo)的三要素：標(biāo)準(zhǔn)、成本、時(shí)間
8． 設(shè)置kpi考核的標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃
9． 制定好每個(gè)人的獎(jiǎng)懲措施
10． 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方法
11． 如何做項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)
模塊二：阿里復(fù)盤
1． 復(fù)盤的步驟：回顧目標(biāo)；評(píng)估結(jié)果；分析原因；總結(jié)規(guī)律。
2． 復(fù)盤的態(tài)度：開(kāi)放心態(tài)，坦誠(chéng)表達(dá)，實(shí)事求是，反思自我，集思廣益。 
16:30-17:00 互動(dòng)答疑 

擬請(qǐng)授課嘉賓：
桂強(qiáng)軍——十年阿里工作經(jīng)歷，阿里巴巴中國(guó)誠(chéng)信通直銷總經(jīng)理，無(wú)人貨架新零售開(kāi)創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)蛙合伙人，愛(ài)財(cái)集團(tuán)副總裁、CP0企業(yè)管理與人力資源雙通道高管,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢導(dǎo)師,組織發(fā)展與激勵(lì)體系建設(shè)資深專家。2002年加入阿里巴巴，親手參與打造阿里的銷售體系，在大規(guī)模銷售激勵(lì)管理和業(yè)務(wù)模式、組織發(fā)展創(chuàng)新等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。離開(kāi)阿里之后,歷任互聯(lián)網(wǎng)+新零售、020商業(yè)智能、互聯(lián)網(wǎng)金融科技等行業(yè)高管,在多個(gè)領(lǐng)域中分管銷售和運(yùn)營(yíng)梯隊(duì)建設(shè)、組織發(fā)展和人力資源等職能。熟悉組織發(fā)展和人才發(fā)展工作的各個(gè)模塊,深入?yún)⑴c阿里巴巴集團(tuán)管理者培養(yǎng)、晉升、績(jī)效和人才盤點(diǎn)等工作，對(duì)于阿里巴巴的銷售、人力資源與激勵(lì)文化有深入的理解,同時(shí)對(duì)于如何將企業(yè)文化和多行業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景相結(jié)合等方面有積極的探索,并積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
許林芳——十年阿里工作經(jīng)歷，2002年加入阿里，工號(hào)749。•曾任阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部人力資源資深經(jīng)理，阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理，杭州童星匯文化傳媒公司創(chuàng)始人兼CEO浙江小牛哥整家互聯(lián)網(wǎng)公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼人力資源總監(jiān)，10余年管理經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)隊(duì)管理、人力資源管理、企業(yè)文化績(jī)效管理、干部培養(yǎng)方面有著精辟見(jiàn)解和豐富經(jīng)驗(yàn)。
陳衛(wèi)中——曾長(zhǎng)期任職阿里巴巴集團(tuán)，并擔(dān)任阿里學(xué)院資深講師，運(yùn)營(yíng)小二、B2B策劃部負(fù)責(zé)人，曾多次榮獲阿里巴巴頒發(fā)各種獎(jiǎng)杯，2014年獲得阿里巴巴頒發(fā)的“全國(guó)杰出分享網(wǎng)商獎(jiǎng)”，超過(guò)12年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)與咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，2014年著有互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》，2015年著有《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》。
嚴(yán)小云——阿里十年老兵，熟悉電銷、直銷、渠道和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)模式，在銷售、人力資源、付費(fèi)產(chǎn)品和戰(zhàn)略管理板塊有自己很深的理解。原阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理，阿里黑馬榜第一人，馬云親授“百年之星”，曾獨(dú)立組建500多人的創(chuàng)新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)并實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻3倍。
王  穎——阿里十年陳，原阿里巴巴人力資源總監(jiān)，曾任誠(chéng)信通續(xù)簽、聚劃算及釘釘?shù)葮I(yè)務(wù)線的大政委，在從事HR工作前還擔(dān)任過(guò)阿里B2B社區(qū)線及原材料行業(yè)線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，具備良好的業(yè)務(wù)視野和組織視角，在推進(jìn)戰(zhàn)略的制定及落地、組織變革、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)上具有系統(tǒng)性的思考和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人：李先生  陳小姐

電子郵件：25198734@qq.com  11075627@qq.com