學習時間：2023年4月28-29日深圳、9月21-22日深圳
考察地點：深圳華為總部
學習費用：16800元/人（費用含考察費、培訓費、會議室費用、發(fā)票）
費用不含：住宿、企業(yè)所在地至深圳的差旅費用
教學模式：參觀考察+深度體驗華為變革創(chuàng)新的實踐成果+主題分享+案例分析+交流答疑
學習對象：董事長、總裁、企業(yè)各職能部門管理者；人力資源總監(jiān)及企業(yè)文化建設(shè)人員等中高層管理人員
為什么學華為？
·全球第一，中國驕傲
2016年銷售收入達到5200億人民幣，同比增長32%。進入世界500強前75位。
·全球化運作，國際化視野
華為1996年進軍海外市場，12年時間華為海外營收增長500倍。華為海外營收已超過營收的80%。
·管理職業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。
向華為學習什么？
·學以客戶為中心
“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由。“任正非經(jīng)常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心？ 華為如何構(gòu)建面向客戶的鐵三角團隊？華為如何做到快速響應(yīng)客戶需求？
·學以奮斗者為本
在華為堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工？
·學華為變革管理
華為是一家善于變革的企業(yè)，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰(zhàn)略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？
由此，中國標桿企業(yè)考察培訓中心誠邀您立即參加《向華為學管理-企業(yè)文化、流程變革與干部管理之道》，走進華為學管理，感悟任正非管理智慧。
學習特色：
01、親臨華為總部，借鑒華為在創(chuàng)新管理方面的成功經(jīng)驗；
02、理解華為在成長過程中的困惑，反思自己發(fā)展過程中的問題；
03、學習華為在關(guān)鍵節(jié)點的決策邏輯和蛻變之道，梳理自己的關(guān)鍵節(jié)點和決策流程；
04、深刻理解華為“以客戶為核心”和“奮斗者精神”，并結(jié)合自身實踐思考如何踐行上述精神；
05、結(jié)合華為在人才培養(yǎng)機制上的經(jīng)驗，思考如何運用到企業(yè)的管理上；
06、參觀華為+主題分享+總結(jié)交流三位一體學習方式讓參訪學習價值最大化；
07、全方位服務(wù)，行前指導，讓學員時刻明確每階段行程的學習目的與學習看點；
08、專業(yè)助教，引導學員帶著問題走進參訪企業(yè)，確保學員有目的性，有針對性參訪學習；
09、專業(yè)教材，幫助學員達成更好學習效果。
學習安排：
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第一天 走進華為實地參訪 | ||
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08:30-09:30 |
華為標桿學習行前引導 ·華為參訪學習行程介紹與華為集團概括 ·華為參訪學習看點，學習點隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。 |
巴士課堂 |
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9:30-12:00 |
華為公司園區(qū)參觀 為本的企業(yè)文化； ·深刻感悟世界500強企業(yè)的工作氛圍，通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風采。參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。 |
華為工作人員 |
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12:30-13:30 |
午餐、休息 | |
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13:30-16:30 |
主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》 ·全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀 ·華為如何看待過去的成功與失敗？（華為沒有成功，只有成長） ·華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長 ·什么才是真正的“以客戶為中心”學習收益：讓學員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。 |
華為高管 |
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16:30-18:30 |
晚餐及休息 | |
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18:30-20:30 |
主題分享：《打造鐵三角無敵團隊》 ·鐵三角是什么？ ·鐵三角組織的獨特價值 ·鐵三角在線索管理中的價值呈現(xiàn) ·鐵三角在不同場景和項目中的應(yīng)用學習收益：通過對市場體系業(yè)務(wù)流程的梳理，了解在商業(yè)機會的不同階段，鐵三角如何發(fā)揮獨特價值，以及團隊管理的方法、工具、日常運作，包含常用的工具如權(quán)力地圖，痛苦鏈等在項目中的應(yīng)用。 |
華為高管 |
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第二天：華為高管主題分享 | ||
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09:00-12:00 |
主題課程：《華為以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》 ·為什么要變革？如何操刀 ·華為戰(zhàn)略變革的三個一致性： ·華為三大變革解析（IPD/ISC/任職資格管理體系解析） ·華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的體系建設(shè)學習收益：以客戶為中心看似簡單卻很難，如何打造端對端的流程與組織模式，如何讓每一個業(yè)務(wù)單元都成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，華為經(jīng)驗值得借鑒。 |
華為高管 |
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12:00-13:30 |
午餐、休息 | |
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13:30-16:30 |
主題課程：《華為干部管理之道》 ·干部隊伍建設(shè)、華為干部必拔于士卒 ·干部的任務(wù)與使命 ·華為對于干部的要求 ·干部要有獻身精神，敬業(yè)精神，責任感。 ·華為干部的選拔與配備學習收益：學習華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？ |
華為高管 |
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