新冠疫情爆發(fā)以來(lái)，國(guó)內(nèi)從疫情肆虐到得到控制，國(guó)人的心態(tài)也像過(guò)山車(chē)。細(xì)細(xì)體會(huì)，不難發(fā)現(xiàn)不同人群有著截然不同的心情：
打工者心態(tài)：對(duì)于絕大數(shù)員工而言，新冠疫情爆發(fā)后，疫情就像給世界按下暫停鍵，從居家隔離、推遲復(fù)工、居家辦公、正式復(fù)工，人們心情也從惶恐到逐漸適應(yīng)，甚至有些驚喜，難得有這么長(zhǎng)時(shí)間陪伴家人，而且工資還不少發(fā)。
企業(yè)家精神：對(duì)于企業(yè)的一小部分人，他們知道新冠給這個(gè)世界按下暫停鍵，但公司的現(xiàn)金流沒(méi)有停，每月工資還要發(fā)，資金成本還要付，客戶需求/訂單還要交付，否則客戶就流失……
當(dāng)疫情到來(lái)之時(shí)，他們?cè)谒伎迹汗粳F(xiàn)金流可以支撐多久？供應(yīng)鏈中斷下，如何保證業(yè)務(wù)連續(xù)性？如何讓員工盡快復(fù)工，而不讓海外訂單和客戶丟失？
具備企業(yè)家精神的群體，就是公司的商業(yè)領(lǐng)袖，背負(fù)公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任與壓力，也是公司發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。
新冠疫情、石油戰(zhàn)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)衰退、美國(guó)制裁等等一系列“黑天鵝”“灰犀牛”事件接踵而來(lái)。因此戰(zhàn)略方向不能保證完全正確，最多只能大致正確，但我們還要奪取戰(zhàn)略勝利，在這個(gè)過(guò)程中，組織充滿活力就非常關(guān)鍵。
任正非說(shuō)，做事業(yè)就像舞龍，龍頭要抬起來(lái)，這就是方向，大致要正確，更重要的是隨后龍身子要舞動(dòng)起來(lái)，要有力，整個(gè)龍才能舞起來(lái)、活起來(lái)。
過(guò)去的4周，近4000位領(lǐng)先企業(yè)的高管，一起進(jìn)修了戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)了如何保證方向大致正確，接下來(lái)的4周，他們將一起學(xué)習(xí)進(jìn)如何保證組織始終充滿活力。
那么如何保證呢？且聽(tīng)喬諾咨詢(xún)中心總經(jīng)理、資深人力資源專(zhuān)家曾老師分享。
喬諾商學(xué)院《商業(yè)領(lǐng)袖篇》在線課程組織活力模塊將與大家分享如下4個(gè)主題：
主題一《華為狼性文化構(gòu)建之道》
思想權(quán)和文化權(quán)，是企業(yè)最大的管理權(quán)。華為的文化最吸引人的地方，就是將虛幻的文化理念，轉(zhuǎn)變?yōu)槊總�(gè)員工行為，構(gòu)建了巨大的組織戰(zhàn)斗力。
一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期成功，必須是價(jià)值觀的成功。
一個(gè)公司的文化，一定要建立戰(zhàn)斗文化，無(wú)論多么困難，搞定，無(wú)論對(duì)手多強(qiáng)，干掉。戰(zhàn)術(shù)有千百條，頭一條就是肯打，離開(kāi)了肯打，其他的全是白扯。對(duì)于一個(gè)容易犯官僚主義問(wèn)題的大公司來(lái)說(shuō)，立刻行動(dòng)、肯打、能打就意味著組織活力。
我們經(jīng)常把華為文化比喻為狼文化，這種狼文化有三個(gè)顯著特點(diǎn)：
機(jī)會(huì)第一：時(shí)刻保持對(duì)潛在機(jī)會(huì)的敏感，捕捉機(jī)會(huì)，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造生存的條件；
責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向 ：一切過(guò)程要素只是為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造提供了可能，惟有結(jié)果才具有交換價(jià)值，而交換是企業(yè)的本質(zhì)特征之一；
團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)：維護(hù)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，分工協(xié)作，尊重和發(fā)揮每個(gè)成員的價(jià)值，共同應(yīng)對(duì)強(qiáng)大挑戰(zhàn)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)降低對(duì)個(gè)人的能力要求，增加成功的幾率。
本次企業(yè)文化課程，將主要分享以下內(nèi)容：
《以利他的方式利己》
《企業(yè)的基本假設(shè)》
《狼性文化解構(gòu)》
《塑造企業(yè)文化》
主題二《打造引領(lǐng)商業(yè)成功的干部隊(duì)伍》
發(fā)展路線確定之后，干部就是決定的因素。企業(yè)之所以缺乏戰(zhàn)斗力，源頭是企業(yè)的干部缺乏動(dòng)力和能力，尤其是作為企業(yè)火車(chē)頭的商業(yè)領(lǐng)袖。我們總結(jié)企業(yè)干部管理常見(jiàn)問(wèn)題：
官多兵少，當(dāng)官后丟了技術(shù)，不接地氣，高高在上；
干部斷層，還在用60后、70后管理90后、00后；
山頭林立，山頭林立調(diào)不動(dòng)，打不了全局戰(zhàn)爭(zhēng)；
刻舟求劍，用過(guò)去的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選拔培養(yǎng)未來(lái)的干部；
通過(guò)競(jìng)聘來(lái)選拔干部，選拔的往往是會(huì)說(shuō)不會(huì)干的人；
企業(yè)發(fā)展快速發(fā)展，大量外招、晉升干部后，公司文化面臨稀釋風(fēng)險(xiǎn)。
本次企業(yè)文化課程，將主要分享以下內(nèi)容：
《干部管理的總體架構(gòu)》
《干部標(biāo)準(zhǔn)與選拔》
《干部規(guī)劃與繼任》
《干部發(fā)展與培養(yǎng)》
《干部使用與管理》
主題三《戰(zhàn)怎么打，就怎么考》
績(jī)效考核是所有企業(yè)都在使用的管理工具，但很少有企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的價(jià)值。價(jià)值評(píng)價(jià)不是為了價(jià)值分配，而是為了牽引價(jià)值創(chuàng)造。績(jī)效管理要跳出誤區(qū)，回歸其本質(zhì)，才能真正有效。
企業(yè)在績(jī)效考核時(shí)，常見(jiàn)的問(wèn)題如下：
眾多部門(mén)，不知道應(yīng)該設(shè)置哪些KPI指標(biāo)？
組織績(jī)效與戰(zhàn)略什么關(guān)系，怎么牽引戰(zhàn)略達(dá)成？
組織績(jī)效是不是就等于主管個(gè)人績(jī)效？
當(dāng)前多打糧食與長(zhǎng)期增長(zhǎng)土地肥力如何均衡？
組織績(jī)效/個(gè)人考核結(jié)果應(yīng)該如何應(yīng)用？
本次績(jī)效管理課程，將主要分享以下內(nèi)容：
《方向只能大致正確，組織必須充滿活力》
《組織績(jī)效目的：當(dāng)期多打糧食，長(zhǎng)期增加土地肥力》
《戰(zhàn)怎么打，就怎么考》
主題四《如何分錢(qián)，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期奮斗》
欲望的激發(fā)和控制，構(gòu)成了一部華為的發(fā)展史，構(gòu)成了人類(lèi)任何組織的管理史。一家企業(yè)管理的成與敗、好與壞，背后所展示的邏輯，都是人性的邏輯、欲望的邏輯。
企業(yè)的獎(jiǎng)金機(jī)制最能體現(xiàn)一家公司對(duì)人性的理解、對(duì)欲望的激發(fā)，也最能體現(xiàn)這家公司的管理水平。
企業(yè)的活力除了來(lái)自目標(biāo)的牽引、來(lái)自機(jī)會(huì)的牽引以外，在很大程度上是受利益的驅(qū)動(dòng)。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，說(shuō)到底就是一種利益的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。價(jià)值分配系統(tǒng)必須合理，使那些真正為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的人才得到合理的回報(bào)，企業(yè)才能具有持續(xù)的活力。
本次激勵(lì)管理課程，將主要分享以下內(nèi)容：
《導(dǎo)向隊(duì)伍的奮斗和沖鋒，導(dǎo)向企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展》
《經(jīng)營(yíng)性工資包彈性管控，戰(zhàn)略性工資包量入為出》
《經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金包獲取分享，戰(zhàn)略獎(jiǎng)金包懸賞制》
6月3日-7月1日，每晚20:00，喬諾商學(xué)院《商業(yè)領(lǐng)袖篇》在線課程組織活力模塊將如約開(kāi)播，一起來(lái)探索如何構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量。
作者：曾小軍，喬諾咨詢(xún)中心總經(jīng)理 資深人力資源專(zhuān)家；來(lái)源：?jiǎn)讨Z之聲
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