關(guān)注增長和價值創(chuàng)造，針對企業(yè)新發(fā)展，這里把我們的【三點一線】思路，與大家分享一下：
第一點：瞄準破局點。以最有效的方式、擇最合適的路徑、在最有利的窗口，【點火】。
第二點：突圍核心點。依托企業(yè)自身能力與資源，構(gòu)筑獨有的增長護城河與新的增長杠桿組合，【起飛】。
第三點：把控臨界點。在新產(chǎn)品、新價值鏈、新業(yè)務(wù)、新通道、新區(qū)域市場、新目標(biāo)群體等方面，以項目思維和資本思維為主導(dǎo)，在核心能力、盈利能力、抗競爭能力、綜合作戰(zhàn)能力等方面找準時機并精準快速出擊，進行多維空間的一體化聯(lián)合作戰(zhàn)，實施【分離】。
第四線：價值共創(chuàng)線。在當(dāng)今這個價值主導(dǎo)的新時代，實現(xiàn)企業(yè)的新跨越與新增長，而不僅限于從顧客和產(chǎn)品視角，更要從戰(zhàn)略角度和更深緯度來發(fā)掘出能為用戶可創(chuàng)造出的價值總和（==實用價值+經(jīng)濟價值+情感價值），以此讓用戶獲得開心感和超值的新生活意義，全面【展開】。我們認為，其實每一個企業(yè)的最終歸宿，都應(yīng)該是形成以用戶或顧客價值為中心的一個組織（或平臺）。
作者：劉孟軒；聚焦產(chǎn)業(yè)集成、協(xié)同效應(yīng)、資源優(yōu)化，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)功能進化與城市產(chǎn)融資本動能轉(zhuǎn)換，在“五維空間營銷”理論的基礎(chǔ)上，首創(chuàng)了《生態(tài)價值鏈理論》，主要為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和項目提供“三位一體”的系統(tǒng)解決方案。
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