美國(guó)又開(kāi)始對(duì)華為實(shí)施“圍追堵截”。4月13日，據(jù)美國(guó)媒體彭博社報(bào)道，美國(guó)商務(wù)部正在對(duì)新思科技（Synopsys）進(jìn)行調(diào)查，原因是該公司涉嫌向中國(guó)華為轉(zhuǎn)讓關(guān)鍵技術(shù)。
這則信息雖然短小，大部分人還是能猜到這與芯片有關(guān)。新思科技是全球半導(dǎo)體軟件設(shè)計(jì)工具領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，是目前全球最大的EDA軟件提供商和IP提供商三大家之一。華為旗下的海思半導(dǎo)體做芯片設(shè)計(jì)離不開(kāi)EDA軟件，所以引起了美國(guó)政府的關(guān)注。
回顧近三年的制裁，美國(guó)舉措不斷升級(jí)。
首先是斷供半導(dǎo)體芯片、禁止華為手機(jī)使用谷歌GMS服務(wù)等；然后禁止向中國(guó)出口高端光刻機(jī)、EDA軟件、Coverity軟件等（同為Synopsys產(chǎn)品，全球領(lǐng)先的軟件分析工具）研發(fā)生產(chǎn)力工具。
美國(guó)的制裁手段正在不斷深入，正在從供應(yīng)側(cè)向研發(fā)側(cè)轉(zhuǎn)移。
可見(jiàn)，美國(guó)并不僅滿足于限制或拖慢華為的發(fā)展速度，而是直接對(duì)研發(fā)根能力動(dòng)手，就是要徹底地讓華為喪失產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)能力，退出高科技市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之列。
除了華為之外，隨著中美競(jìng)爭(zhēng)沖突的加劇，越來(lái)越多的中國(guó)高科技企業(yè)也進(jìn)入了美國(guó)政府制裁的名單：
2018年4月16日，美國(guó)商務(wù)部發(fā)布公告，美國(guó)政府在未來(lái)7年內(nèi)禁止中興通訊向美國(guó)企業(yè)購(gòu)買敏感產(chǎn)品。
同年5月，中興通訊稱受拒絕令影響，公司主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已無(wú)法進(jìn)行；
2019年10月，商湯科技、海康威視、曠視科技等被美國(guó)商務(wù)部加入“實(shí)體清單”；
2020年，美國(guó)國(guó)防部決定將包括海康威視在內(nèi)的20家中國(guó)高科技企業(yè)列為“中國(guó)軍方擁有、控制或有聯(lián)系”的公司清單；
2021年12月16日，美國(guó)財(cái)政部將云從科技、曠視科技、大疆創(chuàng)新等8 家中國(guó)企業(yè)列入“非SDN中國(guó)軍工復(fù)合體企業(yè)名單”；
2022年，據(jù)最新報(bào)道美國(guó)政府考慮對(duì)海康威視實(shí)施新的制裁，5月5日上午，海康威視股價(jià)應(yīng)聲跌停。
下一個(gè)，會(huì)是誰(shuí)？未來(lái)……越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)面臨這樣的挑戰(zhàn)，我們?cè)趺崔k？是想像華為一樣“堅(jiān)持活下去，而且要有質(zhì)量地活下去”，亦或是重蹈早年中興通訊的覆轍，連主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)都無(wú)法正常進(jìn)行？
無(wú)疑，每個(gè)企業(yè)家都期望在外界壓力下“有質(zhì)量地活下去”。那華為到底做對(duì)了什么，能讓它如此硬朗？其背后又到底付出了多少不為人知的努力呢？我們這些不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)，又能否從先行者的足跡中收獲一些可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?BR>本文聚焦研發(fā)根技術(shù)之一的“研發(fā)工程能力”，用這樣一個(gè)細(xì)分的小視角來(lái)加以分析，期望能給各位中國(guó)企業(yè)家一些啟迪，哪怕是面向未來(lái)的未雨綢繆。
研發(fā)工程能力是什么？
研發(fā)工程能力，是指支撐產(chǎn)品按既定目標(biāo)研發(fā)出來(lái)所需的方法、技術(shù)、工具等應(yīng)用的集合。研發(fā)工程能力是研發(fā)能力的一個(gè)子類，研發(fā)能力還包括產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)研究和創(chuàng)新、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)組織設(shè)計(jì)、專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)等更廣泛的內(nèi)容。
如果，沿著產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程來(lái)描述研發(fā)工程能力所包含的內(nèi)容，則可以分為如下階段：
產(chǎn)品需求階段：工程能力就有需求工程，包括需求分解分配的方法、流程及相應(yīng)IT工具；
產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段：工程能力有架構(gòu)設(shè)計(jì)方法和工具，如業(yè)務(wù)分層、領(lǐng)域架構(gòu)、UML統(tǒng)一建模語(yǔ)言等；
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段：工程能力就更為豐富，有編程語(yǔ)言、編譯器、代碼審查、代碼動(dòng)靜態(tài)分析等方法和工具。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在一個(gè)軟硬件結(jié)合產(chǎn)品較為規(guī)范的研發(fā)過(guò)程中，大大小小要使用到十幾種工程方法和100多種研發(fā)工具。
試想一個(gè)產(chǎn)品型企業(yè)，如果沒(méi)有這些基礎(chǔ)的研發(fā)工程能力的支撐，那其研發(fā)團(tuán)隊(duì)可能都無(wú)法正常工作，產(chǎn)品的研發(fā)效率和質(zhì)量更是無(wú)從談起。
我們?yōu)槭裁葱枰獦?gòu)建研發(fā)工程能力？
如果我們把企業(yè)的一個(gè)個(gè)產(chǎn)品比作一輛輛車，那么構(gòu)筑研發(fā)工程能力就是修高速公路。
高速公路的建設(shè)水平，決定了路上能跑多少輛車（在研的產(chǎn)品數(shù)），平均車速（研發(fā)效率），車輛的行駛安全（產(chǎn)品質(zhì)量保證），到終點(diǎn)的里程（產(chǎn)品上市時(shí)間TTM：Time to Market）。
所以企業(yè)建設(shè)研發(fā)工程能力，始終要圍繞“產(chǎn)品成功”這個(gè)中心，以提升產(chǎn)品研發(fā)效率、縮短產(chǎn)品上市周期（TTM）為導(dǎo)向，支撐公司的商業(yè)成功。
華為能在美國(guó)的重點(diǎn)打壓下堅(jiān)挺存活，并且在進(jìn)入新領(lǐng)域后迅速坐穩(wěn)，和它的研發(fā)強(qiáng)投入有關(guān)。
任正非在觀看《2012》電影后，他認(rèn)為未來(lái)信息爆炸會(huì)像數(shù)字洪水一樣，華為要想在未來(lái)生存發(fā)展就得構(gòu)造自己的“諾亞方舟”，由此搭建了“2012實(shí)驗(yàn)室”。
在該實(shí)驗(yàn)室下，設(shè)置有一個(gè)研發(fā)能力中心，約有1000人左右的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在負(fù)責(zé)公司通用的研發(fā)工程能力的建設(shè)，覆蓋包括系統(tǒng)工程、研發(fā)工具、軟硬件測(cè)試方法、架構(gòu)設(shè)計(jì)、全球化等，為運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端等各個(gè)BG的產(chǎn)品研發(fā)提供基礎(chǔ)性的研發(fā)工程能力服務(wù)。
2018年底，任正非就決定5年內(nèi)投資20億美元資金，專項(xiàng)用于提升軟件工程能力。
另一賽道的阿里巴巴也是如此。在如今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)，這就是著名的“快魚(yú)法則”，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尤其推崇。標(biāo)桿互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研發(fā)又是如何能做到快速響應(yīng)市場(chǎng)需求變化，有什么訣竅法門嗎？
無(wú)獨(dú)有偶，在阿里巴巴也有一支近百人的研發(fā)效能團(tuán)隊(duì)（又叫：阿里云效團(tuán)隊(duì)），每年投資上千萬(wàn)美元為阿里數(shù)萬(wàn)產(chǎn)品研發(fā)人員提供一站式智能研發(fā)協(xié)同平臺(tái)，包含任務(wù)管理、代碼托管及服務(wù)、測(cè)試及持續(xù)集成、持續(xù)交付、度量和運(yùn)營(yíng)等工程領(lǐng)域，他們的使命是“提升研發(fā)效能，讓協(xié)作更簡(jiǎn)單，讓交付更高效”。
正是因?yàn)檫@支團(tuán)隊(duì)的存在，讓阿里云服務(wù)能夠敏捷迭代、快速滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額持續(xù)國(guó)內(nèi)排名第一，達(dá)到全球前三。
什么樣的企業(yè)適合建設(shè)研發(fā)工程能力？
在思考要不要建設(shè)研發(fā)工程能力時(shí)，很多企業(yè)常常陷入兩大問(wèn)題：時(shí)間、財(cái)力。
1. 產(chǎn)品交付都忙得天天加班加點(diǎn)，我們哪有時(shí)間搞這些能力建設(shè)？
2. 工程能力大公司才需要、也才投得起，我們公司還在生死線上掙扎。
我們需要打破認(rèn)識(shí)誤區(qū)，其實(shí)，小企業(yè)更要建設(shè)研發(fā)工程能力；并且能力建設(shè)的起步，并沒(méi)有想象中那么難。
一、“磨刀不誤砍柴工”，提升效率才是破局之道
的確，在當(dāng)前市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)下，很多企業(yè)不得不提高勞動(dòng)強(qiáng)度、延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間來(lái)應(yīng)對(duì)。
但俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，先要仔細(xì)區(qū)分：我們的時(shí)間投入中，哪些是有效加班，哪些是無(wú)效加班？
建設(shè)研發(fā)工程能力，目的就是減少無(wú)效加班，提高研發(fā)效率。
舉個(gè)例子，某企業(yè)的產(chǎn)品包含大量軟件部分，隨著產(chǎn)品的迭代演進(jìn)，其軟件代碼量從幾百萬(wàn)行發(fā)展到了幾千萬(wàn)行，每一次代碼編譯竟然要耗費(fèi)2~3個(gè)小時(shí)；如果出錯(cuò)，就還要再等待2~3小時(shí)。
因此，每次發(fā)版本的時(shí)候，所有開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員和各級(jí)產(chǎn)品研發(fā)主管總共100多人，都要連續(xù)熬夜加班出版本。這算是有效加班嗎？其實(shí)是大量人力在無(wú)謂的等待，團(tuán)隊(duì)士氣非常低落。
后來(lái)經(jīng)過(guò)顧問(wèn)指導(dǎo)，投入2個(gè)骨干工程師做了分布式編譯、依賴清理、增量編譯等工程能力提升改進(jìn)，代碼編譯時(shí)長(zhǎng)縮短到了分鐘級(jí)，節(jié)省了大量等待時(shí)長(zhǎng)和無(wú)效的加班。
二、低投入的起步，釋放更多研發(fā)人力資源
麻雀雖小，五臟俱全。再小的公司，只要有產(chǎn)品研發(fā)，就必然有產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程，也一定會(huì)需要工程能力的支撐。
其實(shí)越小、越早期的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，更容易形成全功能精兵團(tuán)隊(duì)。如果能在產(chǎn)品早期就搭建好一個(gè)好的研發(fā)工程環(huán)境和工程標(biāo)準(zhǔn)，反而會(huì)釋放更多有限而寶貴的研發(fā)人力資源，投入到產(chǎn)品交付中去，往往都能取得事半功倍的效果。
另外很多小公司誤以為，建設(shè)研發(fā)工程能力就意味著要投入很多錢，其實(shí)并不是如此。
就拿軟件開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，目前通過(guò)開(kāi)源社區(qū)獲取免費(fèi)工具，就能搭建起一套完整的DevOps工具鏈，其工程能力并不輸于大公司的水平。
建設(shè)研發(fā)工程能力，我們?cè)搹哪睦锲鸩侥兀?/STRONG>
一、先解決投資的問(wèn)題
投資問(wèn)題，其實(shí)是管理層重視程度的問(wèn)題。哪怕如上面所說(shuō)都用開(kāi)源社區(qū)免費(fèi)的工具來(lái)建設(shè)工程能力，也需要跟管理層共識(shí)。尤其是對(duì)要解決的問(wèn)題和痛點(diǎn)，資源投入和實(shí)施計(jì)劃和管理層達(dá)成一致。
研發(fā)工程能力建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工作，建議企業(yè)要從公司層面明確投資規(guī)則。一般對(duì)于研發(fā)的投資，公司會(huì)分為兩個(gè)部分，一部分是公司對(duì)研發(fā)的戰(zhàn)略投資，一般用于預(yù)研或公共技術(shù)的開(kāi)發(fā)；另一部分是公司對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的投資，用于把產(chǎn)品做出來(lái)，這部分會(huì)考慮投資收益。
在研發(fā)工程能力建設(shè)的早期階段，建議100%或絕大部分由公司戰(zhàn)略投資，這有利于集中力量辦大事，優(yōu)先解決公司最緊迫的問(wèn)題。
隨著研發(fā)工程能力建設(shè)的逐漸成熟，需求和問(wèn)題更多來(lái)自某些具體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)時(shí)，公司的戰(zhàn)略投資比例應(yīng)逐步下降，產(chǎn)品研發(fā)的投資應(yīng)該分出一部分來(lái)投入工程能力，以此來(lái)驅(qū)動(dòng)工程團(tuán)隊(duì)更好地滿足產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的訴求，形成互鎖。如下圖所示：
二、明確建設(shè)的優(yōu)先級(jí)，優(yōu)先解決主要問(wèn)題
研發(fā)工程能力建設(shè)也要科學(xué)規(guī)劃。
首先要避免眉毛胡子一把抓，找不到重點(diǎn)，也就無(wú)法真正創(chuàng)造有效的價(jià)值；
其次也要避免運(yùn)動(dòng)式建設(shè)，今天抓需求，明天抓測(cè)試，不持續(xù)也不深入，到最后也都變成了“勞民傷財(cái)”的政績(jī)工程。
其實(shí)，研發(fā)工程能力建設(shè)是有特定規(guī)律可循的，從很多標(biāo)桿企業(yè)的建設(shè)歷程中也能找到成熟路徑。
以研發(fā)工具平臺(tái)建設(shè)為例，標(biāo)桿企業(yè)一般是從研發(fā)后端逐步往前端覆蓋，如下圖所示。
其建設(shè)邏輯本質(zhì)是先易后難，先通過(guò)工具自動(dòng)化替代人工的重復(fù)性工作（測(cè)試活動(dòng)），再通過(guò)數(shù)據(jù)化、智能化來(lái)輔助創(chuàng)造性工作（開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)工作），以此來(lái)促進(jìn)研發(fā)效率的提升。
三、具備長(zhǎng)期生命力的前提，是解決價(jià)值評(píng)價(jià)問(wèn)題
在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，做能力建設(shè)和支撐的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)總是容易被忽視，建設(shè)研發(fā)工程能力亦是如此，那要如何讓企業(yè)管理層和研發(fā)高管能保持持續(xù)關(guān)注呢？
管理層的關(guān)注點(diǎn)大多在商業(yè)成功上，所以我們要將研發(fā)工程能力與產(chǎn)品的商業(yè)有機(jī)關(guān)聯(lián)起來(lái)。其實(shí)在開(kāi)頭的研發(fā)工程能力建設(shè)模型（圖2）定義中已經(jīng)明確了其邏輯支撐關(guān)系。
接下來(lái)我們來(lái)看看標(biāo)桿企業(yè)的具體實(shí)踐：通過(guò)“效率+質(zhì)量”的研發(fā)過(guò)程來(lái)保障可預(yù)期的商業(yè)結(jié)果的增長(zhǎng)。如下圖所示：
讀到這里，相信各位讀者對(duì)研發(fā)工程能力建設(shè)已經(jīng)有了一定的概念。從戰(zhàn)略層面來(lái)看，突破研發(fā)工程能力可能是研發(fā)克服“卡脖子”的核心要素之一；從具體產(chǎn)品研發(fā)來(lái)看，建設(shè)研發(fā)工程能力將是大幅度提高研發(fā)效率的“利器”。
但很多企業(yè)家仍然在問(wèn)，什么時(shí)候該啟動(dòng)建設(shè)研發(fā)工程能力呢，是10億規(guī)模，還是100億呢？最后，我想回答的是，“最好的時(shí)機(jī)，除了十年前，那就是現(xiàn)在！”
來(lái)源：?jiǎn)讨Z之聲；作者：陳遠(yuǎn)峰，喬諾研發(fā)產(chǎn)品線
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