管理雜談：企業(yè)家心念要正而純粹
今天看了一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)采訪比亞迪王傳福的視頻。有些感悟拿來(lái)分享給我的朋友們。也許對(duì)我們做管理、做企業(yè)是有啟發(fā)的價(jià)值。
主持人問(wèn)他，新能源汽車(chē)公司越來(lái)越多，您是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，還是任憑風(fēng)浪起穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)？王傳福的回答是，這么多的玩家進(jìn)入這個(gè)行業(yè)是好事，因?yàn)榘堰@個(gè)蛋糕做大了，蛋糕做大了，也就是意味著這個(gè)行業(yè)越來(lái)越好做了。那么問(wèn)題來(lái)了，越多玩家進(jìn)入這個(gè)賽道，也就意味著這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，那么如何存活、發(fā)展呢？三個(gè)點(diǎn)，一是核心科技；二是精準(zhǔn)戰(zhàn)略；三是快速反應(yīng)機(jī)制。
這個(gè)視頻，我連看了三遍，絲毫沒(méi)有發(fā)現(xiàn)他是在“驕傲”的調(diào)侃，也沒(méi)有絲毫的唱高調(diào)的感覺(jué)。看完這個(gè)視頻，我的感慨是:
1、大企業(yè)是有它大的原因的。
2、大企業(yè)家對(duì)變局、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)知是清醒的、對(duì)自己的信念的堅(jiān)持是篤定的。
3、大企業(yè)家對(duì)問(wèn)題的視角是簡(jiǎn)單、純粹的。
為什么我會(huì)有如此感慨呢？
1、大不如強(qiáng)。
企業(yè)做大，好像是人們司空見(jiàn)慣的想法、說(shuō)法。但是大企業(yè)的定義到底是什么？昨天我見(jiàn)了一個(gè)公司的老大，他也想做大，結(jié)果大的代價(jià)是短短幾年，幾千萬(wàn)成了“風(fēng)中有朵雨做的云”，可嘆又可惜！就像今天這個(gè)視頻里王傳福講，虧個(gè)五十個(gè)億是可以的，但是這幾年的時(shí)間是多少年也買(mǎi)不回來(lái)的！王傳福講華為手機(jī)70%是他代工的，華為手機(jī)的金屬框90%都是他做的。原來(lái)，人家也是“大”家啊。不過(guò)，人家大的是那么清晰而穩(wěn)定。這和他上邊提到的精準(zhǔn)戰(zhàn)略、快速反應(yīng)機(jī)制的是完全契合的。想當(dāng)年的巨人大廈也想大，結(jié)果以慘收?qǐng)觥＿@樣的大卻慘，我相信大家都能分析出一些原因來(lái)，這里有一條是重要的，大一旦是為了“證明”什么，那就離出簍子不遠(yuǎn)了。而且，企業(yè)再大，也不能有不能讓“別人”無(wú)路可走的思維，這一點(diǎn)下面會(huì)講到。
再退一步講，李彥宏、雷軍等文質(zhì)彬彬的“表面”之下，人家的下手未必不是穩(wěn)準(zhǔn)狠，不一定非要靠“音量”高八度來(lái)獨(dú)占鰲頭。
2、我們做企業(yè)，絕不能有吃獨(dú)食的思想。
眾所周知的李嘉誠(chéng)拿到一個(gè)“大活”后，都會(huì)主動(dòng)把一部分“活”分給參與公開(kāi)投標(biāo)的同行伙伴。其實(shí)，這樣的案例在市場(chǎng)不少的，只不過(guò)他被樹(shù)為了典型。可是，我們有的企業(yè)非要吃獨(dú)食，自己悶在辦公室想的是如何吃獨(dú)食，開(kāi)個(gè)會(huì)張口閉口也是吃獨(dú)食。殊不知，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從競(jìng)爭(zhēng)，走向了競(jìng)善、競(jìng)合，獨(dú)食思想已經(jīng)是信息不對(duì)稱(chēng)時(shí)代的產(chǎn)物了。
而且老祖宗講，螳螂捕蟬黃雀在后，我們先不說(shuō)吃獨(dú)食的思維是根本不現(xiàn)實(shí)的，即便吃了獨(dú)食，那也是給自己挖了一個(gè)隨時(shí)可以陷進(jìn)去的坑，因?yàn)檫@樣的思想拿來(lái)“教育”自己的員工，結(jié)果就是企業(yè)內(nèi)部“異心”暗動(dòng)，讓員工想到自己是不是就是個(gè)棋子。所以，嘴巴痛快了，隱患卻埋下了。
所以，在此提議各位，一定要用正向的、理性的、主流的價(jià)值觀來(lái)打造自己的IP和企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，絕不能自己被自己的坑給活埋了。
3、清晰又純粹的視角，是讓企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，甚至是突破瓶頸的關(guān)鍵點(diǎn)。
有的企業(yè)的發(fā)展可謂是起起伏伏，就此而言原因頗多，但有一條不能否認(rèn)，那就是缺少清晰而又純粹的視角。這是很要命的地方！
前段時(shí)間，在南方一家企業(yè)做完培訓(xùn)后，和那家企業(yè)的老總有個(gè)近一個(gè)半小時(shí)的簡(jiǎn)短溝通過(guò)，她講她最近挺迷茫的，經(jīng)過(guò)一段的溝通后，我對(duì)他講，你不是最近挺迷茫的，而是根本就沒(méi)有清晰過(guò)，你的心太浮躁了，你的眼神、坐姿、語(yǔ)氣、話語(yǔ)、員工關(guān)系、企業(yè)發(fā)展思路等，都很鮮明的透露出了你的心是亂的，心一亂，方寸就沒(méi)了。后來(lái)，隨著我問(wèn)她答，慢慢的她的思路清晰起來(lái)，也純粹起來(lái)；后來(lái)，坐在她的對(duì)面，我很直觀的感受到她的心情平靜下來(lái)，思路明快起來(lái)，其實(shí)她原本就是清晰、純粹的，只不過(guò)一時(shí)迷失了而已，否則，她也不會(huì)把一家企業(yè)做得這么有一定的規(guī)模。我由此得出一個(gè)結(jié)論，再迷茫，只要敢于面對(duì)，也會(huì)撥云見(jiàn)日。怕就怕的是，對(duì)自己和企業(yè)的局限視而不見(jiàn)。
以上，就是今天看完這個(gè)15分鐘視頻后的收獲，拿來(lái)分享給我的朋友，如果你正處于迷茫，沒(méi)準(zhǔn)就是一副良藥；如果你正處于決策的選擇，未必不是一個(gè)參照物。
本文作者：王伯元老師，如需邀請(qǐng)王伯元老師授課，請(qǐng)致電13718601312咨詢(xún)。
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