您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 管理學(xué)堂 > 經(jīng)營(yíng)管理 > 為什么只有極少數(shù)高管關(guān)心企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展？這幾年來，我們服務(wù)了很多中國(guó)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的首要問題基本上都是干部問題。企業(yè)缺乏商業(yè)領(lǐng)袖式的干部，沒有全局思維和戰(zhàn)略思維，更多看短期而不看長(zhǎng)期，向內(nèi)看而不向外看。
事實(shí)上，企業(yè)家本人大都已經(jīng)覺醒了，都在積極主動(dòng)求變。而大部分高管，在過去老板只抓業(yè)務(wù)的情況下，自然而然長(zhǎng)成現(xiàn)在只關(guān)注當(dāng)年、當(dāng)下，只關(guān)注個(gè)人利益、個(gè)人山頭的類型，這是當(dāng)前很多企業(yè)都在面臨的現(xiàn)狀，只有極少數(shù)高管會(huì)關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
在戰(zhàn)略語言不一致的情況下，干部活力無法被充分激發(fā)，企業(yè)家的思想和壓力無法有效傳導(dǎo)。
小規(guī)�？考�(lì)，中規(guī)�？抗芾恚鶚I(yè)長(zhǎng)青靠體系
1.小規(guī)模企業(yè)靠激勵(lì)
當(dāng)今狀況需要有一整個(gè)社會(huì)的覺醒，企業(yè)家已經(jīng)被市場(chǎng)拼命打臉了，而這批高管想要覺醒，前提就是需要一套完整的末位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、賽馬機(jī)制等等，把這份市場(chǎng)壓力無依賴地傳遞到他們身上。
中層活了，那么組織自然就活了。在很多東西不變的情況下，只要管理團(tuán)隊(duì)的精神面貌有所調(diào)整，高管的職責(zé)清晰、使命感增強(qiáng)，對(duì)他們的選擇、選拔和考核、激勵(lì)更有標(biāo)準(zhǔn)，那么整個(gè)組織就會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化。所以一個(gè)企業(yè)小規(guī)模的時(shí)候靠激勵(lì)。
2.中規(guī)模企業(yè)靠管理
“管理都是歪招，正招叫流程�！边@里的管理不是大管理，而是小管理，把一件事情、一個(gè)項(xiàng)目做完等等就是小管理。用華為一位高管的話來說就是“用歪招”，發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)、啟動(dòng)一場(chǎng)戰(zhàn)役等等，管理、監(jiān)控、執(zhí)行、計(jì)劃，這些都是小管理。
3.基業(yè)長(zhǎng)青靠干部管理體系
企業(yè)如果真正做大、長(zhǎng)期發(fā)展，需要源源不斷的優(yōu)秀人才和干部。以華為為例，今日的強(qiáng)大除了技術(shù)資源外，也離不開源源不斷的干部，和一套支撐它不斷產(chǎn)生優(yōu)秀干部的管理體系，只有擁有這套干部管理體系，以及不停能造出好產(chǎn)品的流程化組織體系，有客戶投訴就能立馬解決的服務(wù)體系，才能支撐企業(yè)更長(zhǎng)期地存活和發(fā)展。
人才發(fā)展的背后，是管理機(jī)制的逐步完善
體系搭建的前提是什么？是一群嗷嗷叫的干部。沒有干部，誰去建流程、建體系？所以干部成為中國(guó)企業(yè)今天要整體覺醒的一個(gè)重要話題，必須從這個(gè)落腳點(diǎn)上出發(fā)，要培養(yǎng)干部的經(jīng)營(yíng)思維，選出有使命感的干部，要有清晰的干部?jī)r(jià)值導(dǎo)向。
體系背后的邏輯是什么？華為有一點(diǎn)很偉大，它花了十幾年時(shí)間不停地優(yōu)化干部管理機(jī)制。從早期要求干部能上能下、有基層經(jīng)驗(yàn)并常態(tài)化，發(fā)展到要求干部具有自我批判精神，強(qiáng)調(diào)“燒不死的鳥是鳳凰”，再到明確干部的末位淘汰制、任期制、賽馬機(jī)制等等，再到繼任計(jì)劃、明確選拔標(biāo)準(zhǔn)等等。這一系列持續(xù)的干部管理創(chuàng)新促進(jìn)它干部的力量越來越強(qiáng)，并且源源不斷，后繼有力。
1.能上能下
1996年，市場(chǎng)部大辭職的大會(huì)上，任總發(fā)表了《當(dāng)干部是一種責(zé)任》的講話，提出了干部要能上能下，有基層的工作經(jīng)驗(yàn)，要抓部門建設(shè)，抓與周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)，先抓大事，后抓小事。并持之以恒地在高中級(jí)干部中貫徹堅(jiān)持原則，反對(duì)貪污，反對(duì)浪費(fèi)，反對(duì)盜竊，反對(duì)假公濟(jì)私，反對(duì)任人唯親。
能上能下涉及范圍非常大，涉及人員非常廣，到現(xiàn)在，在華為已經(jīng)是大家普遍接受和認(rèn)可的文化現(xiàn)象。能上能下是徹底的“上”和“下”，崗位發(fā)生變化之后，隨之也會(huì)易崗易薪。
2.自我批判
“只有強(qiáng)者才會(huì)自我批判，也只有自我批判才會(huì)成為強(qiáng)者。”
2000年，通過呆死料大會(huì)，華為給每個(gè)人都發(fā)了公司的“呆死料”獎(jiǎng)?wù)�，為自己過去研發(fā)失敗的廢料負(fù)責(zé)，讓員工感受到羞愧，特別地提出了“燒不死的鳥是鳳凰”的導(dǎo)向，給干部提出了自我批判的要求，敢于承認(rèn)自己不足，接納被批判。
3.末位淘汰制
2003年，在著名的《理性與平實(shí)》演講中，華為特別提出了干部的末位淘汰、任期制，進(jìn)而形成賽馬機(jī)制和選拔制，強(qiáng)調(diào)以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，同時(shí)，認(rèn)為個(gè)人品德高是被選拔的重要基礎(chǔ)，并不是唯才是取。奠定了公司后期干部標(biāo)準(zhǔn)的雛形。
作為一個(gè)企業(yè)管理者，一定要把做出貢獻(xiàn)的人和做不出貢獻(xiàn)的人分離開來，把做不出貢獻(xiàn)的人清理出這個(gè)組織。華為堅(jiān)持干部每年10%的末位淘汰，這就是以奮斗者為本。
干部做不出貢獻(xiàn)但仍然在位，會(huì)造成對(duì)組織極大的傷害。作為一個(gè)管理者，證明自己在組織里面存在的價(jià)值和有權(quán)威，唯一辦法就是能夠引領(lǐng)商業(yè)的成功，做不到這一點(diǎn)，在管理崗位上是沒有價(jià)值的。
能上能下、自我批判、末位淘汰機(jī)制、光榮退休機(jī)制等，這些都是華為在干部管理機(jī)制優(yōu)化過程中的優(yōu)秀成果，而更重要的是這套體系背后的價(jià)值觀和思維導(dǎo)向，它是今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)重要引擎，從某種意義上來講，這是在企業(yè)內(nèi)部發(fā)動(dòng)更多人具備企業(yè)家精神，培養(yǎng)商業(yè)領(lǐng)袖的氣質(zhì)，具備這些氣質(zhì)之后，再來談這些商業(yè)領(lǐng)袖的能力發(fā)展，干部強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。
干部管理體系搭建因企業(yè)規(guī)模和發(fā)展現(xiàn)狀而異，2021年11月5-6日，喬諾將于上海舉辦干部管理高研班，分享構(gòu)建良將如潮的干部管理方法，輸出適合自己企業(yè)的1.0版干部管理機(jī)制，幫助企業(yè)鍛造導(dǎo)向商業(yè)成功的干部隊(duì)伍。
來源：?jiǎn)讨Z之聲
