大家好，今天和大家分享一個(gè)話題——如何做好面向商業(yè)成功的產(chǎn)品規(guī)劃？
有些企業(yè)曾經(jīng)有過很多成功的爆款，也曾經(jīng)抓住過市場(chǎng)的風(fēng)口，亦或者曾經(jīng)做到了行業(yè)的第一，但是他們大多大而不強(qiáng)，難以持續(xù)保持領(lǐng)先者的地位。
這個(gè)背后其實(shí)有一個(gè)很重要的原因——沒有做好面向商業(yè)成功的產(chǎn)品規(guī)劃。
其實(shí)這種現(xiàn)象在中國(guó)大部分的企業(yè)當(dāng)中普遍存在，中國(guó)企業(yè)很少有專門的組織來(lái)做產(chǎn)品規(guī)劃，也很少有專業(yè)的流程來(lái)做產(chǎn)品規(guī)劃。
然而，低質(zhì)量的產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)果就是兩點(diǎn)：
第一，對(duì)外，商業(yè)并不成功。
第二，對(duì)內(nèi)，資源造成極大的浪費(fèi)。
因此要做好產(chǎn)品規(guī)劃，一個(gè)基本的方法——引入重量級(jí)的團(tuán)隊(duì)和結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品立項(xiàng)流程，從而可以做到三個(gè)轉(zhuǎn)變。
第一，從一個(gè)人的規(guī)劃轉(zhuǎn)變到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃。
第二，從全員的一次性評(píng)審轉(zhuǎn)變到分層、分階段的評(píng)審。
第三，從領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決策轉(zhuǎn)變到重量級(jí)團(tuán)隊(duì)集體決策。
最后我們要秉持一個(gè)理念，把產(chǎn)品立項(xiàng)計(jì)劃書Charter，當(dāng)作產(chǎn)品一樣來(lái)開發(fā)。
華為在引入Charter開發(fā)流程以后，Charter的質(zhì)量極大的提升，管理層的決策也有了底氣。我們從商業(yè)結(jié)果來(lái)看，上市時(shí)間的偏差，華為控制在了10%以內(nèi)，低效產(chǎn)品或者版本控制在了10%以內(nèi)。
這整套的機(jī)制和流程走下來(lái)，完美地支撐了華為公司的持續(xù)快速的增長(zhǎng)。
來(lái)源：?jiǎn)讨Z商學(xué)院；作者：Timi
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