IPD變革是企業(yè)的一項長期性、系統(tǒng)性工程。IPD體系可以劃分為IPD產(chǎn)品管理體系、IPD開發(fā)管理體系、IPD技術(shù)管理體系（如下圖所示），企業(yè)一般先構(gòu)建IPD開發(fā)管理體系，俗稱“小IPD體系”，進一步構(gòu)建IPD產(chǎn)品管理體系、IPD技術(shù)管理體系。
IPD變革落地關(guān)鍵在于IT/數(shù)字化，缺乏IT/數(shù)字化的支撐，IPD各方面的流程很難有效得到執(zhí)行，難以打造組織級能力。
談到IPD數(shù)字化，大家通常會首先想到的就是一些廠商的PLM（產(chǎn)品生命周期管理）系統(tǒng)。然而市面上幾乎所有的PLM系統(tǒng)并沒有像宣傳的那樣，能夠真正做到產(chǎn)品全生命周期管理（Product Life-cycle Mgt.），僅能滿足企業(yè)的部分需求，通常是Part管理、BOM管理、圖文檔管理等PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）相關(guān)功能，研發(fā)項目管理模塊也只能勉強使用，需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃等功能很弱。究其原因，PLM廠商過去大多是做CAD或BOM出身的，以PDM系統(tǒng)和傳統(tǒng)研發(fā)項目管理應(yīng)用為主，后面也希望能支持產(chǎn)品管理流程、研發(fā)流程，包括IPD得到業(yè)界推廣和認可后，不少PLM系統(tǒng)也宣稱支撐IPD模式，但因為其PLM系統(tǒng)不是自頂向下構(gòu)建的，缺乏整體業(yè)務(wù)思想和頂層設(shè)計，雖然IT技術(shù)上很強，但缺乏商業(yè)化的產(chǎn)品及研發(fā)管理基因與實踐，導(dǎo)致很難匹配端到端產(chǎn)品及研發(fā)管理的業(yè)務(wù)需求。因此，目前絕大部分PLM系統(tǒng)本質(zhì)上是增強型的PDM系統(tǒng)，也可以稱之為PDM+系統(tǒng)。
業(yè)內(nèi)也有些供應(yīng)商提供研發(fā)項目管理，或需求管理，或研發(fā)管理等領(lǐng)域的應(yīng)用軟件，但由于各種原因，這些應(yīng)用軟件系統(tǒng)要么是比較局部性的，要么不能有效適配IPD運行的要求。比如禪道、ONES、飛書等研發(fā)管理平臺，主要是流程展現(xiàn)、針對研發(fā)實現(xiàn)（尤其是軟件研發(fā)實現(xiàn)）的“小研發(fā)”項目管理，無法支撐IPD面向產(chǎn)品包（Offering）交付的跨部門、“大研發(fā)”項目管理。這些系統(tǒng)的需求管理、產(chǎn)品立項、產(chǎn)品規(guī)劃等模塊一是偏向于靈活敏捷方式（適用于小型軟件產(chǎn)品開發(fā)），二是按照一個個產(chǎn)品來構(gòu)建的，不是全局性的產(chǎn)品與開發(fā)管理系統(tǒng)。
所以，漢捷咨詢根據(jù)國內(nèi)企業(yè)IPD數(shù)字化的需求，四年多前開始著手開發(fā)AIPD研發(fā)與產(chǎn)品管理數(shù)字化平臺，包括AIPD產(chǎn)品管理數(shù)字化系統(tǒng)、AIPD開發(fā)管理數(shù)字化系統(tǒng)、AIPD技術(shù)管理數(shù)字化系統(tǒng)，與PLM/PDM+平臺集成，構(gòu)成了全面、高效的IPD數(shù)字化系統(tǒng)。如下圖所示：
AIPD研發(fā)與產(chǎn)品管理數(shù)字化平臺定位為全面支撐“大IPD”體系運行，其研發(fā)工作是一項長期的系統(tǒng)工程，我們率先研發(fā)了AIPD產(chǎn)品與開發(fā)管理系統(tǒng)，下一步再研發(fā)AIPD技術(shù)管理系統(tǒng)。
AIPD-產(chǎn)品管理軟件系統(tǒng)是業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的IPD產(chǎn)品管理數(shù)字化平臺，包括PBI產(chǎn)品基本信息、產(chǎn)品包需求（OR）管理、產(chǎn)品規(guī)劃（RDP）、項目任務(wù)書開發(fā)（CDP）四個模塊，全面支撐IPD產(chǎn)品管理體系運行，幫助企業(yè)構(gòu)筑全面、長久的產(chǎn)品競爭力。
AIPD-開發(fā)管理軟件系統(tǒng)是真正支撐IPD產(chǎn)品包開發(fā)的IT/數(shù)字化平臺。IPD開發(fā)是跨部門的產(chǎn)品包（Offering）開發(fā)，AIPD-開發(fā)管理系統(tǒng)圍繞產(chǎn)品包通常的6個方面交付（研發(fā)包、營銷包、制造包、采購包、服務(wù)包、財務(wù)包）實現(xiàn)全流程、跨部門運行的支撐。而市場上絕大多數(shù)研發(fā)管理平臺主要是針對研發(fā)實現(xiàn)（相當于研發(fā)包）的開發(fā)流程或項目管理支撐。AIPD開發(fā)管理系統(tǒng)面向產(chǎn)品包，在跨部門團隊（IPMT與PDT）的保障下，實現(xiàn)了IPD開發(fā)流程、項目管理、質(zhì)量與成本管理、TR技術(shù)評審、DCP決策評審、變更及問題管理、資源管理等各方面的數(shù)字化運行，并與PDM系統(tǒng)進行實時產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換，不僅提升開發(fā)進度與質(zhì)量，更推動新產(chǎn)品的商業(yè)化成功。
AIPD-產(chǎn)品與開發(fā)管理數(shù)字化平臺是新興的數(shù)字化平臺，無疑需要在前行過程中不斷成熟和完善，但它立足全局、定位高端、著眼長遠，借鑒了華為等標桿企業(yè)IPD數(shù)字化經(jīng)驗，承接了漢捷咨詢二十多年來在IPD領(lǐng)域的研究和實踐，背后是業(yè)界領(lǐng)先的IPD管理思想、業(yè)務(wù)邏輯、數(shù)據(jù)鏈和工具鏈，必將為中國企業(yè)IPD持續(xù)和深化變革帶來應(yīng)有的貢獻！
信息來源：漢捷咨詢
您的位置：