在給一些公司做IPD咨詢時，我們發(fā)現(xiàn)一個普遍現(xiàn)象，那就是PDT經(jīng)理缺乏。很多企業(yè)都反饋，無法找到合格的人才來承擔(dān)PDT經(jīng)理的職責(zé)。
有很多公司問到 PDT經(jīng)理到底應(yīng)該由什么背景和經(jīng)驗(yàn)的人員承擔(dān)，其來源是研發(fā)體系還是銷服體系更好？有什么樣的素質(zhì)模型？如何選拔和培養(yǎng)？
要回答這些問題，首先我們來看看PDT經(jīng)理任職要求。
對于一個產(chǎn)品而言，PDT經(jīng)理相當(dāng)于一個公司總經(jīng)理，他要管理和協(xié)調(diào)來自于各個功能部門的代表，如研發(fā)、市場、制造、服務(wù)、采購等，共同為業(yè)務(wù)的成功負(fù)責(zé)。
因此對PDT經(jīng)理的任職要求是比較高的。
PDT經(jīng)理的任職要求主要有項(xiàng)目管理能力、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)能力、市場能力、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力。其中項(xiàng)目管理能力和業(yè)務(wù)能力的占比比較高。
在一個企業(yè)中，這樣既懂管理，又懂業(yè)務(wù)，既懂產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)又懂市場的復(fù)合型人才，少之又少，加之很多公司還沒有充分授權(quán)，PDT經(jīng)理的管轄范圍還僅僅限于開發(fā)部門，對于非研發(fā)部門的PDT代表不能有效地管理和考核，這些問題都影響著PDT工作的開展，也限制著PDT經(jīng)理的成長。
針對PDT經(jīng)理欠缺的問題，企業(yè)應(yīng)加大PDT經(jīng)理的選拔與培養(yǎng)工作。根據(jù)IPD在一些企業(yè)成功實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，我們總結(jié)出以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)供大家參考。
1、執(zhí)行力。PDT經(jīng)理作為企業(yè)干部，首先需要比較強(qiáng)的執(zhí)行力，要有責(zé)任感和主動性。
2、對于PDT的經(jīng)理應(yīng)淡化技術(shù)要求，PDT經(jīng)理應(yīng)更多關(guān)注管理和業(yè)務(wù)層面。
3、企業(yè)要勇于壓擔(dān)子，責(zé)任是人才成長的動力，只有責(zé)任才能促使PDT經(jīng)理更快地成長。
4、建立周邊鍛煉機(jī)制，如市場部、用戶服務(wù)部、制造部等，通過周邊鍛煉培養(yǎng)周邊職能領(lǐng)域的業(yè)務(wù)理解力，提高對產(chǎn)品全流程意識的技能。
其他的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還有很多，如建立PDT經(jīng)理資源池、導(dǎo)師制、PDT經(jīng)理崗位成長檔案等等，都是一些非常有效的手段。
相信大家還有很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也歡迎大家來交流探討，共同營造一個人才輩出的企業(yè)文化氛圍。
來源：喬諾之聲
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