組織活力的三把刀之三——末位淘汰。
我們經(jīng)常說(shuō)要建立一支能上能下的干部隊(duì)伍，但上面沒(méi)有空缺，也抹不開(kāi)面子，讓位者不下來(lái)，那怎么能夠做到能上能下？答案就是末位淘汰。
說(shuō)的現(xiàn)實(shí)點(diǎn)，公司是需要追求更高收入更高利潤(rùn)的。相比公司的商業(yè)成功，各位的面子都不是很重要，企業(yè)活下去才是最大的面子。
我們需要從制度上確保每年一定會(huì)拉下來(lái)一批人，騰出來(lái)可以有能力有沖勁的人向上發(fā)展。另一方面，末位淘汰可以驅(qū)動(dòng)所有的現(xiàn)任干部拼足力量往前沖，使得沒(méi)有人敢在某一個(gè)崗位上“養(yǎng)老”。
那么會(huì)不會(huì)殺錯(cuò)呢？會(huì)。沒(méi)有任何一個(gè)績(jī)效管理機(jī)制可以保證決定絕對(duì)的公平。10個(gè)干部淘汰1個(gè)，如果績(jī)效評(píng)估有一些偏差，則最后幾名可能會(huì)被誤殺。
那么怎么辦呢？唯一的辦法自己全力地往前沖。做到Top3，不給組織錯(cuò)殺自己的機(jī)會(huì)。
淘汰干部從來(lái)都不是目的，借淘汰的壓力驅(qū)動(dòng)所有人往前沖，大幅度提升組織績(jī)效才是本質(zhì)。只想呆在舒適區(qū)，希望維系工作和生活平衡的人并沒(méi)有錯(cuò)，他們也能找到自己的位置，只是失去了成為火車頭的機(jī)會(huì)。
企業(yè)管理的行為核心是驅(qū)動(dòng)所有人全力創(chuàng)造更好的績(jī)效，贏得競(jìng)爭(zhēng)活下來(lái)。驅(qū)動(dòng)力的核心引擎是“威逼利誘”，這是管理最本質(zhì)的地方。
管理≈威逼利誘。其實(shí)很不好聽(tīng)，管理學(xué)家把這個(gè)換成了“胡蘿卜+大棒”，“胡蘿卜”是升官發(fā)財(cái)，“大棒”是嚴(yán)苛的績(jī)效和末位淘汰。換湯不換藥，都是基于幾千年不變貪婪和恐懼的人性。
全世界優(yōu)秀的企業(yè)都在持續(xù)接受優(yōu)勝劣汰的自然法則，這也是大自然的生存法則。
來(lái)源：?jiǎn)讨Z之聲；作者：梁冉冉
【相關(guān)文章】
·組織活力的三把刀之“揮金如土”
·組織活力的三把刀之“求賢若渴”
·缺乏組織績(jī)效牽引，員工績(jī)效很難搞好
·從組織獎(jiǎng)金包分配到個(gè)人，如何讓管理成為藝術(shù)？
·做好組織績(jī)效管理，有哪些原則？
您的位置：