在華為，不同的部門是如何做到力出一孔的？雖然有很多的人認可華為戰(zhàn)略，但他們也不知道華為的戰(zhàn)略究竟牛在哪里？
華為的戰(zhàn)略管理體系從有思想到能看到機會，然后抓住機會，是一個閉環(huán)的體系，是我們可以借鑒的。
企業(yè)中每個部門對于戰(zhàn)略的理解都不一樣，怎么樣才能讓大家為了同一個目標往同一處使力呢？
1、明確公司整體戰(zhàn)略的方向性。
每個部門必須明白的：哪些業(yè)務要優(yōu)先去做，哪些產(chǎn)業(yè)是要貢獻利潤的，可能我要去投資控制的，哪些產(chǎn)業(yè)要把資源讓出來，可能要減少預算的，必須從公司整體層面給一個大的戰(zhàn)略方向。
2、明確戰(zhàn)略的約束條件。
比如，今年我們利潤要做到百分之幾，然后就推導我們的費用安排和成本安排。這時候每個業(yè)務板塊都要增長，你說我今年要虧損幾個億，我三年以后再掙錢，這樣公司能不能受得了？一個是HR，一個是財經(jīng)，這兩個是業(yè)務的兩個大壩，要從宏觀上做一個管控。
3、組織跨部門協(xié)同合作。
各個業(yè)務板塊共享的一些職能，比如HR的政策，財經(jīng)管理能力的提升，甚至稅務風險管理，法律的遵從，反腐敗等等，怎么權力下放，怎么監(jiān)控起來，怎么讓組織充滿活力等等，這些大的課題肯定是要公司級去研究的。
還有業(yè)務單元、市場單元、職能單元，這三塊要分別自己做戰(zhàn)略規(guī)劃。
做完以后在集團層面上開會協(xié)同，在會上可能會有爭吵，會有碰撞，但是在這之中大家會慢慢形成共識，也就是我們常說的“吵起來了，戰(zhàn)略就妥了”。
4、如何充分討論達成共識。
原來，任正非一個人決策的時候效率很高，他說一句話，然后馬上就執(zhí)行了。自從實行經(jīng)營管理團隊委員會決策之后，發(fā)現(xiàn)很多事情慢了，效率很低。
當時我們也抱怨說，怎么一個事情老決策不下來呢？然后我們也在想，可能效率的降低換來了戰(zhàn)略風險的降低，這些事情好像也沒有影響華為的發(fā)展，在大的事情上慎重一些，慢一點，風險釋放一些，看起來效率是低了一點，但是從長遠來講，這一點效率的損失還是值得的。
如果沒考慮清楚，有一個大的失誤，損失就非常大了。不只是要從戰(zhàn)略規(guī)劃做到力出一孔，在戰(zhàn)略執(zhí)行落地時，如何解碼戰(zhàn)略更為重要。
那么，如何解碼出關鍵任務清單？如何快速找到戰(zhàn)略解碼的方法路徑呢？《2021開年論壇：翻倍增長戰(zhàn)略X組織活力激發(fā)》，雙藍血十杰，帶你揭秘頭部企業(yè)的倍增戰(zhàn)略制定機制。
來源：喬諾之聲；作者：李曉光
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