來源：漢捷咨詢
IPD體系實施或變革是一個長期的系統工程，需要堅持“總體規劃、分步實施”的原則，業界經常有從“小IPD”到“大IPD”的說法。 像華為當年就是從“產品開發流程”開始推行，算是小范圍的“小IPD”，后面逐步擴大為“大IPD”，如下圖所示：
華為當時的“大IPD”還包括前端的市場管理（MM）體系，即基于MM的戰略規劃與年度經營計劃（SP/BP）管理體系（包括RDP，Roadmap Develop Process，即產品路標開發）、項目任務書開發流程（CDP，Charter Develop Process）。后面SP/BP戰略管理流程歸到了DSTE戰略管理體系，并導入應用BLM模型制定戰略規劃，而產品路標開發（RDP）流程保留在IPD體系中。
從整體上，IPD可以劃分為小IPD、大IPD、廣義的IPD體系三個層次。“小IPD”圍繞產品開發、技術開發與預研來展開，包括支撐的研發項目管理，可以理解為產品與技術實現體系；“大IPD”即完整的IPD體系，從前端的需求管理、產品規劃與技術規劃、項目任務書開發，到后端的研發實現體系與生命周期管理，加上組織、人才、變革及優化保障系統；廣義的IPD體系，基于IBM提出的IPD整體框架和華為歸納的IPD體系三大主業務流（MM市場管理、OR需求管理、IPD研發），如下圖。其中MM體系劃分為MM-SP、MM-BP、MM-CDP流程、產品運營及監控管理。我們現在在很多資料上看到的IPD三大主流框架，其實代表了廣義的IPD體系框架。
根據長期的IPD研究與咨詢實踐，漢捷咨詢把系統化的IPD體系，即“大IPD”體系，劃分為4個管理領域，即IPD產品管理體系、IPD產品開發管理體系、IPD技術管理體系、IPD保障管理體系，并細分為15個模塊。
在漢捷咨詢幫助推行IPD的五百多家企業中，IPD體系導入時，一般圍繞“小IPD”的主要模塊，適當擴充到“大IPD”的部分模塊，大概選擇6個左右模塊，作為IPD變革第一期的實施內容，這樣既能夠保障系統化運行，又不至于內容過多導致實施難度過大。IPD導入后一年左右就能產生明顯效果，然后再逐步擴大范圍，并配套實施IPD數字化平臺（這方面漢捷咨詢與漢卓軟件自主研發推出了AIPD數字化管理平臺），最終實現“大IPD”體系全面、高效運行，取得IPD變革的巨大成功！
正所謂，做大事，要用大流程、大體系！
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