提問(wèn)：有很多企業(yè)家說(shuō)，我企業(yè)哪方面不行，我就請(qǐng)哪方面的專家來(lái)。我培訓(xùn)不行我就請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)專家來(lái)，我生產(chǎn)不行我就請(qǐng)生產(chǎn)管理專家……那么企業(yè)的管理是靠人還是靠成熟的管理體系？哪個(gè)作用更大？
回答：如果談到“企業(yè)家”、“企業(yè)管理”，那么通常情況下認(rèn)為是指具有一定規(guī)模的企業(yè)。這種情況下，成熟的管理體系更重要。企業(yè)建立了成熟的管理體系，那么只要在招聘入職的時(shí)候把好關(guān)，找到匹配相應(yīng)崗位勝任素質(zhì)的人員，在現(xiàn)有成熟管理體系的運(yùn)作下，基本上就不會(huì)有太大問(wèn)題。
提問(wèn)者所說(shuō)的邀請(qǐng)專家，其實(shí)也是企業(yè)家希望借助專家的能力來(lái)幫助企業(yè)建立健全成熟的管理體系。當(dāng)然，在推動(dòng)建立和完善企業(yè)管理體系的過(guò)程中，企業(yè)創(chuàng)始人、中高層管理者的作用至關(guān)重要，某些時(shí)候還要借助外部專家顧問(wèn)的智慧或者地位來(lái)推動(dòng)完善。而一旦管理體系建立完善了，那么就可以實(shí)現(xiàn)很大程度上的自運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)也不會(huì)因?yàn)槟硞�(gè)崗位的管理人員變動(dòng)而無(wú)法經(jīng)營(yíng)。
如果是初創(chuàng)企業(yè)或小企業(yè)，大部分是業(yè)務(wù)導(dǎo)向，所以人的作用更大，當(dāng)然，這個(gè)時(shí)候如果創(chuàng)始人和中高層管理者能夠有精力有意識(shí)地去為今后的管理體系做部署和規(guī)劃，那么企業(yè)熬過(guò)生存階段后就更能夠持續(xù)發(fā)展壯大。
（問(wèn)題來(lái)源于知乎網(wǎng)，回答為企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)原創(chuàng)，作者：在路上自在行）
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