2018年7月皮阿諾大學(xué)的成立，標(biāo)志著金種子人才管理全面啟動(dòng)。星移斗轉(zhuǎn)，已經(jīng)走過了兩年的發(fā)展歷程。在這兩年的時(shí)間里，有太多的突破，更有太多的思考。
回頭看看走過的路，別有一番滋味在心頭。清晰記得，當(dāng)時(shí)接管人力資源管理中心的時(shí)候，部門的主要工作還是以傳統(tǒng)人資模塊為主，核心工作就是招聘和績(jī)效薪酬核算兩大塊。人資團(tuán)隊(duì)成員在專業(yè)水平上還有很大的提升空間，也沒有找到部門的核心競(jìng)爭(zhēng)力和獨(dú)特價(jià)值。期間，也曾經(jīng)嘗試走HR三支柱的模式，基本上都不能真正幫到企業(yè)。
隨著公司快速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，如果還是走傳統(tǒng)人資的發(fā)展思路，無論是從企業(yè)規(guī)模還是團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，基本難以為繼，幾乎沒有未來。經(jīng)過多次嘗試和不斷總結(jié)，最終選擇將人才管理作為部門的核心，形成了我們自己語言邏輯認(rèn)知：人力資源工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)就是人才管理，它始于業(yè)務(wù)，終于業(yè)務(wù)。
從在研發(fā)體系作任職資格和推行工作項(xiàng)目管理制開始，我們以人才管理為中心抓手，陸續(xù)開展了一些卓有成效的工作：
1、完成了金種子人才管理理論體系建設(shè)。系統(tǒng)闡述了什么是種子、什么是金種子、什么是金種子人才管理。在董事長的指導(dǎo)下，在“三有”金種子人才的基礎(chǔ)上升級(jí)為“四有”金種子人才。人力資源管理總部的工作就是：以人才管理為核心，通過激活人才和組織，構(gòu)建企業(yè)和員工共振的命運(yùn)共同體……這些共識(shí)，對(duì)大家在思想意識(shí)以及語言統(tǒng)一方面起關(guān)鍵的作用。
2、完成了金種子人才管理落地體系及工具的開發(fā)、使用。我們提出了金種子人才管理的“四輪驅(qū)動(dòng)四化”運(yùn)營模式、金種子“四會(huì)”人才引導(dǎo)師、金種子人才標(biāo)準(zhǔn)的四個(gè)維度、金種子人才“三到”文化等，完成落地并實(shí)施轉(zhuǎn)化。
同時(shí)，完成公司人才戰(zhàn)略地圖、知識(shí)地圖、關(guān)鍵人才學(xué)習(xí)路徑圖；人才畫像、各序列團(tuán)隊(duì)畫像、各事業(yè)部（一級(jí)部門）的團(tuán)隊(duì)畫像、團(tuán)隊(duì)技能矩陣圖；人才池（關(guān)鍵崗位、管理梯隊(duì)、高潛人才）搭建、低績(jī)效改進(jìn)+高績(jī)效追趕計(jì)劃等，實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)務(wù)部門的科學(xué)賦能。
2020年5月金種子人才管理體系標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)完成，標(biāo)志公司人才管理的落地經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行匯總和萃取完成。
3、2019年11月，聯(lián)合北森成立金種子人才測(cè)評(píng)中心，開始從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒?shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)的人才管理。至今，公司主管級(jí)以上崗位全部進(jìn)行了測(cè)評(píng)。
4、企業(yè)文化繼承發(fā)展和價(jià)值觀統(tǒng)一。2018年提出金種子成長文化；2019年我們基于“以奮斗者為本”提煉并形成了23D59奮斗者模型；基于“批評(píng)與自我批評(píng)”和“艱苦樸素”的核心價(jià)值觀，提出皮阿諾干部工作作風(fēng)八條。今年疫情期間，我們補(bǔ)充了皮阿諾干部思想作風(fēng)“八嚴(yán)禁”、生活作風(fēng)“八不準(zhǔn)”，升級(jí)為皮阿諾干部三風(fēng)建設(shè)。下半年，我們將基于“以客戶為中心”的核心價(jià)值觀，進(jìn)行客戶服務(wù)價(jià)值評(píng)估模型升級(jí)。
面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，我們將繼續(xù)緊握“人才管理”這個(gè)抓手開展工作。同時(shí)，也對(duì)人才管理團(tuán)隊(duì)提出“四有+四力”標(biāo)準(zhǔn)。
未來已來。讓我們將一起擁抱變化、享受變化！
作者：劉永泉，廣東皮阿諾科學(xué)藝術(shù)家居股份有限公司首席人才官、皮阿諾大學(xué)執(zhí)行校長、人力資源管理總部總監(jiān)
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