數(shù)字化時(shí)代，傳統(tǒng)的人才管理無(wú)所適從，HR應(yīng)順應(yīng)變化，人才管理應(yīng)率先數(shù)字化轉(zhuǎn)型：從數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人才招聘、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬管理和績(jī)效考核等，全方位實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)導(dǎo)向的人才管理。
眼下，人類(lèi)正處于第四次工業(yè)革命的復(fù)雜歷史階段。持續(xù)變化和不確定性給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)了翻天覆地的變化和愈加艱巨的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)對(duì)數(shù)字化進(jìn)程的迫切需求使得組織轉(zhuǎn)型成為未來(lái)的必然趨勢(shì)。這是大趨勢(shì)，我們不能盲目跟從，而就思考企業(yè)在不同階段的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，做到因地因時(shí)因人制宜。
同時(shí)，在動(dòng)態(tài)的商業(yè)環(huán)境中，無(wú)論是個(gè)人還是組織，必須不斷循環(huán)經(jīng)歷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和重塑。而對(duì)于組織而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型除了需要滿(mǎn)足企業(yè)硬件條件的升級(jí)迭代，“人”才是最終驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型、變革并走向成功的引擎。數(shù)字化人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，數(shù)字化培訓(xùn)是必須的戰(zhàn)略舉措。
進(jìn)化勢(shì)在必行。組織必須引進(jìn)數(shù)字化管理手段，盤(pán)活既有人才隊(duì)伍，積極打造全新人才生態(tài)系統(tǒng)，架起個(gè)人和組織相互連接的橋梁，構(gòu)建敏捷、高效、包容和創(chuàng)新的組織文化，才能在常態(tài)化的變革中乘風(fēng)破浪，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
在飛速革新的商業(yè)環(huán)境中以敏捷靈活、建立以終為始的數(shù)字化人才管理體系，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)企業(yè)真實(shí)產(chǎn)出的行動(dòng)綱領(lǐng)，提供點(diǎn)思考，以便做好新一年的做人才管理規(guī)劃。
作者：周正勇，企業(yè)首席人力資源官，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究者。曾任職浙江省兩家知名上市公司，擔(dān)任企業(yè)人力資源管理職務(wù)。2018年，任職國(guó)家發(fā)改委主管的中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)，擔(dān)任研究會(huì)理事職務(wù)，并在企業(yè)管理實(shí)踐中研學(xué)。
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