2月3日，任正非簽發(fā)31號電郵文件《關(guān)于對技術(shù)探索團(tuán)隊(duì)和個人回溯激勵的決議》。
此文件對長期性、不確定性的貢獻(xiàn)，給予明確的激勵方案，這一決議也再次體現(xiàn)了華為對技術(shù)的重視。
1. 只有有科學(xué)的歷史觀，才會有科學(xué)的發(fā)展觀，不忘記英雄才能更好激發(fā)更多英雄奮戰(zhàn)。鑒于技術(shù)探索的長期性、不確定性等特點(diǎn)，需要建立當(dāng)期激勵和回溯激勵相結(jié)合的機(jī)制，以更好牽引從事技術(shù)探索的團(tuán)隊(duì)和個人直面挑戰(zhàn)、堅韌不拔、持續(xù)貢獻(xiàn)，落實(shí)公司不讓雷鋒吃虧的激勵導(dǎo)向。
2. 回溯激勵主要面向以下技術(shù)探索場景的團(tuán)隊(duì)和個人：
2.1 技術(shù)探索前期方向和價值不清晰，能夠克服資源不足等挑戰(zhàn)堅持開拓進(jìn)取，并最終取得勝利的團(tuán)隊(duì)和個人；
2.2 技術(shù)探索存在多個路徑，證明所探索路徑不可行、幫助公司少走彎路的團(tuán)隊(duì)和個人；
3. 回溯時段的個人績效結(jié)果可以修改并作為該時段的最終績效；
4. 結(jié)合歷史激勵狀況，可以對回溯團(tuán)隊(duì)和個人給予一次性獎金補(bǔ)償。獎金原則上以及時激勵（TIA）方式發(fā)放，由公司戰(zhàn)略獎金支付；
5. 對貢獻(xiàn)突出的個人可以先做人崗晉升和任職晉升，并同步調(diào)整薪酬待遇，長期激勵可基于新的個人職級滿配授予；
6. 鼓勵分層級對回溯團(tuán)隊(duì)和個人做精神激勵，如表彰大會、榮譽(yù)稱號、勛章獎?wù)潞土Ⅲw宣傳等。
本文從發(fā)文之日起生效，有效期為5年。本文件管理責(zé)任部門是公司人力資源部，由其負(fù)責(zé)解釋和維護(hù)。
華為有怎樣的激勵機(jī)制、組織運(yùn)作與企業(yè)文化，才能夠激勵20萬人集體奮斗？
3月5-6日《閉門分享會：組織活力——如何助力企業(yè)跨越千億規(guī)模》，“藍(lán)血十杰”、華為原后備干部系主任、跨行業(yè)成功實(shí)踐“操盤手”胡賽雄 老師親自講授，如何從績效激勵機(jī)制、組織變革等方面幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模跨越，像華為一樣激勵員工集體奮斗。
來源：心聲社區(qū)、喬諾之聲
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