在全球尊重知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)環(huán)境里，基本上專利數(shù)量就代表了未來的收益，也是企業(yè)各自的護城河。
前不久（3月16日），華為發(fā)布創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)白皮書2020，展示了該公司在知識產(chǎn)權(quán)方面的“家底”：截至2020年底，全球共持有有效授權(quán)專利4萬余族（超過10萬件），90%以上專利為發(fā)明專利，華為成為全球最大的專利持有企業(yè)之一。
同時，華為知識產(chǎn)權(quán)部部長丁建新公布了華為對5G多模手機的收費標準：華為對遵循5G標準的單臺手機專利許可費上限為2.5美元，并提供適用于手機售價的百分比費率。
華為公布5G手機專利收費標準，不僅有技術(shù)實力的宣示，也有對“霸權(quán)”回擊的意味。同時，華為強大的創(chuàng)新和研發(fā)實力，也是華為2020年8,914億元銷售收入的技術(shù)支撐。
世界知識產(chǎn)權(quán)組織前總干事Francis Gurry評價：“華為發(fā)布5G標準基本專利（SEP）費率，將推動業(yè)界廣泛采用和使用旨在確保可操作性、可靠性和透明競爭的標準，同時為其研發(fā)投資提供公平的回報。”
在中國企業(yè)乃至全球企業(yè)中，華為無疑是創(chuàng)新“大戶”、知識產(chǎn)權(quán)“大戶”。華為是如何開展創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)的？華為創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)背后的邏輯是什么？對企業(yè)增長又有哪些價值？
只有擁有核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)，才能進入世界競爭
對于企業(yè)來說，做好自身的創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局是實現(xiàn)商業(yè)成功的關(guān)鍵一步。
任正非早期就已意識到，只有擁有核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)，才能進入世界競爭。“我們要清醒地認識到，未來一定會有一場知識產(chǎn)權(quán)大戰(zhàn)，我們要構(gòu)筑強大的知識產(chǎn)權(quán)能力，來保護自己不被消滅，但我們永遠不會利用知識產(chǎn)權(quán)去謀求霸權(quán)。”
因此，在創(chuàng)業(yè)初期，華為堅持將每年 10% 以上的銷售收入投入到研發(fā)，2020年從事研究與開發(fā)的人員約10.5萬名，約占公司總?cè)藬?shù)的53.4% 。近十年累計投入的研發(fā)費用超過人民幣720,000百萬元。2020年研發(fā)費用支出為人民幣141,893百萬元，約占全年收入的15.9%。
這給華為發(fā)展注入了強大的創(chuàng)新動力，華為的創(chuàng)新成果得到業(yè)界的高度認可，華為也因此能在激烈行業(yè)競爭中逐漸從一個弱小民營企業(yè)成長為世界領(lǐng)先的 ICT 基礎(chǔ)設(shè)施、智能終端和云服務(wù)解決方案提供商。同時憑借著強大的技術(shù)實力，2020年在疫情和美國制裁的雙重打壓下，華為銷售收入達8,914億元，同比增長3.8%。
但實際上，從不知道知識產(chǎn)權(quán)有什么用，到如此重視知識產(chǎn)權(quán)，華為也經(jīng)歷了一段“痛苦”的過程。
早在1995年，華為就成立了知識產(chǎn)權(quán)部門，開始申請第一件中國專利，但直到2000年中國加入WTO之后，才真正意識到知識產(chǎn)權(quán)的重要作用。
2003年，思科與華為發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛，更是讓華為認識到在全球信息技術(shù)的大棋盤上，華為仍然是后進者，是一個舉足輕重的棋子而已。與國外競爭對手幾十年，甚至上百年的累積相比還存在很大的差距。
當時，對于華為所缺少的核心技術(shù)，只是通過購買的方式和支付專利許可費的方式，實現(xiàn)了產(chǎn)品的國際市場的市場準入，并在競爭的市場上逐步求得生存。
根據(jù)華為首席法務(wù)官宋柳平介紹，“這些企業(yè)要求以1%-5%的產(chǎn)品銷售收入作為專利許可費，幾十家企業(yè)來找華為要錢，產(chǎn)品就沒有了利潤。”對于當時的華為來說，這不僅是要錢，還是要命的事。
因此，他們做了兩個決定：一方面主動找這些企業(yè)談判，交納專利許可費；另一方面投入更多用于研發(fā)，拼命進行技術(shù)積累。
2004 年華為公司全球?qū)＠跈?quán)量達到同行業(yè)領(lǐng)先的美國公司同等規(guī)模；到2008年首次在世界知識產(chǎn)權(quán)組織PCT專利申請排名第一；2019年，華為在歐洲專利授權(quán)數(shù)量排名第二位，在美國排名第十位。華為同時也是累計獲得中國授權(quán)專利最多的公司。
而根據(jù)最新2020年全球國際專利申請排名情況，中國國際專利申請量以68720件穩(wěn)居世界第一，超越美國、日本、韓國和德國等國，保持第一。在全球企業(yè)中，華為技術(shù)有限公司以5464件已公布PCT申請量連續(xù)第四年成為“冠軍”，超過三星、高通等企業(yè)。
列寧曾說過“數(shù)量本身就蘊含著量變”，而量變終將引起質(zhì)變。對于波詭云譎的專利布局而言，這句話同樣適用。
30年的厚積薄發(fā)，華為成長為全球?qū)＠暾垟?shù)量最多的公司。手機之外，從網(wǎng)絡(luò)，到存儲，到服務(wù)，華為在各個領(lǐng)域都擁有全球化的專業(yè)知識。華為憑借著對創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)的重視，實現(xiàn)專利從0到1的突破，從而躋身世界領(lǐng)先企業(yè)之列。
以客戶為需求，知識產(chǎn)權(quán)要轉(zhuǎn)化為真實的商業(yè)價值
如今很多企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)仍然不夠重視，“這歸根結(jié)底是企業(yè)沒有真正看到知識產(chǎn)權(quán)的價值。”華為首席法務(wù)官宋柳平表示。
讓知識產(chǎn)權(quán)變成真實的商業(yè)價值，才能真正解決企業(yè)的內(nèi)生動力問題。但只有客戶需求真實產(chǎn)生的機會窗出現(xiàn)時，科學(xué)家的發(fā)明轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品才產(chǎn)生商業(yè)價值。
《華為公司的核心價值觀》（2007年修改版）明確提出，許多領(lǐng)先世界潮流的技術(shù)，雖然是萬米賽跑的領(lǐng)跑者，卻不一定是贏家，反而為“清洗鹽堿地”和推廣新技術(shù)而付出大量的成本。但是企業(yè)沒有先進技術(shù)也不行。
華為的觀點是，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上，華為要保持技術(shù)領(lǐng)先，但只能是領(lǐng)先競爭對手半步，領(lǐng)先三步就會成為“先烈”，明確將技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略。通過對客戶需求的分析，提出解決方案，以這些解決方案引導(dǎo)開發(fā)出低成本、高增值的產(chǎn)品。
在三十多年的創(chuàng)新歷程中，華為始終立足于以客戶為中心，一步一個腳印地持續(xù)投入創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)積累。
以華為研發(fā)的路由器為例：1999 年，當時正處于從 64K 撥號上網(wǎng)過渡到 1M ADSL 寬帶上網(wǎng)之際，業(yè)界最先進路由器最大可以支持 40G 帶寬，大家覺得已足夠今后使用了。華為卻提出要研發(fā)容量達 80G，構(gòu)成一個系統(tǒng)，帶寬達到 160G，還可以通過堆疊級聯(lián)方式，線性擴大路由器容量的架構(gòu)設(shè)計。
到 2014 年，由于缺乏前瞻性的架構(gòu)設(shè)計，業(yè)界知名的集群路由器廠家逐漸退出歷史舞臺。得益于先進架構(gòu)設(shè)計，華為集群路由器的帶寬容量可以平滑演進，滿足數(shù)據(jù)流量爆炸性增長的需求，而成為業(yè)界路由器架構(gòu)的主流方向，占據(jù)全球 40% 市場份額。
2020 年新冠疫情爆發(fā)，居家隔離的生活及工作方式使網(wǎng)絡(luò)流量暴增，這需要仰仗互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)調(diào)度和轉(zhuǎn)發(fā)的頂層“交通樞紐”——骨干集群路由器。一個 14 億人口大國的互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)，因為部署了華為NE5000E 集群路由器，在疫情期間得以穩(wěn)定應(yīng)對超大數(shù)據(jù)洪流。
正如華為經(jīng)常強調(diào)，“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值”是華為存在的唯一理由。此話在創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)方面，同樣適用。因此，我們企業(yè)也要看清知識產(chǎn)權(quán)真實的商業(yè)價值，根據(jù)客戶的需求，進行創(chuàng)新，開發(fā)出高增值的產(chǎn)品。
開放式創(chuàng)新，才能抓住機遇快速發(fā)展實現(xiàn)雙贏
21世紀初，華為決定向全球擴張。如華為董事戰(zhàn)略研究院院長徐文偉所說，華為公司一開始就定義自己是一個全球化的、國際化的公司，我們通信產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)必須全球合作。
華為副總裁知識產(chǎn)權(quán)部部長丁建新也表示，華為今天的成就就是合作的成果。從20年前開始，華為就一直在以開放的方式創(chuàng)新，我們稱之為“開放式創(chuàng)新”。
縱觀華為歷史上與美國和歐洲公司的交易并購中都是以華為出技術(shù)，對方出資金的方式進行合作，這不僅產(chǎn)生了很高的商業(yè)價值，為投資者持續(xù)帶來回報，也對產(chǎn)業(yè)界產(chǎn)生深遠影響，帶動了產(chǎn)業(yè)的融合，無一不突顯出華為強大的研發(fā)創(chuàng)新能力與知識產(chǎn)權(quán)的價值。
這些交易包括：華為技術(shù)與國際存儲和安全軟件制造商賽門鐵克公司合資成立華為賽門鐵克，自 2008 年成立以來，申請專利 300 多項，參與了多個國際和國內(nèi)的標準化組織，并在其中發(fā)揮重要作用，在存儲領(lǐng)域和安全領(lǐng)域均成為業(yè)界標桿。
2004 年，華為和西門子公司共同出資的合資企業(yè)鼎橋科技推出的商用化時分同步碼分多址（TD-SCDMA）的解決方案，有效地降低了研發(fā)成本，很快成為 TD-SCDMA 領(lǐng)域的領(lǐng)先者，其產(chǎn)品和解決方案廣泛應(yīng)用于中國移動 3G、4G 商用網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)居市場份額第一。
華為在 30 余年發(fā)展、壯大的歷史中，遇到過各種風(fēng)浪，也擁有很多機遇。華為正是因為擁有在各種并購交易中提供強大的研發(fā)資產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)的能力，并在與業(yè)界伙伴合作過程中將這種能力轉(zhuǎn)化為真實的商業(yè)價值，從而與合作伙伴或攜手共渡難關(guān)、或抓住機遇快速發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。
華為的合作創(chuàng)新能力也通過這一系列成功的交易被業(yè)界廣泛高度認可，形成品牌。
此外，丁建新還透露，華為參與了400多個標準制定機構(gòu)，還有很多開源社區(qū)，華為也積極地將這些技術(shù)授權(quán)給其他公司。在過去五年里，華為獲得了大約14億美元的知識產(chǎn)權(quán)凈收入。預(yù)計2019~2021三年的知識產(chǎn)權(quán)收入在12~13億美金之間。
顛覆或者被顛覆，重視創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)是必由之路
當今世界正在迅速發(fā)展，我們生活在一個不斷加速創(chuàng)新的時代。5G、人工智能、虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實，這些創(chuàng)新正改變著我們的工作方式，互動方式。作為一家企業(yè)，我們通常面臨著兩個選擇：顛覆或者被顛覆，掙扎或者快速適應(yīng)。
如若想獲得成功，不被顛覆，企業(yè)必須銷售有競爭力的產(chǎn)品，為了創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，必須有所投入，尤其是在創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)方面。
尊重和保護知識產(chǎn)權(quán)，長期大力投入資金，持續(xù)以客戶為中心的研發(fā)創(chuàng)新，是華為生存和發(fā)展的根本。華為公司在創(chuàng)業(yè)初期就堅持將每年銷售收入的 10% 以上投入到研發(fā)，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的多個方向做到了技術(shù)和解決方案世界領(lǐng)先，這是華為多年以來堅持戰(zhàn)略投入、厚積薄發(fā)的必然結(jié)果。
對我們企業(yè)來說也是如此，任何先進的技術(shù)都不可能平白的產(chǎn)生，都是經(jīng)過持續(xù)艱辛的努力探索才能獲得。唯有尊重和保護知識產(chǎn)權(quán)才能激發(fā)的創(chuàng)新活力，它是創(chuàng)新的必由之路；只有通過不斷地創(chuàng)新，才能創(chuàng)造出更多擁有知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，提升自身的競爭力和綜合實力，從而獲得業(yè)績的增長，實現(xiàn)真正意義上的商業(yè)成功。
來源：喬諾之聲；編輯：Jessica
References：
1.華為官網(wǎng)，《華為創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)白皮書2020》；
2.心聲社區(qū)，《創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)》紀錄片。
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