來(lái)源：美的集團(tuán)
1月16日，剛過(guò)完55歲生日不久的美的，站在了新的發(fā)展起點(diǎn)，集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波向全球員工發(fā)表了《擊水中流 在浪潮中立》的主題演講，感謝19萬(wàn)員工的努力和付出，書寫了美的史上最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
在漫長(zhǎng)的新周期，來(lái)自地緣政治、技術(shù)革新和商業(yè)模式巨變的風(fēng)浪依然猛烈，方洪波勉勵(lì)所有美的人做趨勢(shì)的朋友，以常識(shí)和勇氣挑戰(zhàn)未知，到中流擊水，敢立潮頭；以企業(yè)家精神破舊立新，找到為自己而盛開(kāi)的力量。
2023年，增長(zhǎng)乏力、技術(shù)競(jìng)賽、貿(mào)易壁壘等全球性困局還在持續(xù)，企業(yè)換代速度加快，規(guī)則重寫速度加快，猛烈的風(fēng)浪讓我們目睹了大量突如其來(lái)的驟然離場(chǎng)，輝煌企業(yè)黯然落幕，行業(yè)新貴快速墜落。這是一個(gè)告別的周期，也是一個(gè)漫長(zhǎng)的季節(jié)。
面對(duì)不確定性，美的人選擇樂(lè)觀。我們一路披荊斬棘，但毅然前行，身處泥濘，卻從容不迫。2023年，通過(guò)貫徹“穩(wěn)定盈利，驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)原則，美的進(jìn)一步優(yōu)化“1+3+N”的產(chǎn)業(yè)布局和公司治理機(jī)制，前三季度營(yíng)收、利潤(rùn)再創(chuàng)歷史新高。以平凡的行動(dòng)，創(chuàng)造出不凡的業(yè)績(jī)。
智能家居堅(jiān)定技術(shù)創(chuàng)新、效率驅(qū)動(dòng)和模式變革，COLMO、東芝雙高端品牌持續(xù)增長(zhǎng)，推進(jìn)下一代制冷、下一代凈味、家居大腦等共性技術(shù)項(xiàng)目，并積極踐行綠色戰(zhàn)略，引領(lǐng)全球行業(yè)趨勢(shì)；
新能源及工業(yè)技術(shù)聚合綠色能源與工業(yè)核心部件領(lǐng)域，提供綠色、高效、智慧的產(chǎn)品和解決方案，自主研發(fā)的電動(dòng)乘用車用CO₂轉(zhuǎn)子式壓縮機(jī)、高性能諧波減速機(jī)、空調(diào)壓縮機(jī)等多款產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先；
智能建筑科技發(fā)布“GREEN FOR ONE”雙碳戰(zhàn)略，推出“數(shù)綠融合”工業(yè)智慧樓宇解決方案，MDV新生系列、鯤禹模塊化磁懸浮離心機(jī)等多款自主研發(fā)新品，還在德國(guó)推出首批碳中和空氣源熱泵機(jī)組；
機(jī)器人與自動(dòng)化推動(dòng)機(jī)器人供應(yīng)鏈產(chǎn)效升級(jí)，本土化研產(chǎn)能力增強(qiáng)，繼續(xù)深耕DTC模式，貼近用戶需求，發(fā)布多款工業(yè)機(jī)器人、協(xié)作機(jī)器人及物流機(jī)器人，持續(xù)踐行可持續(xù)發(fā)展理念；
創(chuàng)新型業(yè)務(wù)繼續(xù)順勢(shì)而為，安得智聯(lián)優(yōu)化低碳供應(yīng)鏈解決方案，以供應(yīng)鏈創(chuàng)新支持客戶新增長(zhǎng)；美云智數(shù)發(fā)布美擎數(shù)字化轉(zhuǎn)型、燈塔|數(shù)字工廠、智慧供應(yīng)鏈、數(shù)字園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群五大場(chǎng)景解決方案，助力更多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；美智光電聚焦照明及智能前裝領(lǐng)域，率先在行業(yè)推出HOMLUX智能照明系統(tǒng)；美的醫(yī)療五大業(yè)務(wù)單位不斷探索突破，首創(chuàng)的無(wú)液氦超導(dǎo)磁共振突破液氦的限制，挽救8000公里外的生命，全幅DR、LBR Med機(jī)器人等多款領(lǐng)先產(chǎn)品獲行業(yè)贊譽(yù)，還升級(jí)了智慧醫(yī)院解決方案LIFE2.0。
沒(méi)有時(shí)間的朋友，只有趨勢(shì)的朋友。我們要保持樂(lè)觀，繼續(xù)自我否定，繼續(xù)破舊立新，繼續(xù)保持治理機(jī)制的先進(jìn)性，這樣就敢于出發(fā)，到中流擊水。
在新的經(jīng)濟(jì)周期，不確定性是常態(tài)，美的要以戰(zhàn)略的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性。確定性就是超越時(shí)間和空間的規(guī)律，常識(shí)和方法的總結(jié)。比如，成本效率優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、結(jié)構(gòu)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、用戶第一、員工關(guān)懷等等，都是300年來(lái)全球商業(yè)文明沉淀下來(lái)的常識(shí)和規(guī)律。
具體來(lái)講，美的要做好“業(yè)務(wù)模式升級(jí)、結(jié)構(gòu)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)”，要堅(jiān)定推動(dòng)。
堅(jiān)定業(yè)務(wù)模式升級(jí)，轉(zhuǎn)變思維，借鑒偉大企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)落實(shí)DTC變革，實(shí)現(xiàn)零售直達(dá)、用戶直達(dá)；在海外市場(chǎng)堅(jiān)定OBM優(yōu)先戰(zhàn)略，加大資源投入，加強(qiáng)研發(fā)、制造、市場(chǎng)、服務(wù)等全價(jià)值鏈的本土化布局，完善基礎(chǔ)設(shè)施與能力建設(shè)，構(gòu)建第二主場(chǎng)。
堅(jiān)定結(jié)構(gòu)升級(jí)，清晰“大結(jié)構(gòu)、小結(jié)構(gòu)、新結(jié)構(gòu)”的升級(jí)路徑，核心是做好產(chǎn)品、做好差異化，加大研發(fā)投入，優(yōu)化“三個(gè)一代”模式，以用戶需求為中心，把升級(jí)落到實(shí)處，提升產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
堅(jiān)定產(chǎn)業(yè)升級(jí)，ToC和ToB業(yè)務(wù)均衡發(fā)展，多元產(chǎn)業(yè)形成周期互補(bǔ)，進(jìn)一步加大ToB產(chǎn)業(yè)投入，堅(jiān)定ToB轉(zhuǎn)型，把握市場(chǎng)機(jī)遇，鼓勵(lì)變革創(chuàng)新，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制和人才建設(shè)。
大道至簡(jiǎn)，堅(jiān)持常識(shí)。偉大的企業(yè)之所以偉大，就在于把常識(shí)做到了極致，美的有清晰的戰(zhàn)略路徑，我們有常識(shí)和勇氣，朝著偉大企業(yè)的愿景不斷邁進(jìn)。
2024年，美的的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)是“全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)提效，結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)升級(jí)”。
從分工理論，到福特的生產(chǎn)方式、泰勒的科學(xué)管理體系，到豐田TPS系統(tǒng)、丹納赫DBS系統(tǒng)，再到當(dāng)下特斯拉的成功，無(wú)一不體現(xiàn)效率理念的重要性。
效率是工業(yè)革命以來(lái)所有企業(yè)永恒的主題，也是美的最大的優(yōu)勢(shì)和盈利最根本的法寶。美的沒(méi)有第二條路可走，必須在效率提升上下苦工，進(jìn)一步挖掘和強(qiáng)化效率優(yōu)勢(shì)，同時(shí)用全價(jià)值鏈的整體優(yōu)化升級(jí)替代局部最優(yōu)的陷阱，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)提效。
全價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)提效要基于數(shù)字化能力的升級(jí)，未來(lái)要進(jìn)一步從每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)上尋找提升的空間。數(shù)字化是大勢(shì)所趨，是“用戶直達(dá)”的必由之路，美的數(shù)字化投入已十余年，要堅(jiān)定數(shù)字化3.0升級(jí)的戰(zhàn)略方向，構(gòu)建美的全價(jià)值鏈無(wú)斷點(diǎn)的數(shù)字世界。
2023年5月21日，“何享健科學(xué)基金”在大灣區(qū)科學(xué)論壇上正式發(fā)布，美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健先生個(gè)人出資30億元人民幣，旨在推動(dòng)原創(chuàng)性、前沿性的基礎(chǔ)研究及相關(guān)成果轉(zhuǎn)化，為科技發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。
實(shí)際上，創(chuàng)始人在不同創(chuàng)業(yè)階段將企業(yè)家精神的內(nèi)涵詮釋得淋漓盡致。創(chuàng)業(yè)初期，他艱難尋找出路，經(jīng)歷多次創(chuàng)業(yè)絕境，又力挽狂瀾；創(chuàng)業(yè)中期，敢為天下先，不斷自我否定、變革創(chuàng)新，帶領(lǐng)美的成為中國(guó)第一家改組上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；2012年，在企業(yè)傳承問(wèn)題上，他用前瞻性的遠(yuǎn)見(jiàn)，讓美的率先走上現(xiàn)代化企業(yè)治理之路……
55年來(lái)，美的生生不息的根本在于企業(yè)家精神的代代傳承，而美的的企業(yè)家精神就是有自主性，有主人翁精神，敢于正視自己的問(wèn)題，不斷進(jìn)行自我懷疑、自我否定、自我驅(qū)動(dòng)，敢于破舊立新，從而實(shí)現(xiàn)自我突破。
美的想要基業(yè)長(zhǎng)青，成就更偉大的明天，核心就是企業(yè)家精神，要在美的內(nèi)部尋找有企業(yè)家精神的人，找到敢于去擊水潮頭的水手，找到勇敢奔赴世界所有碼頭的水手，到中流擊水，永不停歇，永遠(yuǎn)向前。
美的要不斷完善公司治理，創(chuàng)新企業(yè)體制和機(jī)制，培育創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新土壤，激發(fā)組織活力，找到擁有勇氣、視野和常識(shí)的企業(yè)家群體，找到美的為自己盛開(kāi)的力量。
讓我們每一個(gè)人，都找到為自己而盛開(kāi)的力量。
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