為了生存，所以變革。IPD從來都是從客戶中來到客戶中去，定位是為客戶創造價值從“0”到“1”的過程。
同時，IPD不只是一套開發流程，而是集成全流程業務要素，通過打造產品競爭力，獲得持續商業成功的研發管理體系。
2020年12月31日，TCL華星大尺寸BG IPD變革項目一期結項及表彰大會在深圳順利召開，歷經5個多月喬諾咨詢的深入輔導，華星IPD2.0變革項目方案已完成，“業務優先，邊學邊干，瞄準痛點，急用先行”的變革意識已宣貫，內部推行準備已就緒，期于未來華星二期IPD2.1變革成功“開花結果”。
回顧華星IPD2.0變革背景，從項目啟動初期，客戶與市場面臨的問題“盤根錯節”，再到如今企業內部業務流程的持續優化、技術與管理優勢的初步建立、重量級團隊的設計完成，華星2020年逆勢增長似乎真正實現了從“偶然”走向“必然”（前三季度營收323.8億元，同比增長31.9%，其中Q3實現凈利潤7.0億元，同比增長151.6%）。
華星高級副總裁、大尺寸BG總經理趙軍期望：
華星當下面臨一個重要的課題：在變幻多端、充滿不確定的環境中達成我們確定的成果。而推行IPD正是華星達成這一課題的重要抓手，發揮出了其無與倫比的作用。
喬諾項目組在輔導華星5個多月的變革工作過程中，無論是賦能、設計、輸出還是評審都展現出了專業且高質量的交付水準，在未來華星希望：
1、持續聯合喬諾咨詢開展華星IPD2.1變革二期項目，全面推行，做深做實；
2、保留雙方項目組原班成員，“王者之師”持續成功。
“星星之火可以燎原”，當下“火苗”已經燒起來了，希望未來能成為真正的“變革之火”，讓華星的產品管理、經營、組織運作能力能夠不斷地改進與提升，真正成為這個行業的領導者。
TCL集團COO＆CFO杜娟總結：
流程變革的不是流程而是業務，華星與喬諾咨詢協作的很好，感謝雙方團隊以及背后支撐的每一位“變革者”的付出，是大家共同的努力才有了本期IPD現有的成果。
展望未來，對華星IPD2.1變革提幾點期望：
1、企業要想得到競爭的認同度，需先滿足3個認同度：人才認同度、客戶認同度和投資者認同度。未來，要把華星的競爭優勢做出來，著重提高投資者對華星的認同度；
2、把華星IPD2.0變革中取得的成果、經驗延展到武漢、蘇州甚至未來更多的地方去，取得大華星的成功；
3、把IPD變成公司的基因和員工的基因，讓公司和個人都能在IPD中得到成長。
喬諾商學院&喬諾咨詢創始人龍波分享：
首先響應華星需求，喬諾咨詢2021年將繼續協助華星推進IPD2.1變革項目。
接著，我想分享一些從真實訪談結果了解到的經驗：推行IPD變革的企業及個人，其在變革過程中的連續奮斗所帶來的收獲遠超出其前幾年的積累，同時推行IPD變革也是變革者最寶貴的經歷之一。
為什么說在座投身IPD變革的各位是幸運的，我想簡單說三點：
第一個幸運是在華星這樣的大公司、好公司工作；
第二個幸運是華星現在有IPD這樣的變革項目；
第三個幸運需要在座各位自己把握，全身心投入，在變革過程中成長，讓這段經歷能給將來的你帶來真正意義上的收益。
未來，從華星業務藍圖上看，喬諾咨詢提供的IPD 2.1變革將助力其逐漸完善業務流程管理體系。
從客戶需求到交付提供給客戶最滿意的產品及服務，在全業務鏈上逐漸完善并優化華星的業務流程，補齊缺失的流程，完善功能領域流程、能力建設，建設IT系統和數據治理，全方位支撐華星未來業務領先。
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