3月11日，柳州上汽《如何帶好團隊》培訓(xùn)項目在桂林東籬古村圓滿完成。柳州上汽四十余名中基層管理干部齊聚一堂，認(rèn)真傾聽企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)專家袁沐風(fēng)老師的精彩授課，并積極參與袁老師組織的各項討論和互動演練，取得了良好的培訓(xùn)效果。
在培訓(xùn)落地之前，袁沐風(fēng)老師便針對柳州上汽的培訓(xùn)需求，作了深入的課前調(diào)研。經(jīng)過與柳州上汽十余名中層管理干部的線上溝通調(diào)研，從當(dāng)前部門管理遇到的問題、團隊執(zhí)行力、跨部門溝通、下屬管理等方面，充分了解了企業(yè)遇到的問題和疑惑點，并在調(diào)研的基礎(chǔ)上，制作了有針對性的課程方案。
課堂上，袁沐風(fēng)老師從什么是執(zhí)行力、執(zhí)行力低下原因及相應(yīng)對策、跨部門溝通與協(xié)作理念、原則與技巧、如何打造學(xué)習(xí)型團隊等幾個方面為大家做了深入的分析與講解，提升了大家對轉(zhuǎn)角色、定目標(biāo)、帶團隊、贏績效等管理者的四項技能的認(rèn)知與提升。
經(jīng)過袁沐風(fēng)老師的講解與各個小組的互動研討，大家充分了解影響團隊執(zhí)行力、跨部門溝通與協(xié)作困難的核心原因；掌握了提升團隊執(zhí)行力的三個技巧；掌握了促進團隊建設(shè)的兩個工具；提高了目標(biāo)與計劃管理、任務(wù)部署、過程管控的綜合管理能力。
課程結(jié)束后，袁老師為柳州上汽制定了詳細的訓(xùn)后落地建議：管理者在企業(yè)內(nèi)部分享、對公司其他員工進行培訓(xùn)，建議每次一期，每期 30 人左右，建議每一期從財務(wù)部、采購部、計劃部、設(shè)備部、質(zhì)管部、工程部等選人組成1個混搭班，順便解決企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作等問題。
對于此次，柳州上汽表示取得十分滿意的效果。柳州上汽人力資源部長評價此次培訓(xùn)：課程調(diào)研充分，課程內(nèi)容精彩，課后落地建議系統(tǒng)完善，不僅提供給大家內(nèi)部分享的教材，更是給落地策劃好了方式，授人以魚又授人以漁。公司一定將資料和作業(yè)推行給同事，光聽培訓(xùn)是不夠的，從意識觀念的轉(zhuǎn)變出發(fā)，向著知行合一努力，再次感謝袁沐風(fēng)老師的分享和教學(xué)！
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