恰逢環(huán)境的變化，企業(yè)愈發(fā)開始意識到“打鐵還須自身硬”，2022年下半年將會是檢驗企業(yè)的關(guān)鍵時刻。在這個管理粗放、質(zhì)量匱乏、成本泛濫的時代，殘酷的競爭才剛剛開始，對于有志之士依舊充滿著巨大機會。
是時候重新審視自己的管理了；是時候?qū)Α八伤煽蹇濉钡钠髽I(yè)治理做一次深度調(diào)整了。
喬諾9月課程排期：公開課
增長模式2.0，脫胎于華為公司高增長背后的“從戰(zhàn)略到執(zhí)行”方法論，先后在百余家中國企業(yè)（包括雅迪、方太、華星光電、杰克、特步等）踐行成功，深受企業(yè)家愛戴。
結(jié)合2022年的大環(huán)境，喬諾咨詢特推出新版《增長模式2.0》公開課，幫助中國企業(yè)扭轉(zhuǎn)頹勢，借助危機，實現(xiàn)有質(zhì)量的增長。
課程主題：《增長模式2.0：讓每一個業(yè)務(wù)單元都成為企業(yè)增長的發(fā)動機》 9月07-08 杭州 / 08-09 深圳
喬諾9月課程排期：高管訓(xùn)戰(zhàn)班
01在開始來年的戰(zhàn)略規(guī)劃之前，請先思考：什么才是公司當(dāng)前的“戰(zhàn)略問題”？
第三季度過半，很多企業(yè)也準備啟動下一年度的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。有些企業(yè)把戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)成了一年一次的例行任務(wù)，簡單地制定一下商業(yè)計劃、業(yè)務(wù)計劃。這樣大概率出現(xiàn)的結(jié)果就是問題老生常談，行動原地踏步。
喬諾建議企業(yè)在啟動戰(zhàn)略規(guī)劃之前，先花點時間、凝聚團隊的力量去思考和決策一個問題：“究竟什么才是當(dāng)前我公司的戰(zhàn)略問題？”
只有想明白了，才能讓戰(zhàn)略真正擺脫“延長線思維”，讓企業(yè)的規(guī)劃成果和來年的戰(zhàn)略執(zhí)行動作產(chǎn)生質(zhì)的提升與突破。
課程主題：《戰(zhàn)略訓(xùn)戰(zhàn)班：洞察逆境中的增長機會，找準戰(zhàn)略支點與突圍之路》 9月14-15 杭州 / 16-17 深圳 / 22-23 深圳
02好的激勵機制是企業(yè)的信用體系
好的激勵激發(fā)員工力出一孔，集體奮斗壞的激勵讓員工各自為戰(zhàn)，不僅不沖鋒，反而博弈目標(biāo)踩剎車。一份好的激勵機制，也體現(xiàn)了企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的信用基礎(chǔ)。
企業(yè)的競爭，本質(zhì)上是人才的競爭，而人才的競爭，其實就是薪酬的競爭。優(yōu)秀企業(yè)通過良好的信用體系和薪酬自由，來實現(xiàn)人才招聘、留用的自由。
用兩天一晚的時間，共識激勵機制中常見的誤區(qū)，用好的激勵機制建立起具備競爭力的薪酬體系，不讓雷鋒吃虧，實現(xiàn)集體奮斗。
課程主題：《激勵訓(xùn)戰(zhàn)班：如何分錢，才能實現(xiàn)集體奮斗》 9月16-17 杭州 / 23-24 深圳
03用鐵三角運作機制來成就客戶
客戶的深度經(jīng)營，是每一個ToB企業(yè)的核心控制點之一。但很多企業(yè)，只有銷售&服務(wù)人員在接觸客戶，很多銷服人員覺得很痛苦，因為呼喚不到資源，后臺的研發(fā)、生產(chǎn)，甚至高管都很少見客戶，不理解客戶的聲音……
鐵三角作戰(zhàn)團隊，通過系統(tǒng)例行把客戶對產(chǎn)品改進的要求，對服務(wù)的感知，對未來戰(zhàn)略控制點的期待等等諸多訴求傳回公司，將壓力無障礙地傳遞給公司的研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、財經(jīng)、人力。
企業(yè)則可以不斷地深度經(jīng)營客戶，滿足客戶需求，獲取更大更好的市場份額。
課程主題：《鐵三角訓(xùn)戰(zhàn)班：把線索變回款，打贏班長的戰(zhàn)爭》 9月23-24 深圳
04 向集成、向協(xié)同要更大的效益
隨著企業(yè)規(guī)模的增長，跨部門協(xié)同會越來越難。當(dāng)外部環(huán)境不確定性增加時，打破“部門墻”，提升整體效益，就尤為重要。那些單兵作戰(zhàn)的組織，一定會被那些率先打破部門墻、實現(xiàn)集成作戰(zhàn)的組織遠遠甩開。
IPMS就是一套協(xié)同各部門面向消費者，集成作戰(zhàn)的體系。兩天一晚，帶領(lǐng)團隊共識如何集成產(chǎn)、營、銷、服的力量，對準消費者需求協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的整合操盤，使銷量倍增。
課程主題：《IPMS訓(xùn)戰(zhàn)班：一夜之間，讓產(chǎn)品進入千家萬戶》 9月21-22 杭州
05 下半年，有質(zhì)量地活下去
上半年的復(fù)盤已基本結(jié)束，圍繞降本攻堅戰(zhàn)，我們需要總結(jié)看待兩個問題：上半年的降本目標(biāo)達成了嗎？利潤比競爭對手、標(biāo)桿企業(yè)高嗎？
如果沒有，那么下半年如何填補空缺？下半年的降本機會點在哪里？怎么抓住？
成本訓(xùn)戰(zhàn)班，讓高管帶隊走出去，看標(biāo)桿找差距，助您找到兩位數(shù)的降本空間，共識2022下半年的降本機會和路徑。
課程主題：《成本訓(xùn)戰(zhàn)班：超越競爭，實現(xiàn)綜合成本的絕對優(yōu)勢》 9月03-04 廣州
喬諾9月課程排期輕輔導(dǎo)
01、下半年降本的關(guān)鍵機會和戰(zhàn)法
下半年降本的關(guān)鍵在于鎖定主戰(zhàn)場，識別降本機會點。同時用好螃蟹模型，做好三層協(xié)同，運用正確的組織和考核激勵激發(fā)降本活力。
端到端降本的29個方法，帶您打開機會點，共識端到端落地計劃，一起找到下半年降本關(guān)鍵戰(zhàn)法。
課程主題：《輕輔導(dǎo)丨把2022降本目標(biāo)變?yōu)榻Y(jié)果》 9月21 線上
02、爆品的誕生，往往源于細致的場景洞察
打車軟件盛行之前，經(jīng)常會看到老人、孕婦在烈日下、寒風(fēng)中站在路邊艱難地打車。我們大部分人都因為“熟視”所以“無睹”了，優(yōu)步的創(chuàng)始人卡蘭尼克卻看到了其背后的需求，從此開辟了網(wǎng)約車的天下。這就是場景洞察帶來的跨時代創(chuàng)新。
我們在做產(chǎn)品時，是否還有因為漠視而忽略的、未被滿足的客戶需求？如何才能構(gòu)建長期有效的需求洞察和管理機制呢？
需求管理系列課程，幫助您找到未被滿足的客戶需求，奠定爆品的基因。
課程主題：《輕輔導(dǎo)丨爆品的前提，需求管理十八式》 9月21 線上
03、戰(zhàn)略落地需要優(yōu)秀的組織活力
一個公司取得成功的兩個關(guān)鍵是“方向大致正確，組織必須充滿活力”，可見組織活力是企業(yè)生存發(fā)展的基石。
企業(yè)想要基業(yè)長青，在不確定的環(huán)境中保持確定的增長和持續(xù)的領(lǐng)先，就需要在組織形態(tài)上表現(xiàn)出組織的柔性與活力。
6個模塊20節(jié)內(nèi)容，從洞察分析到人力資源規(guī)劃落地，助力企業(yè)建立戰(zhàn)略人才雙驅(qū)動架構(gòu)，讓企業(yè)在追求外在成功的時候也關(guān)注內(nèi)在健康，從而保持長期穩(wěn)定增長。
無論您是公司的決策者、管理層還是HR，這門課程都會帶來不一樣的收獲。
課程主題：《輕輔導(dǎo)丨戰(zhàn)略執(zhí)行的三大法寶：組織、人才、激勵》 9月21 線上
04、百煉成鋼，以質(zhì)取勝，構(gòu)建企業(yè)競爭力
質(zhì)量不好，公司的品牌就樹不起來；出現(xiàn)問題，沒人可以為質(zhì)量負責(zé)；老大難問題，年年改，年年犯。企業(yè)遇到這些問題該如何是好？
質(zhì)量管理輕輔導(dǎo)課程，指導(dǎo)企業(yè)的各層級員工統(tǒng)一理念，卷入高層，拉通各部門端到端協(xié)同解決老大難問題。
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的實操經(jīng)驗，指導(dǎo)企業(yè)從研發(fā)設(shè)計階段開始解決質(zhì)量問題，將質(zhì)量管理能力的提升沉淀在流程上。
課程主題：《輕輔導(dǎo)丨端到端質(zhì)量管理》 9月14 線上
“企業(yè)家心靈覺醒時，就是再次重回高增長的開始。”能穿越周期的企業(yè)，才能算得上是真正意義的卓越企業(yè)。
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