如果一家企業(yè)，擁有他們產(chǎn)品品類的博物館，你的第一想法是什么？
10月27-28日，喬諾鯤鵬會(huì)一行來(lái)到杰克股份，走進(jìn)這家專注做縫紉機(jī)的企業(yè)，除了在管理上的視野，也感受到了他們對(duì)產(chǎn)品的熱愛(ài)與極致。
無(wú)處不在，杰克對(duì)質(zhì)量的要求
要做好一款產(chǎn)品，先從起源談起，杰克縫紉機(jī)博物館，將縫紉機(jī)歷史的商業(yè)崛起、行業(yè)改造、黃金年代、結(jié)構(gòu)調(diào)整、工業(yè)形成、轉(zhuǎn)型升級(jí)等各種里程碑事件，盡數(shù)研究。
展館收集了來(lái)自世界各地、不同年代的各式各樣的縫紉機(jī)，其中不乏創(chuàng)始人阮積祥（北斗）早年間親自從德國(guó)、日本等背回的古董機(jī)，歷史厚重感撲面而來(lái)...
隨著時(shí)間的演進(jìn)與杰克的研發(fā)改良，縫紉機(jī)迎來(lái)了自動(dòng)化、數(shù)字化的時(shí)代，獨(dú)屬于杰克的特色也越發(fā)明顯。在參訪現(xiàn)場(chǎng)，兄臺(tái)們見(jiàn)證現(xiàn)場(chǎng)縫制出“鯤鵬會(huì)”字樣。
杰克現(xiàn)在的智慧工廠，讓曾經(jīng)1000人作業(yè)的車間，僅50人即可全盤操控，且產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上，能有效得防止環(huán)境污染。
墻上隨處可見(jiàn)的標(biāo)語(yǔ)，無(wú)聲強(qiáng)調(diào)著杰克對(duì)質(zhì)量的注重。
而質(zhì)量與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的背后，離不開(kāi)杰克在戰(zhàn)略、營(yíng)銷、組織活力、供應(yīng)鏈、信息數(shù)字化、創(chuàng)新等領(lǐng)域的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
感嘆杰克管理成熟度之余，似乎也從辦公室墻面和北斗的寄語(yǔ)中找到了些許答案。
學(xué)習(xí)、開(kāi)放、站在巨人的肩膀上，鑄就了這家企業(yè)成為全球縫制設(shè)備行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模最大的企業(yè)之一，也是行業(yè)唯一一家集面輔料倉(cāng)儲(chǔ)、智能裁剪、吊掛縫紉、后道分揀、成品倉(cāng)儲(chǔ)等服裝制造全流程成套智聯(lián)服務(wù)商。
東道主企業(yè)家北斗的千億規(guī)劃
北斗的洞察力，從創(chuàng)業(yè)之初就已顯現(xiàn)，北斗賺到第一桶金，是作為一名補(bǔ)鞋匠，其他人都是坐商，他偏偏堅(jiān)持行商，到現(xiàn)在堅(jiān)持高質(zhì)量，杰克一直保有差異化。
在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的幾十年里，北斗曾經(jīng)歷“兩場(chǎng)大病”：
一是身體上的，輾轉(zhuǎn)7、8年才逐漸痊愈，喚起了他對(duì)身體的重視，這也成為企業(yè)所倡導(dǎo)的文化之一，傳承在杰克的各個(gè)角落。
另一是企業(yè)上的，在創(chuàng)業(yè)初期，杰克曾一度放松了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成大量退貨，走了近半工人，也因此讓質(zhì)量理念深入杰克人心。
這兩場(chǎng)大病帶給他的是大徹大悟，人生錘煉，意志堅(jiān)強(qiáng)，奠定了杰克從制造驅(qū)動(dòng)、營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)、研發(fā)驅(qū)動(dòng)到品牌驅(qū)動(dòng)的發(fā)展，邁向百億千億到萬(wàn)億的基礎(chǔ)。
成功源于“變態(tài)”要求
下午的私董會(huì)環(huán)節(jié)，我們這里暫且按下不談，第二天專家的主題分享，給兄臺(tái)們帶來(lái)了靈魂拷問(wèn)：
你的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、組織競(jìng)爭(zhēng)力都領(lǐng)先了嗎？
比如：
-在全球或者全國(guó)的市場(chǎng)份額是多少？是第一嗎？達(dá)到40-50%了嗎？有定價(jià)權(quán)嗎？
-產(chǎn)品領(lǐng)先就能稱霸全球嗎？我們?nèi)绾卫斫饨鉀Q方案、生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力？因?yàn)楫a(chǎn)品終究會(huì)被場(chǎng)景和生態(tài)取代。
-我們30次顧茅廬聘請(qǐng)當(dāng)代的臥龍、鳳雛了嗎？什么樣的土壤能讓優(yōu)秀的年輕人成長(zhǎng)為臥龍、鳳雛？
-我們發(fā)自靈魂深處認(rèn)為品質(zhì)是公司成長(zhǎng)的最大障礙了嗎？咱們何時(shí)全員一起砸掉不合格產(chǎn)品？
諸如此類抽打靈魂的思考，還有幾十條。
同樣向我們展示了極致與熱愛(ài)之力的，還有第二天下午的神秘之旅——參訪吳子熊玻璃藝術(shù)館。
是緣份，是天賦，是飽嘗貧困、艱辛之后激發(fā)的奮進(jìn)之志，使玻璃大師吳子熊開(kāi)始了他對(duì)玻璃藝術(shù)孜孜不倦的追求。
經(jīng)過(guò)10多年的刻苦鉆研，在人生三十而立之年，吳子熊獨(dú)創(chuàng)了全新的玻雕藝術(shù)。
雕刻不出作品的生命力，就成百上千萬(wàn)次地練習(xí)；作品沒(méi)有律動(dòng)感，就學(xué)習(xí)鋼琴、手風(fēng)琴以融會(huì)貫通。
一件件普普通通的玻璃制品，通過(guò)在每分鐘500多轉(zhuǎn)的砂輪上精雕細(xì)琢，在他的手中變成了美妙絕倫的玻雕藝術(shù)品：玻璃雕刻而成的報(bào)紙、玻璃雕刻而成的《清明上河圖》、玻璃雕刻出的“生命”……多數(shù)的成功源于“變態(tài)”的要求，做企業(yè)亦然，能力都是逼出來(lái)的，過(guò)于講道理，企業(yè)終究會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。
一場(chǎng)極致之旅結(jié)束，各位兄臺(tái)有些話不吐不快：
每家企業(yè)在誕生的時(shí)候，都有清晰的責(zé)任和使命——為客戶創(chuàng)造價(jià)值，因此需要做出極致的好產(chǎn)品、需要有不錯(cuò)的利潤(rùn)、持續(xù)不斷地投入研發(fā)。
這就注定要讓團(tuán)隊(duì)明白如何看待利潤(rùn)，對(duì)于客戶應(yīng)該用什么樣的態(tài)度，該用什么樣的人，獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)該是什么導(dǎo)向……
每家企業(yè)都需要一本自己的《管理綱要》，有三大價(jià)值：
一、管理團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)身與價(jià)值觀傳承 ；
二、經(jīng)驗(yàn)傳承，避免一次次踏進(jìn)同一條河流 ；
三、為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
基于此，喬諾特別為兄臺(tái)們編撰了《綱》雜志。
講述了華為自1996年至2010年間從《華為基本法》的起草，到后來(lái)“三大綱要”的細(xì)化和拆分，最終為企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，并確保接班人隊(duì)伍不斷對(duì)齊企業(yè)核心價(jià)值觀。
下一站，喬諾鯤鵬會(huì)即將在12月走進(jìn)方太，領(lǐng)略方太在產(chǎn)品創(chuàng)新和文化創(chuàng)新的卓越。到時(shí)見(jiàn)！
報(bào)名申請(qǐng)須知：
規(guī) 模：20億以上，行業(yè)不限
人 數(shù)：16家企業(yè)
時(shí) 間：每年6次，根據(jù)活動(dòng)?xùn)|道主及會(huì)員時(shí)間確定
資格審核：行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的頭部企業(yè)，有追求成為全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者（限非華為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，每個(gè)細(xì)分行業(yè)限1家企業(yè)）
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