鯤鵬會成立的愿景是把一群有愿景、有追求、有使命感的企業(yè)家聚集在一起，向華為等世界級企業(yè)前高管團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，向跨行業(yè)的商業(yè)領(lǐng)袖學(xué)習(xí)，讓想成為世界級的企業(yè)家一起通過復(fù)盤、案例學(xué)習(xí)、私董會等形式集體進(jìn)步，做企業(yè)界的鯤鵬，集體走向下一個(gè)偉大時(shí)代。
11月27-28日，喬諾咨詢的第一屆鯤鵬會如期舉行。這兩天，為什么能夠讓這些百億級的企業(yè)家期待下一次的鯤鵬聚會？在這兩天，他們學(xué)到了什么？
學(xué)習(xí)和成長是硬道理
在東道主歐普照明的細(xì)致安排下，14位企業(yè)董事長和CEO，加上3位世界級的大咖教練齊聚一堂，在11月26日晚上參加鯤鵬會精心設(shè)計(jì)的晚宴。
因?yàn)樵S多企業(yè)家是第一次碰面，大家在餐桌上分享了自己的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)的初心，以及對鯤鵬會的期待。
在座的企業(yè)家中，既有廣度也有深度，從最大的有營業(yè)額超過千億的TCL，到最小的追覓科技（年僅2歲卻做到30億營業(yè)額），從產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿的太平鳥服裝到火熱的芯片行業(yè)的揚(yáng)杰科技。
從當(dāng)晚董事長們真誠熱烈的交流中，大家很明顯地有一個(gè)共同的主題：持續(xù)的學(xué)習(xí)和成長！
企業(yè)家的高度，決定了企業(yè)的高度
在2020年11月27日的鯤鵬會首航日，會員們的交流，再次驗(yàn)證了以上的這句話。
為了拓展鯤鵬會員的視野，我們特別安排了一場很特別的主題演講：“從產(chǎn)業(yè)視角看中美關(guān)系”，我們特邀了一位在華為22年的工作，其中有16年的經(jīng)歷是在海外市場負(fù)責(zé)銷售工作，他去過70幾個(gè)國家發(fā)展業(yè)務(wù)，他也曾經(jīng)駐扎戰(zhàn)亂中的伊拉克，開發(fā)伊拉克的無線業(yè)務(wù)。
他是華為之前負(fù)責(zé)美國區(qū)域的總裁 ，他分析中美關(guān)系未來發(fā)展的方向，帶領(lǐng)大家清楚的看到中美關(guān)系發(fā)展對中國企業(yè)的影響和后續(xù)的發(fā)展趨勢。當(dāng)企業(yè)家能夠看清楚趨勢和方向，就能夠清晰果斷的做出未來全球布局所需要的決策。
這場專題演講，站在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)，指引中國企業(yè)家來思考成為千億級企業(yè)所需要看到的真實(shí)狀況。
會議中，就有企業(yè)家提出自己的困惑：我在美國收購的企業(yè)，是應(yīng)該賣掉？保留維持現(xiàn)狀？還是加大投資力度呢？
像企業(yè)家這樣的困惑，就在鯤鵬會的專家指點(diǎn)下，清晰的找到答案，也幫助這家企業(yè)進(jìn)一步的理清了全球布局的戰(zhàn)略思路。
如果沒有這場高度的中美關(guān)系專題研究報(bào)告，這位企業(yè)家有可能會花費(fèi)不少精力和煩惱糾結(jié)在如何處理和應(yīng)對所收購的美國企業(yè)呢！
美國的打壓才剛剛開始，請大家做好突圍準(zhǔn)備，一起走向數(shù)字化未來。
這次鯤鵬會的東道主是歐普照明，我們懷著滿滿的感恩之心，來到了位于吳江的歐普工業(yè)園區(qū)。到場的企業(yè)家們，立刻有人驚呼：“歐普的行政做得太棒了！我要派人來跟你們學(xué)習(xí)！”
每一家企業(yè)，就像一位老師，一定有她成功的地方和值得學(xué)習(xí)的方面。會員們在歐普的導(dǎo)覽下，參觀了歐普照明的研發(fā)中心，學(xué)習(xí)了照明科技的一些前沿技術(shù)的概念和未來發(fā)展趨勢。
在參觀歐普照明應(yīng)用展廳的過程中，也學(xué)習(xí)到了燈光對于人的影響是有多么的重要和重大！燈光，對于我們的情緒，購買決策，行為，生產(chǎn)力...甚至于健康，都有著直接和潛移默化的影響！
看到你看不到的覺察，才能夠提升思維的高度！
企業(yè)家要打破自己的思維局限，盲點(diǎn)，困惑，才能夠成長。
只有從底層的思維和心智模式的改變，才能夠真正地蛻變，修煉自我，讓一個(gè)不同的自己，去創(chuàng)造不同的明天。
27日下午，由鯤鵬會秘書長徐穆德帶領(lǐng)，主持了基于行動學(xué)習(xí)的主題探討，帶領(lǐng)學(xué)員們從分析自己困惑問題的過程中，一起“照鏡子”，借著困惑的主題，自我修煉，也共同修煉。
以下為學(xué)員提出的部分問題：
如何設(shè)計(jì)未來能夠力出一孔的有效運(yùn)營的組織？
公司馬上進(jìn)入新賽道，不知道要做哪些準(zhǔn)備？
整個(gè)大行業(yè)發(fā)展迅速，但是不知道如何分錢才能吸引更多人才？
如何讓下一代成為優(yōu)秀的管理者？本質(zhì)是接班問題
......
這些都是困擾企業(yè)家的問題。
在探索案主的困惑過程中，經(jīng)歷了一些轉(zhuǎn)折和迷惑。
終于，在秘書長的引導(dǎo)下，會員們在第二輪的討論中，讓案主看到了他真正的問題！
啊哈！找到了真正的問題，其實(shí)問題就解決了一半！
有了清晰明確的問題，這就好辦了！問題是難不倒我們這群經(jīng)驗(yàn)豐富和充滿智慧的伙伴會員們，接下來，會員們基于自己的經(jīng)驗(yàn)，提供了二十幾個(gè)不同的解決方案和建議給我們的案主。
有了這么多打開腦洞的建議，案主很輕松的就選定了3條建議，作為解決的組合。
積極熱情的會員也主動地站出來承擔(dān)任務(wù)，要通過幫扶的方式來支持案主把解決方案落地，把今天的決定轉(zhuǎn)化成為真正的行動，讓案主的問題得到實(shí)質(zhì)的轉(zhuǎn)變！讓學(xué)習(xí)落地，讓真實(shí)的改變發(fā)生！
鯤鵬會，我們相信個(gè)人成長和改變是最重要的。我們會持續(xù)地推動企業(yè)家的個(gè)人成長和改變，引導(dǎo)企業(yè)家積極正面的改變，進(jìn)而造福企業(yè)員工，造福客戶，造福社會！
問答MR. F & Mr. L 兩位大咖教練
11月28日，鯤鵬會的特約大咖教練出場。因?yàn)樘厥獾脑颍H鵬會不能透露這兩位神秘大咖的姓名，但是我們可以跟你分享他們的經(jīng)歷和思考盛宴。
這兩位大咖教練，都是華為世界級的大咖，我們先簡單介紹他們的背景。
第一位，F(xiàn)教練——曾經(jīng)擔(dān)任華為的戰(zhàn)略部部長， 華為戰(zhàn)略規(guī)劃所用的五看三定模型就是他的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。他也為華為打造了堪稱世界一流的審計(jì)和財(cái)務(wù)體系，讓華為能夠在全球市場發(fā)展，而不需要擔(dān)心如何管控財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。
F教練認(rèn)為，中國企業(yè)的管理和國外企業(yè)有20年的差距，中國企業(yè)需要持續(xù)的學(xué)習(xí)才能夠達(dá)到國際管理水平。
F教練跟學(xué)員們分享了他最新的企業(yè)經(jīng)營架構(gòu)和自冾邏輯思考。用一張圖，清楚的解釋了企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)，企業(yè)家思維的框架，和企業(yè)經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何的運(yùn)轉(zhuǎn)。
企業(yè)家看懂了這張圖，也就搞清楚了企業(yè)經(jīng)營的整體邏輯。
第二位，L教練——他在華為20多年，曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)華為的研發(fā)體系，引進(jìn)鼎鼎有名的IPD（Integrated Product Development整合產(chǎn)品開發(fā)流程）源源不斷的為華為輸出客戶最需要的，同時(shí)也是最低成本的產(chǎn)品解決方案。華為能夠打敗競爭對手，L教練的功不可沒！
學(xué)員提問：“任正非是如何掌控華為的？”
L教練跟會員們分享了，根據(jù)他跟隨任正非多年的觀察，任老板是如何扮演董事長的角色，恰如其分地領(lǐng)導(dǎo)華為，主要是做好下面三件事：
1.干部牢牢抓住（思想權(quán)，選拔，培養(yǎng)等）
2.流程與制度（如：IPD與集體決策制度）
3.財(cái)務(wù)管控（內(nèi)控循著規(guī)則查、優(yōu)、建）
歐普調(diào)研訪談
為會員創(chuàng)造價(jià)值，是鯤鵬會的核心任務(wù)。11月28日，我們組織了會員，讓會員扮演咨詢顧問訪問歐普。
這次訪談，有兩個(gè)目的：第一個(gè)目的，是為歐普照明提供一些改進(jìn)的增值建議。
第二個(gè)目的，同樣是應(yīng)用照鏡子的模式，讓會員通過針對歐普深度的訪談?wù){(diào)研中，學(xué)習(xí)到歐普照明優(yōu)秀之處，可以復(fù)制或應(yīng)用到自己的企業(yè)管理中。
學(xué)員的調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)歐普是一家非常優(yōu)秀的企業(yè)，主要優(yōu)勢體現(xiàn)在：
“品牌”優(yōu)秀（中高端定位）
產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先行業(yè)1-2年
渠道&電商競爭力強(qiáng)
人才引入，職業(yè)化
......
同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了歐普幾個(gè)可以進(jìn)步的方向。學(xué)員們的反饋?zhàn)寶W普的總裁以及高管團(tuán)隊(duì)都感動的淚流滿面。會員也發(fā)現(xiàn)了一些自己回去可以改進(jìn)的方面以及歐普的經(jīng)營秘訣，收獲滿滿。
總結(jié)學(xué)習(xí)
這期活動后，一位會員很有感悟的說：“往往一個(gè)啟發(fā)，一句話，就值了！”她從鯤鵬會的活動中，學(xué)習(xí)到做為董事長的角色，要學(xué)會如何“讓”，因?yàn)楣靖吖艿某晒Γ瑘F(tuán)隊(duì)的成功，是董事長“讓”出來的空間，平臺，和機(jī)會，是“讓”出來的信任，給高管團(tuán)隊(duì)有發(fā)揮能力和能量的機(jī)會，才能夠讓企業(yè)持續(xù)的成長！這位高科技的董事長，她帶著滿懷新的感悟和成長喜悅，踏上回家的路程。
另外幾位學(xué)員敏銳地發(fā)覺了鯤鵬會其實(shí)是一個(gè)可以拓展業(yè)務(wù)的生態(tài)圈，比如，立邦的涂料可以為企業(yè)的廠房的翻修做貢獻(xiàn)，追覓的獨(dú)家高轉(zhuǎn)速電機(jī)技術(shù)可以為雅迪電動車服務(wù)，歐普照明可以為辦公環(huán)境以及零售場景提升效率做貢獻(xiàn)...
鯤鵬會最核心的理想，就是組織一群有追求的企業(yè)家，一起往千億的成長道路共同攜手而行。讓企業(yè)家不再孤單，不再踩坑，不在前進(jìn)的路上流血！讓收獲滿滿的第一期鯤鵬會引發(fā)了下一期的報(bào)名潮，鯤鵬會第二期將于2021年7月正式開班！
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