本次活動(dòng)的東道主是國(guó)內(nèi)電動(dòng)車行業(yè)領(lǐng)頭羊，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)名單中唯一的兩輪電動(dòng)車制造企業(yè)——雅迪集團(tuán)。
雅迪用一年時(shí)間將市場(chǎng)份額從17%提升到24%，收入顯著提升，行業(yè)內(nèi)，收入、增長(zhǎng)率均排名第一。在2021年第一季度迎來(lái)“開(kāi)門紅”，銷量完成263萬(wàn)臺(tái)。
那么，雅迪集團(tuán)董事長(zhǎng)董兄臺(tái)，從退伍創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立雅迪品牌，使其從電動(dòng)車市場(chǎng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)的背后有著怎樣的故事？本次我們一探究竟！
電動(dòng)車行業(yè)領(lǐng)頭羊——雅迪的參觀與學(xué)習(xí)
4月28日，在董兄臺(tái)與雅迪伙伴的精心策劃下，我們參觀了雅迪科創(chuàng)中心和無(wú)錫制造基地。
在前往基地的路上，率先映入我們眼簾的是酷似國(guó)慶閱兵儀仗隊(duì)式整齊統(tǒng)一擺放的電動(dòng)自行車。在整個(gè)參訪過(guò)程中，雅迪的車間5s管理讓我們印象極為深刻。它融入到生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)制作流程中，節(jié)約了時(shí)間，提升了生產(chǎn)效率和員工們對(duì)品質(zhì)的意識(shí)。
據(jù)講解人員介紹，一輛車從零件到整車安裝完畢需要1500秒左右，一條生產(chǎn)線共有50個(gè)環(huán)節(jié)，平均每個(gè)環(huán)節(jié)30秒時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)。
從車架打碼上線開(kāi)始，一直到尾箱放置推車下線，一輛全新的車輛被送去質(zhì)檢門檢驗(yàn)。在50個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中間，穿插了8次零部件質(zhì)量檢驗(yàn)流程，在保證充分的安全和性能測(cè)試后，才會(huì)投入市場(chǎng)進(jìn)行銷售。
下圖正是剛制造完成的電動(dòng)車在進(jìn)行“上崗”測(cè)試。
在參觀展廳與工廠后，董兄臺(tái)為我們準(zhǔn)備了電動(dòng)自行車、電動(dòng)輕便摩托車、電動(dòng)摩托車、電動(dòng)滑板車等，讓我們切身體會(huì)了一把“速度與激情”。
經(jīng)過(guò)董兄臺(tái)和雅迪伙伴們的介紹，我們發(fā)現(xiàn)雅迪在以下四個(gè)方面做得較為突出：
第一，選人。雅迪在2018年力挽狂瀾，選擇了自己內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的“土人”，給予他們合理的機(jī)會(huì)與激勵(lì)；
第二，共創(chuàng)共識(shí)。通過(guò)集體的學(xué)習(xí)與咨詢輔導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略共識(shí)，看到了增長(zhǎng)的空間，找到了實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)的可能性；
第三，股權(quán)激勵(lì)。KPI、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，董兄臺(tái)拿出需要股票分享給奮斗的員工，讓組織干勁十足；
第四，客戶視角。雅迪的業(yè)務(wù)本質(zhì)發(fā)生了變化，門店越開(kāi)越多，客戶購(gòu)買更容易，品牌的架構(gòu)清晰，使得消費(fèi)者可以帶著自己的想法走進(jìn)門店，這是電動(dòng)車行業(yè)前所未有的先例。
本次，鯤鵬項(xiàng)目組也特別準(zhǔn)備了一份禮物——國(guó)際象棋，送給東道主雅迪，期待雅迪：
·國(guó)際化，走向全球、走向世界
·兵升變，企業(yè)做好干部管理
·王異于中國(guó)象棋，每行一步，眼觀八方
私董會(huì)，解決企業(yè)家內(nèi)心真正的困擾
這一期的私董會(huì)，兄臺(tái)們提出了品牌矩陣、組織支撐業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、人才梯隊(duì)建設(shè)等具有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。
最后，經(jīng)過(guò)大家的共識(shí)，我們選擇了“如何建立為戰(zhàn)略服務(wù)的人才策略”作為本期的話題進(jìn)行探討。經(jīng)過(guò)案主陳述了問(wèn)題背后的原因和感受，啟發(fā)了大家對(duì)這個(gè)問(wèn)題的深入思考。
經(jīng)過(guò)一輪輪的望聞問(wèn)切，在盡可能了解到全面的信息后，我們?yōu)榘钢魈峁┝?0條建議，在大家的建議與支持下，我們請(qǐng)夏兄臺(tái)選擇了三個(gè)建議，并為她制定了相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。
高管訪談：邁向千億的路上，雅迪還要做什么
4月29日，我們邀請(qǐng)了雅迪集團(tuán)總裁、副總裁、銷售、HR、供應(yīng)鏈等8位高管進(jìn)行了訪談。兄臺(tái)們變身咨詢師，在與各位高管的交流后，我們對(duì)雅迪有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。
鯤鵬二期秘書長(zhǎng)徐榮總結(jié)到：
雅迪站在時(shí)代脈搏上，享有了時(shí)代帶來(lái)的紅利。雅迪馳騁于中國(guó)土生土長(zhǎng)的賽道，因巨頭無(wú)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)，在這種環(huán)保下的巨大趨勢(shì)；
其次，雅迪團(tuán)隊(duì)十分重視質(zhì)量，也樹(shù)立了質(zhì)量=生命的理念；
再者，現(xiàn)有的高管團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)生產(chǎn)、市場(chǎng)、產(chǎn)品等崗位的輪值磨練，使產(chǎn)銷研目標(biāo)高度一致，以消費(fèi)者為核心；
最后，雅迪團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)的執(zhí)行能力與學(xué)習(xí)積極性，使得這個(gè)團(tuán)隊(duì)收獲了世界級(jí)公司的戰(zhàn)略、品牌、治理等先進(jìn)的理念，并應(yīng)用于實(shí)踐等。
在走向千億的道路上，雅迪還要保持長(zhǎng)期的艱苦奮斗，學(xué)習(xí)標(biāo)桿，共同打造世界級(jí)產(chǎn)品和建立面向世界的隊(duì)伍。
干部發(fā)展——世界級(jí)企業(yè)是如何激發(fā)干部活力
在我們與多個(gè)鯤鵬學(xué)員的日常交流中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家們通常最關(guān)注的話題就是“人”的問(wèn)題。
在前一期的活動(dòng)（詳情見(jiàn)《做世界級(jí)企業(yè)，先要有世界級(jí)思想——鯤鵬私董會(huì)走進(jìn)太平鳥(niǎo)回顧》）中，我們了解到千億級(jí)的治理架構(gòu)如何運(yùn)作和支撐目標(biāo)達(dá)成；本次我們將話題進(jìn)行延伸，配合治理架構(gòu)運(yùn)作，企業(yè)要如何激發(fā)干部與人才的活力？我們?cè)俅窝?qǐng)到華為原干部部部長(zhǎng)姚老師，為學(xué)員們分享了世界級(jí)企業(yè)華為人才和干部管理的發(fā)展故事。
實(shí)際上，在2007~2009年華為花重金邀請(qǐng)了西方咨詢公司IBM對(duì)其原有的做人才管理、干部管理的體系進(jìn)行了大升級(jí)。在IBM訪談了中高層之后，找到了當(dāng)時(shí)華為的四大核心問(wèn)題，也就是人才和干部管理方面的挑戰(zhàn)。
第一，公司高層開(kāi)干部專題發(fā)展，地區(qū)部在做不同的事情，有的地區(qū)部甚至做得比集團(tuán)還好，但是沒(méi)有中央的統(tǒng)一安排和智慧，缺乏整合化為已有的人才管理機(jī)制。
第二，當(dāng)時(shí)華為想要拓展海外市場(chǎng)，先一步到海外的干部因?yàn)闃I(yè)務(wù)壓力大，他們主動(dòng)培養(yǎng)新人，做起了干部培養(yǎng)干部，但是公司沒(méi)有統(tǒng)一的一套標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制來(lái)培養(yǎng)人才。
第三，高層在投入某個(gè)點(diǎn)子的工作時(shí)，執(zhí)行部門只負(fù)責(zé)執(zhí)行，并沒(méi)有其他人會(huì)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督與管理，導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)們的思想火花落實(shí)不下去。
第四，賽馬文化導(dǎo)致短期競(jìng)爭(zhēng)極其強(qiáng)烈，在訪談的顧問(wèn)發(fā)現(xiàn)是有一些千里馬的存在，所以如何既能保住短期競(jìng)爭(zhēng)力，又要兼顧對(duì)優(yōu)秀干部的長(zhǎng)期跟蹤是一個(gè)難題。
同時(shí)，企業(yè)發(fā)展中，干部不是終身制，干部要能上能下。
聽(tīng)完老師們的分享，引發(fā)了同學(xué)們的深思，看來(lái)實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)，解決人才與干部的根本問(wèn)題，還真是的要下一番苦功夫才行，構(gòu)建千億級(jí)企業(yè)的干部人才管理機(jī)制，才能支撐企業(yè)達(dá)成千億目標(biāo)。
管理者的三類或四類
教練總結(jié)到，管理者在企業(yè)中，既是部門的信息傳遞中心，也是組織內(nèi)其他工作單元的信息傳遞渠道。管理者或華為的干部，說(shuō)到底是4類：一類是基層管理者、一類是高層管理者、介于二者之間的稱之為中層或中高層管理者，最后一類是老板或CEO。當(dāng)企業(yè)家提到缺干部，先問(wèn)自己，缺哪個(gè)模塊的干部？缺哪一層哪一級(jí)的干部？
老板或CEO，用三個(gè)詞理解：Steering掌舵者 、Owner所有者、share與人合伙。對(duì)這類管理人員的要求是E4S：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織干部、技能流程戰(zhàn)法、分錢，最重要的能力是信手拈來(lái)、布陣點(diǎn)兵、“陪客戶吃飯”、點(diǎn)短板做燈塔。
·高層管理者：定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)、定政策
·中層/中高層管理者：強(qiáng)執(zhí)行、謀經(jīng)營(yíng)、抓管理
·基層管理者：嚴(yán)落實(shí)、帶隊(duì)伍、小改進(jìn)、常進(jìn)步
教練也提到，HR如果沒(méi)有50萬(wàn)字的相關(guān)文件，應(yīng)該說(shuō)是沒(méi)進(jìn)入HR管理的門檻；同樣，干部管理沒(méi)有10萬(wàn)字，包括表格、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、任用、選拔等一系列的東西，也沒(méi)有進(jìn)入真正管理的門檻。
鯤鵬特刊《理性與平實(shí)》
在活動(dòng)的最后，龍兄臺(tái)為學(xué)員們贈(zèng)送本期鯤鵬特刊《理性與平實(shí)》。
龍兄臺(tái)建議大家?guī)е齻�(gè)方面的思考去閱讀：
第一，任正非先生是如何從一個(gè)本土企業(yè)家成長(zhǎng)為世界級(jí)企業(yè)家的，一路走來(lái)有什么心理變化；
第二，他又如何能夠構(gòu)建起一套能夠支撐千億、甚至萬(wàn)億的科學(xué)管理體系，讓企業(yè)能在理性與平實(shí)中存活；
第三，任正非親自以華為的經(jīng)歷與探索，在中國(guó)文化與世界文化交融后，提出了開(kāi)放、妥協(xié)、灰度的創(chuàng)新管理哲學(xué)，也開(kāi)創(chuàng)性提出輪值 CEO 制度、全員持股制度、TUP 股權(quán)激勵(lì)制度的創(chuàng)新等，究竟哪些值得我們借鑒。
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