您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 培訓(xùn)動態(tài) > 戰(zhàn)略企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班即將開課：把戰(zhàn)略變成可執(zhí)行的任務(wù)清單7月23-25日，戰(zhàn)略企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班即將開課：通過一場戰(zhàn)略會議，把戰(zhàn)略變成可執(zhí)行的任務(wù)清單
在華為公司，一份高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃要保證“三個一致性”：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略一致、產(chǎn)品戰(zhàn)略與區(qū)域戰(zhàn)略一致、戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略規(guī)劃一致。
結(jié)合喬諾輔導(dǎo)方太、雅迪、TCL、太平鳥、雙胞胎、良信電器等幾十個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗看，對大部分企業(yè)來說，戰(zhàn)略規(guī)劃正好難在如上三個一致性上。具體表現(xiàn)在：
難共識：高層站在云端看到的全是機會，中層只想埋頭干活達成當(dāng)期目標(biāo)；區(qū)域、產(chǎn)品和技術(shù)部門分別想做ABC，戰(zhàn)略規(guī)劃互鎖困難；最終導(dǎo)致的結(jié)果是不聚焦、各自為戰(zhàn)、缺乏協(xié)同、有限的資源被消耗。
難解碼：戰(zhàn)略規(guī)劃時牛皮吹上天，年度經(jīng)營計劃時畫回延長線、過去怎么做的還是怎么做。導(dǎo)致的結(jié)果是關(guān)鍵任務(wù)沒有分解、戰(zhàn)略及經(jīng)營責(zé)任未納入考核、資源配置未對準(zhǔn)客戶、機會和戰(zhàn)略。
難落地：年度重點工作未項目化運作、高開低走到?jīng)]了聲音，只關(guān)注當(dāng)期經(jīng)營結(jié)果、不關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)達成，經(jīng)營分析會開成匯報會、年度經(jīng)營目標(biāo)達成困難。
華為等優(yōu)秀的公司是如何破解如上三大難題、實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的“三個一致性”？
一、破共識難題
首先，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃的思想、語言、流程、方法論、工具及模板，此是戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。
如華為干部談?wù)搼?zhàn)略話題，基本上都是一套語言：戰(zhàn)略規(guī)劃的目的就是創(chuàng)造客戶、獲取訂單，戰(zhàn)略規(guī)劃要做數(shù)學(xué)題、高管最后發(fā)言.......
其次，通過戰(zhàn)略頂層設(shè)計明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，解決業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略一致性問題。
如華為公司，1-4月由戰(zhàn)規(guī)部門根據(jù)戰(zhàn)略健康度審視、市場洞察結(jié)論，輸出《戰(zhàn)略指引》和《戰(zhàn)略專題》；然后通過開工會提出公司戰(zhàn)略意圖、需要論證和解決的關(guān)鍵問題、戰(zhàn)略規(guī)劃要求（哪些部門和角色在什么時間參與哪些活動）。
第三，通過互鎖和評審會對戰(zhàn)略機會、戰(zhàn)略規(guī)劃達成共識，解決產(chǎn)品戰(zhàn)略與區(qū)域戰(zhàn)略一致性問題。
如華為公司剛建立戰(zhàn)略規(guī)劃體系時，要用幾天幾夜的時間做區(qū)域與產(chǎn)品線戰(zhàn)略互鎖，確保聚焦機會、力出一孔。
二、破解碼和執(zhí)行難題
結(jié)合華為的實踐及喬諾輔導(dǎo)的成功案例，我們將戰(zhàn)略解碼簡化為：
解任務(wù)：將戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵任務(wù)解碼成年度重點工作，然后通過項目化運作年度重點工作，最后通過ST會議機制監(jiān)控年度重點工作落地執(zhí)行。
解機會：將戰(zhàn)略規(guī)劃中的中長期、大顆粒度戰(zhàn)略機會解碼成年度機會和經(jīng)營目標(biāo)（華為稱之為從機會點到訂貨），然后解碼成經(jīng)營策略及行動計劃，再解碼成資源配置，最后通過經(jīng)營分析會監(jiān)控年度經(jīng)營計劃落地執(zhí)行。
解活力：將戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃解碼成各部門的責(zé)任（通過責(zé)任中心定位對各部門打上標(biāo)簽），進而解碼成組織KPI并賦值，再解碼成PBC，最后通過PBC審視和干部述職落地執(zhí)行。
如你正被如上問題困擾并希望破解從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行難題，建議你帶領(lǐng)核心高管，從一場高質(zhì)量的戰(zhàn)略研討會開始，將戰(zhàn)略變成可落地執(zhí)行的任務(wù)及責(zé)任。
在《戰(zhàn)略企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班》中，將重點圍繞DSTE流程中的四大模塊進行深度講解，邊研討，邊輸出企業(yè)戰(zhàn)略管理體系1.0。
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃頂層設(shè)計：構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃的“屋頂”，夯實戰(zhàn)略規(guī)劃的“地基”；
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃：通過高質(zhì)量的市場洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃，讓每一個經(jīng)營單元成為業(yè)務(wù)增長的發(fā)動機；
3. 制定年度業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算：解碼戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)組織與組織、預(yù)算、組織績效互鎖；
4. 管理執(zhí)行與監(jiān)控：通過滾動預(yù)測與彈性資源配置、一報一會監(jiān)控戰(zhàn)略落地執(zhí)行。
究竟通過訓(xùn)戰(zhàn)是否有成功案例？
某電動車企業(yè)在2019年3月時，面臨內(nèi)外雙重挑戰(zhàn)：
1. 外部：新國標(biāo)政策4月15日即將開始實施，競爭對手在三四線城市拓店崛起。
2. 內(nèi)部：核心經(jīng)營班子大換血，第一季度業(yè)績同比大幅下滑，公司上下士氣低落。
創(chuàng)始人立即帶領(lǐng)核心高管參加戰(zhàn)略企業(yè)家班，通過訓(xùn)戰(zhàn)研討后，該企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)：
2019年達成全年挑戰(zhàn)目標(biāo)，同比增長及領(lǐng)先對手均在兩位數(shù)以上；
2020年疫情下，該企業(yè)銷售收入實現(xiàn)爆發(fā)式增長。
通過構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系支撐打勝仗，通過打勝仗檢驗戰(zhàn)略管理能力提升，該企業(yè)真正實現(xiàn)了高速上換輪胎。
報名咨詢：13718601312（李老師）
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