經(jīng)過多次溝通交流，深圳一家設備科技企業(yè)選擇漢捷“iDSTE戰(zhàn)略到執(zhí)行軟件”作為戰(zhàn)略管理的IT平臺，推動戰(zhàn)略管理實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
去年，該科技公司在咨詢機構(gòu)幫助下，構(gòu)建了“13+1”戰(zhàn)略管理體系，提升戰(zhàn)略管理能力。后來，公司與漢捷合作，開展了《打造從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）戰(zhàn)略管理體系》培訓，使大家對DSTE端到端的戰(zhàn)略管理過程達成了統(tǒng)一的認識。3月25日，該科技公司與漢捷簽署了iDSTE戰(zhàn)略管理軟件采購合同，并在線上舉行了簽約儀式，科技公司董事長劉總等領導、漢捷咨詢董事長胡紅衛(wèi)先生、軟件中心幾位負責人參加了線上簽約與交流。
在前期溝通中，漢捷咨詢認為科技公司在戰(zhàn)略管理方面取得了明顯進步，但也存在諸多需要改進的地方，包括：
1、當前按照“13+1”模式開展戰(zhàn)略規(guī)劃，主要是從13個方面去形成戰(zhàn)略內(nèi)容，沒有建立可操作的SP/BP流程和相配套的模板，SP/BP編制的質(zhì)量會受到制約，也缺乏長效機制；
2、在制定戰(zhàn)略規(guī)劃中，主要結(jié)合當前的痛點或短板，面向未來不足，市場洞察（MI）不足；
3、戰(zhàn)略規(guī)劃還比較粗放（相對來說，HR方面的內(nèi)容較為細致），尤其是業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃不充分，如缺乏市場細分分析、目標市場定義、目標市場業(yè)務計劃、產(chǎn)品策略等內(nèi)容；
4、對于戰(zhàn)略規(guī)劃方面的系統(tǒng)方法論（如BLM業(yè)務領先模型、市場管理MM），掌握和應用比較少；
5、缺乏系統(tǒng)戰(zhàn)略解碼的過程，沒有開展關鍵成功要素（CSF）及戰(zhàn)略KPI的中長期戰(zhàn)略解碼。雖然目前在1-3件大事的落地分解方面應該做的不錯，但分層解碼年度重點工作不充分，也未立項管理。
6、戰(zhàn)略管理工作需要強化組織保障機制，尤其是跨部門戰(zhàn)略團隊化運行機制；
7、戰(zhàn)略管理工作需要強化組織保障機制，尤其是跨部門戰(zhàn)略團隊化運行機制；
以上這些問題或不足，可以通過實施iDSTE戰(zhàn)略管理軟件，在系統(tǒng)中定義SP/BP流程，通過SP/BP流程運行產(chǎn)生高質(zhì)量的SP/BP，并經(jīng)過KPI目標分解、年度重點工作創(chuàng)建與分解，實施監(jiān)控績效狀況，推動重點工作任務落實，大幅度提升戰(zhàn)略執(zhí)行的效率。下圖反映了實施iDSTE戰(zhàn)略管理軟件，能夠有效解決戰(zhàn)略制定的“四大痛點”與戰(zhàn)略執(zhí)行的“四大痛點”：
雙方一致認為，打造iDSTE戰(zhàn)略管理平臺，不是單純的軟件實施，而是配套進行戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）/年度經(jīng)營計劃（BP）流程的梳理與構(gòu)建，建立戰(zhàn)略管理的組織保障機制，尤其是戰(zhàn)略管理跨部門團隊，并且需要建立DSTE的4A架構(gòu)（業(yè)務架構(gòu)BA、信息架構(gòu)IA、應用架構(gòu)AA、技術架構(gòu)TA）。
特別需要說明的是，企業(yè)架構(gòu)（EA）是企業(yè)信息化進一步數(shù)字化的基礎，本次項目將從戰(zhàn)略管理領域構(gòu)建4A架構(gòu)，也屬于企業(yè)架構(gòu)（EA）中的頂層架構(gòu)，以后可以將研發(fā)、營銷、供應鏈、人力資源、財務管理等領域的4A架構(gòu)集成進來，從而為科技公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程打下堅實的基礎！
歡迎致電13718601312咨詢iDSTE戰(zhàn)略管理軟件及相關培訓咨詢事宜！
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