有沒有一種世界級領先技術，可以讓企業(yè)從無產(chǎn)品的貿易公司，到自主研發(fā)，到國內領先，直到發(fā)展為令一些“發(fā)達國家”也惴惴不安？
有沒有一種管理模式，不僅可以支撐9萬人研發(fā)與投資管理，即使再加9萬人，研發(fā)效率也沒有問題？
有沒有一種運作模式，讓企業(yè)增加任何一條產(chǎn)品線都可以自信地“復制”商業(yè)成功？
有沒有一種研發(fā)流程，讓新產(chǎn)品不斷地做出來，而且做出來的產(chǎn)品是穩(wěn)定的、達到質量要求的、滿足客戶要求的？
有。這些，華為都做到了。
為什么大多數(shù)企業(yè)做不到呢？因為：
沒有導向商業(yè)成功的產(chǎn)品線經(jīng)營導向；
沒有導向市場、客戶需求和競爭力構建的戰(zhàn)略路標規(guī)劃；
沒有導向產(chǎn)品和技術的雙輪驅動平臺；
尤其是，缺乏對產(chǎn)品經(jīng)營結果負責的跨部門重量級產(chǎn)品經(jīng)營團隊！
這些落后的產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)模式一直是企業(yè)成為行業(yè)領導者之路上的掣肘。
第七期專題私董會，我們特別邀請到親歷華產(chǎn)品經(jīng)營變革從無到有，從落后到領先，從游擊隊到特種兵的兩位華為原產(chǎn)品線高管來帶領各企業(yè)共同探討“華為研發(fā)進化史”。報名咨詢：13718601312（李老師）
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